第三章 技術(shù)終將趨同
??技術(shù)的發(fā)展符合熱力學第二定律，總是由高技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)向落后的企業(yè)擴散，反之則不能。與牛頓力學體系中改變自身狀態(tài)需要額外的能量相反，世間萬物都需要額外的能量和秩序來維持自身，即所有的事物都在緩慢的分崩離析。
1 技術(shù)的熱力學第二定律
??熱力學第二定律也叫熵增定律(熵這個詞解釋起來很費勁)，通俗的理解：自然狀態(tài)下熱量是從高溫物體流向低溫物體，且是不可逆的。技術(shù)的發(fā)展，符合熱力學第二定律，總是由高技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)向落后的企業(yè)擴散，反之則不能。從人類文明的開始，不管是西方還是東方，世界上很少國家、企業(yè)能一直能保持持續(xù)的領(lǐng)先，從大時間維度看這是一個震蕩、波動而螺旋上升的過程，或許這種“技術(shù)的熱力學第二定律”這才是技術(shù)推動的源動力，因為有不平衡而擴散、由擴散而導致發(fā)展。歷數(shù)世界領(lǐng)先的國家或人種，兩河流域文明、古埃及文明、中華文明、阿拉伯文明、歐洲文明....這些文明悉數(shù)登場，卻沒有那一個文明能一直占據(jù)著統(tǒng)治地位；這幾百年的企業(yè)發(fā)展歷史，從東印度公司、洛克菲勒石油帝國、通用公司、索尼、IBM、微軟、谷歌，這些在各自的時代富可敵國的公司也敵不過時間而成為過眼煙云，但是只要在各自的時代燦爛過，誰又真的會在乎茍且的永生呢？ 我們往往在想，如果當年怛羅斯之戰(zhàn)中阿拉伯沒有俘獲唐朝的那些技術(shù)工匠，他們可能得推遲幾百年才能掌握火藥和造紙術(shù)；如果沒有克格勃特工盜取美國人的原子彈技術(shù)，可能俄羅斯也不會那么快掌握核技術(shù)。我承認歷史很多時候具有偶然性，但是也存在必然性，從大的方向上看，沒有人能阻止技術(shù)的擴散。以前我們阻止不了火藥、造紙術(shù)、印刷術(shù)、指南針技術(shù)向西方傳播，同樣西方從文藝復興后發(fā)展起來的技術(shù)也無法向我們屏蔽，這是因為技術(shù)的發(fā)展有其源動力，要限制這一源動力的推動所要付出的代價是必然的。聯(lián)合國流氓五國一直限制的核技術(shù)擴散，但也沒有阻擋住阿三、老巴和三胖子他們對擁有這項技術(shù)的熱情與決心，只要有輪子發(fā)明了，哪怕再限制、再封鎖，獨立重新發(fā)明輪子也將是必然的。
??很多文章小說，用不同的視角來解釋這個世界上發(fā)生的事情和規(guī)律，“任何歷史都是當代史”，不過分析這些問題時，大家的思路都是出奇的一致：拋開繁冗復雜的具體歷史的細節(jié)，從一種必然性的角度分析事件的必然性（當然這種分析難免有點事后諸葛亮的感覺），中國和世界的歷史證明，歷史絕對不是“一堆偶然事件的堆積”，而是有其內(nèi)在的客觀發(fā)展規(guī)律的。姜戎在《狼圖騰》中，用狼性文化與牲畜文化來解釋中國幾千年朝代的變遷，當中華文明的牲畜性超過狼性時，那么強勢的狼性文明就要侵略中原，如兩宋、五代十國；當中華文明的狼性文化占主要時，就會對同樣狼性的游牧文明就行打擊，如兩漢與明朝。忘記了是哪一本書，從金融的角度，解釋了在美洲的白銀大量中國，而強大的明朝出現(xiàn)經(jīng)濟危機走向衰亡，而清朝的衰敗源于在世界處于金本位替代銀本位過程中，從這些角度看這兩個朝代走向必然的崩潰。作為一個純理工男，我想用熱力學第二定律來解釋這些，看似也能，與牛頓力學體系中改變自身狀態(tài)需要額外的能量相反，世間萬物都需要額外的能量和秩序來維持自身，即所有的事物都因擴散而在緩慢的分崩離析。
