在快速發(fā)展的今天，你只有很努力的奔跑才可能留在原地

這是羅胖跨年演講時留下的金句，發(fā)人深思！

昨天下午我去健身房跑步時，想到了一個隱喻，在跑步機上你只有努力的跑，才有可能留在原地。仿佛就是在告訴大家，在飛速發(fā)展的時代就猶如跑步機上的履帶不斷的往后跑，而你呢，就必須很努力的奔跑，這樣才有可能和時代同步。

但是后來想想，不對?。∥铱梢赃x擇把跑步機的速率降低??！對啊，如果這樣的話，我根本不用那么費勁。

可是在現(xiàn)實的世界，我們是那個可以改變時代發(fā)展速率的人嗎？我們是那個能改變地球轉(zhuǎn)動速率的人嗎？至少我現(xiàn)在還不是這樣得人。

于是，作為平凡的自己，只能選擇努力的奔跑，沒得選擇！

在這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，知識IP崛起的年代，全民都在努力學(xué)習，隨時隨地都在學(xué)習。

到底什么才算努力呢？

這個我認為沒有一個定論，不是別人四點起床，你就得四點起床！

還是回到一個話題，就是目標感！人一旦有了目標，就會有緊迫感。

光有目標，當然不行！還得行動起來，這才是非常關(guān)鍵的一環(huán)！這個過程一定會面對很多大難題，大的項目。面對難題怎么解決呢？?

羅胖最近講了很多。匯總起來：

1. 分析問題底層邏輯

關(guān)鍵詞：底層邏輯。

我的分享：有一句印象很深：“在商業(yè)社會，有很多超出我們想象的事實。只有掌握底層邏輯，才能透過表象看到本質(zhì)?！?/p>

其實不止是商業(yè)社會，任何現(xiàn)象和事實都有它獨有的底層邏輯，了解它們，才能看到事物本質(zhì)。

2、拆分難題，一步一步解決

我的分享：

面對大難題，通常很多人都會一籌莫展面對大難題，通常很多人也可能提出一攬子解決方案，但不知道從何下手

今天羅胖告訴我們最好的方法解決難題：按照某種秩序排序，然后耐心的一個一個解決。

我結(jié)合過去項目管理的經(jīng)驗，加一句：先拆分，排序。至于按照什么秩序來排序，這是一個難題，值得思考，就像演講時用什么樣的結(jié)構(gòu)說服聽眾。

最后引用一句李笑來的話：成長路上，不斷解決各種問題，就是一個逐漸升級自己操作系統(tǒng)的過程。

3. 反饋

管理反饋一定是一個很好的自我管理的方式，管理反饋也是風險管控的一把利劍。

日常大家把大目標分解成小目標，然后放到每一個時間段去執(zhí)行。這期間最重要的是及時反省和自查，也就是反饋，看達成目標的進度，看達成目標是否有風險。

有一個點尤其關(guān)鍵，就是反饋周期。周期約短，越容易看到達成目標的風險及時解決，更有助于達成目標。比如，大家進行日總結(jié)，周反饋。不妨試試。

總結(jié)起來：

一、努力需常態(tài)；二、努力需有法