??物理學發(fā)展到19世紀末期，一切物理現(xiàn)象似乎都能夠從相應(yīng)的理論中得到滿意的回答，一切力學現(xiàn)象原則上都能夠從經(jīng)典力學得到解釋；電磁現(xiàn)象的分析，已形成麥克斯韋電磁場理論，這是電磁場統(tǒng)一理論；至于熱現(xiàn)象，也已經(jīng)有了唯象熱力學和統(tǒng)計力學的理論，它們對于物質(zhì)熱運動的宏觀規(guī)律和分子熱運動的微觀統(tǒng)計規(guī)律，幾乎都能夠做出合理的說明?？傊?，以經(jīng)典力學、經(jīng)典電磁場理論和經(jīng)典統(tǒng)計力學為三大支柱的經(jīng)典物理大廈已經(jīng)建成，而且基礎(chǔ)牢固，物理大廈已經(jīng)落成，所剩只是一些修飾工作。這種思想當時在物理界不但普遍存在，而且由來已久，但后來的事大家也都清楚，也許那段事件可以稱之為黎明前的黑暗吧。所以說技術(shù)的發(fā)展也與熱力學不一樣的地方，在趨同后（或者說沒有明顯的進步的時候），技術(shù)不會像熱力學歸于一片死寂，它仍有可能像宇宙大爆炸一樣無中生有的再次爆發(fā)、再次擴散，讓技術(shù)的發(fā)展持續(xù)不斷的進步。
??核武器已經(jīng)出現(xiàn)超過70年了，真正意義上的洲際導彈也有60多年，威力、射程、精度似乎已經(jīng)達到我們能想象到的極限，按照十九世紀的物理學家所說的那樣類比，“彈藥/導彈”的大廈已經(jīng)落成，所剩只是一些修飾工作。但或許也如十九世紀末的物理學那樣，這只是黎明前的黑暗，它在等待下一次新的爆發(fā)。
2 奧卡姆剃刀
??14 世紀英國薩里的奧卡姆（William of Ockham）對當時無休無止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭吵感到厭倦，于是著書立說，宣傳只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅，應(yīng)當被無情地“剃除”。他所主張的“思維經(jīng)濟原則”，概括起來就是“如無必要，勿增實體?！?/strong> 因為他叫奧卡姆，人們?yōu)榱思o念他就把這句話稱為“奧卡姆剃刀”。這把剃刀出鞘后，剃禿了幾百年間爭論不休的經(jīng)院哲學和基督神學，使科學、哲學從宗教中徹底分離出來，引發(fā)了始于歐洲的文藝復興和宗教改革，科學革命，最終使宗教世俗化，形成宗教哲學，完成世界性政教分離，成果表明無神論更為現(xiàn)實。同時，這把剃刀曾經(jīng)使很多人感到威脅，也被認為是異端邪說，奧卡姆本人也受到傷害。然而，這并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年越來越快，并早已超越了本來狹窄的領(lǐng)域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。(奧卡姆剃刀原理)
??我們回看彈藥的發(fā)展，看看奧卡姆剃刀有多么的強悍。從我們使用火炮開始，經(jīng)過幾百年的發(fā)展，火炮口徑繁多，就歷史文章中經(jīng)常出現(xiàn)的口徑來說，各大國曾經(jīng)裝備過和正在裝備的口徑有20、23、25、27（28）、30、35、37（38）、40、45、47、50（51）、57、60、70、75（76.2、77）、81（82）、85（88）、90、94（95）、100（102）、105、107、114（115）、120、122、125、127（128、130）、140、150（152、155、160）、175（178、180）、200（203、210）、240、254、280、305、320、330、340、343、356、380（381）、406（410）、457（460）、510、540、600、800、914（口徑單位為毫米）。在此我不想贅述口徑的發(fā)展歷程，但到現(xiàn)在保留下來的口徑屈指可數(shù)。以美軍為例，美國陸軍只保留25毫米機關(guān)炮、105毫米線膛坦克炮、105毫米榴彈炮、120毫米滑膛坦克炮，155毫米榴彈炮和227毫米火箭炮等六種口徑的火炮，以俄羅斯為代表的原華約國家基本也保持了與美軍類似的口徑序列。不論是哪個公司或國家，在技術(shù)或產(chǎn)品經(jīng)歷過野蠻生長、百花齊放后必然會出現(xiàn)這種歸攏，在戰(zhàn)場的環(huán)境中篩選與進化，通過奧卡姆這把鋒利的剃刀剪掉那些不必要的部份，以一種簡明的架構(gòu)呈現(xiàn)出來。
??利用這一原理，在大型復雜的技術(shù)上，工程師一般都會采用成熟平臺，針對不同市場或用戶需求，進行改進設(shè)計。大眾汽車旗下捷達、寶來、速騰和邁騰等品牌，具有基本類似的框架及底盤，改動發(fā)動機和排量，再根據(jù)目標客戶重新設(shè)計外形，最后配以不同檔次的內(nèi)飾和電子設(shè)備，外形就不盡相同了；中國的北斗導航衛(wèi)星、遙感系列衛(wèi)星甚至嫦娥一號，都是在東方紅3號平臺基礎(chǔ)上設(shè)計出來的，在一個航天器平臺基礎(chǔ)上加以不同的有效載荷，看似用途迥異的衛(wèi)星可以在一個平臺基礎(chǔ)上研制；運載火箭則在一個平臺基礎(chǔ)上，通過捆綁助推火箭實現(xiàn)更大的推力，中國長征二號系列火箭都是二級火箭，長征三號系列則是三級火箭。在不同的領(lǐng)域，似乎大家都從某一基型產(chǎn)品而進化，同時遵循“如無必要，勿增實體”的原則。
??說到彈藥/武器領(lǐng)域，大家都特別佩服老毛子的總體設(shè)計，感覺他們用性能很挫的部件設(shè)計出總體性能較高的產(chǎn)品。從上大學的時候開始，這種傳說和神話就不斷的充斥于耳，更有甚者說他們的那些學者都是用數(shù)學公式推導這那之類的，總歸來說，我覺得是“毛吹”（與梅吹類似），高屋建瓴的一次性設(shè)計從長遠上看絕比不過逐步進化迭代的產(chǎn)品。不可否認，經(jīng)歷過兩次世界大戰(zhàn)的洗禮、幾十年冷戰(zhàn)的高度對抗，他們對戰(zhàn)爭、戰(zhàn)場的理解程度遠比我們高明；通過上百年高強度的戰(zhàn)爭，彈藥/武器得到了長足的歷練，一代一代工程人員的技術(shù)沉淀，在總體設(shè)計、對數(shù)學在工程的實際應(yīng)用我們是有一定的劣勢；他們在工程上那種極簡主義設(shè)計，在部件通用性、可大規(guī)模生產(chǎn)性上的設(shè)計思想確實值得我們借鑒。但反過頭來看看老毛子在軍工方面的發(fā)展，人才凋零、吃盡老本，超過它應(yīng)該是可以期待的（當然瘦死的駱駝比馬大）。
3 再也回不去的低端市場
??這一塊是非常不熟悉的一部分，在此只能借用他山之石。用《創(chuàng)新者的窘境》里的鋼鐵行業(yè)近幾十年變遷的案例，講講企業(yè)是怎么被一步一步趕向高端市場，而又心甘情愿的放棄低端市場。這個案例雖然講的是鋼鐵行業(yè)，但并不僅僅適用于鋼鐵行業(yè)，如果仔細的想想，所有的行業(yè)都是這樣。[1]
??在20世紀60年代時，小型鋼鐵廠生產(chǎn)出的鋼鐵質(zhì)量很差，因為它使用的原料是廢鋼，因此小型鋼鐵廠唯一能找到的一個市場可能就是鋼筋（螺紋鋼）市場了——它在質(zhì)量、成本和利潤率等方面均處于市場最底端。對成熟企業(yè)而言，這是最沒吸引力的一塊市場，這個市場利潤率很低，綜合性鋼鐵制造商幾乎是迫不及待地擺脫螺紋鋼業(yè)務(wù)。但小型鋼鐵廠其成本結(jié)構(gòu)與綜合性鋼鐵廠截然不同：折舊率極低，沒有研究和開發(fā)成本，銷售、管理開支很低，還能從中贏利。
??一旦在螺紋鋼市場站穩(wěn)了腳跟，那些最野心勃勃的小型鋼鐵廠，便會以與綜合性鋼鐵廠完全不同的視野來看待整個鋼鐵市場。小型鋼鐵廠占據(jù)的螺紋鋼低端市場對綜合性鋼鐵廠完全不具有吸引力，而小型鋼鐵廠對高端市場的看法卻是，獲取更大利潤、更大銷售額的機遇就在它們的上方。在利益的刺激下，小型鋼鐵廠會努力提高產(chǎn)品的冶金質(zhì)量和強度，并加大對設(shè)備的投資以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。
??正如圖中的軌線圖所表明的那樣，小型鋼鐵廠接下來立即對位于它們上方的大型鋼條、棒材和角鋼市場發(fā)起了沖擊。到1980年，小型鋼鐵廠已經(jīng)占據(jù)了螺紋鋼市場90%的市場份額，以及鋼條、棒材和角鋼市場30%的份額。在小型鋼鐵廠發(fā)動進攻時，鋼條、棒材和角鋼是綜合性鋼鐵廠生產(chǎn)線上利潤率最低的產(chǎn)品。因此，綜合性鋼鐵制造商再次幾乎迫不及待地擺脫了這項業(yè)務(wù)，到20世紀80年代中期，這個市場已經(jīng)完全是小型鋼鐵廠的天下了。
??一旦小型鋼鐵廠在鋼條、棒材和角鋼市場上的地位得以確立，它們便繼續(xù)向更高端的市場進攻，這一次它們的目標是結(jié)構(gòu)性鋼梁市場。1995年，綜合性鋼鐵制造商伯利恒公司關(guān)閉了旗下最后一家結(jié)構(gòu)性鋼梁工廠，將這塊市場拱手讓給了小型鋼鐵廠。
??拋開政治層面，如果時間的維度再放大一點來看待技術(shù)，所有的競爭者技術(shù)將趨同，而擁有成本優(yōu)勢的大量下游企業(yè)將競爭占領(lǐng)上游企業(yè)當前的領(lǐng)地。以這樣的觀點來分析彈藥/武器行業(yè)的現(xiàn)狀，把時間的維度放大點，我們可以作如下推測：民企首先只能接一些軍工研究所不干的活，比如說零件、電路、結(jié)構(gòu)等加工生產(chǎn)之類；一旦在這些低端市場站穩(wěn)了腳跟，那些最野心勃勃的民營企業(yè)，便會以軍工研究所完全不同的視野來看待整個行業(yè)。民營企業(yè)占據(jù)的低端市場對軍工研究所完全不具有吸引力，而民營企業(yè)對高端市場的看法卻是，獲取更大利潤、更大機遇就在它們的上方。所以民營企業(yè)會不斷的向這個行業(yè)的高端市場發(fā)起沖擊，從零部件加工至部件生再到總體設(shè)計與系統(tǒng)集成。這一過程在彈藥/武器行業(yè)其實正在上演，不管你怎樣努力、加班加點，這種單位組織形式的差異、結(jié)構(gòu)成本的差異注定了民企必然會一次一次的向這個領(lǐng)域發(fā)起沖擊。同樣的道理，軍工系統(tǒng)內(nèi)部一樣存在這樣的挑戰(zhàn)與競爭，很多人會認為這是無序的競爭，但如果真的以戰(zhàn)場為導向，競爭絕對不會是無序，而是通過戰(zhàn)場這個市場對技術(shù)和企業(yè)進行梳理，這往往對于行業(yè)是好的，就如生物一樣被自然界給無情的梳理，生存下來的必定是最適合的。按照計劃經(jīng)濟規(guī)劃下的原第二、三、四、五機械部，再到后來的航天科工、航天科技、船舶重工、船舶工業(yè)、兵器工業(yè)、兵器裝備，真的就是適應(yīng)的技術(shù)組織架構(gòu)和分工嗎？我想答案是不言而喻的。
??很多時候在想，如果一個產(chǎn)品，如果技術(shù)已經(jīng)成熟到泛濫，我們應(yīng)固守原有的市場，還是囤積資本向更高端的市場突圍？我想作為一個企業(yè)、單位的領(lǐng)導者必須要面對的問題，不管誰做這樣的決策，應(yīng)該都離不開強有力的數(shù)據(jù)支撐，但千萬拋棄情懷（情懷與一個人的經(jīng)歷相關(guān)，但非常影響對事物的客觀判斷）。能否繼續(xù)干原有的低端市場，取決的是比你更具有成本優(yōu)勢的企業(yè)是否已經(jīng)能和你競爭，如果能，那這個市場早晚都是要丟掉的，而如果不能，給對手設(shè)置障礙、繼續(xù)在里面賺取利潤；其實這條原則反過來也適用，如果你作為下游的企業(yè)具備向高端市場突圍的技術(shù)能力，那么成本優(yōu)勢將是壓垮那些上游企業(yè)的最致命一擊。在競爭上，技術(shù)層面是一個層次，但以大維度時間來看待技術(shù)，技術(shù)終將趨同，這一點看我們國家是怎么追趕歐美的就能體會到，時間必將技術(shù)水平拉齊，而具有數(shù)量優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、或者說是能接受更低利潤的才能生存。所以我們可以回看我們曾經(jīng)做過而現(xiàn)在放棄的事，并不是別人逼著你放棄，而是你主動的放棄、走向更重要利潤更高的領(lǐng)域。
??我們有幸在這樣的變革時代，見證這追趕過程的這一段一段歷史，看看時間是怎樣淘汰那些原來領(lǐng)先的企業(yè)，而那些企業(yè)又是怎么一步步被歷史遺忘。這些年，去過很多兵工廠，都有過輝煌的歷史，甚至有些單位的前身可以追溯到清末的江南制造總局、民國時閻錫山的兵工廠。其中有這樣三個兵工廠，給我?guī)砹藷o法磨滅的印象：
??第一個是南方某兵工廠，在那做測試，我們抱怨他們的技術(shù)工人怎么什么都不會，他們工頭說“她會打字，這都是技術(shù)工種了”。這些年，南方的經(jīng)濟發(fā)展對這些體制內(nèi)工廠的沖擊巨大，造成技術(shù)人員的大量流失，一旦連技術(shù)都沒有的工廠，等待的命運除了被施舍，只有淘汰。
??第二跟是東北某廠，據(jù)說這個“單位平均年齡49了”，我想再過10年那單位也就都該撤了吧，一個大家都等著退休的企業(yè)，暮氣沉沉能有發(fā)展？這或許也與東北地區(qū)的整個大環(huán)境相關(guān)。
??第三個是西南某廠，和來接機的師傅在車上閑聊，他說他工作30多年，每個月才拿1700塊，技術(shù)工人也就在2000~3000，在這個房價如此高的年代，這么低的工資，生存尚難談何發(fā)展。
??去的這三個地方南方、東北、西南，或許也代表了不同地方所面臨的不同形式與問題，但內(nèi)容的實質(zhì)卻是相同，發(fā)展困境，低端技術(shù)市場所面臨的問題?；蛟S我們會認為這些企業(yè)的存在沒有必要，但我們不能不看到這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的努力，它們或許能成功呢。如果反過來分析這些單位所面臨的困境，在這樣的利潤下都能生存下來，如果沖擊稍微高一點的市場，去獲取更多的利潤，那么前途卻又是一片光明，當然也有可能無功而返，陷死在低端市場，這樣的話就只有等待淘汰。就如同自然界一樣殘酷的現(xiàn)狀，不適應(yīng)即淘汰。
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《創(chuàng)新者的窘境》 ?
