8年策劃人轉(zhuǎn)行做培訓(xùn),邁出第一步,從面試開(kāi)始

就寢:22:30-起床:06:00? ? 日出日落05:43-18:43? 多云轉(zhuǎn)晴? 10-21攝氏度 美廬家中

2019年4月目標(biāo):微習(xí)慣養(yǎng)成、演講口語(yǔ)發(fā)音練習(xí)、寫(xiě)文更新5萬(wàn)字、閱讀8本書(shū)并寫(xiě)讀書(shū)筆記;

微習(xí)慣打卡:? 500天早起計(jì)劃,今天打卡第31天;365天冥想計(jì)劃,今天打卡第32天;100天運(yùn)動(dòng)計(jì)劃,今天打卡第78天;早起喝水、早起按摩、睡前泡腳;

學(xué)習(xí)打卡:21天演講與練聲計(jì)劃,今天打卡第5天;500天寫(xiě)作計(jì)劃,今天打卡第35天;

今日清單:微習(xí)慣打卡、完成各項(xiàng)工作、培訓(xùn)師復(fù)試準(zhǔn)備并進(jìn)行復(fù)試

今天算是一個(gè)真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn),去曾經(jīng)入職的一家公司做培訓(xùn)崗位的面試,算是走進(jìn)社會(huì)以來(lái)的第一次突破,選擇告別8年的市場(chǎng)策劃行業(yè),不僅僅是看到了策劃這個(gè)行業(yè)在這四五線(xiàn)小城市的發(fā)展瓶頸和模糊前景,更是想要給自己一個(gè)不一樣的人生,想要做出改變和挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單回顧一下今天的面試情形,感覺(jué)自己發(fā)揮的還是稍稍欠缺的。一共問(wèn)了我三個(gè)問(wèn)題:

①你為什么選擇離職?其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是我之前就想到有可能會(huì)問(wèn)到的,幾乎也是任何一個(gè)面試都會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題。我的回答是,就我所從事的工作,在目前的公司體制內(nèi),每天的工作內(nèi)容都是機(jī)械化的流程的東西,沒(méi)有什么太大的挑戰(zhàn),當(dāng)然也就沒(méi)有什么發(fā)展前景和機(jī)遇,在這種養(yǎng)老式的公司如何過(guò)一天我就看到了如何過(guò)一年甚至接下來(lái)的幾年,沒(méi)有工作激情,想要找到一個(gè)更加適合自己職業(yè)發(fā)展的行業(yè)或者崗位。個(gè)人在年初的時(shí)候開(kāi)始學(xué)習(xí)時(shí)間管理,對(duì)個(gè)人的目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也做了多方面的對(duì)比和思考,覺(jué)得培訓(xùn)講師是我想要發(fā)展的一個(gè)方向和目標(biāo),正好趕到這個(gè)難得的機(jī)會(huì)就想要挑戰(zhàn)一下。

②工資待遇方面?就目前來(lái)說(shuō),目前個(gè)人所從事的工作待遇也還不錯(cuò),但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,有所突破或者上漲的可能性很?。蝗肼毿鹿?,作為一個(gè)后援部門(mén)、職能部門(mén),更多的是為市場(chǎng)是為銷(xiāo)售服務(wù)的,沒(méi)有銷(xiāo)售崗的工資高是必然的,這一點(diǎn)心態(tài)上肯定能夠做好調(diào)整,另外一方面任何一個(gè)公司都不會(huì)阻止非銷(xiāo)售崗人員進(jìn)行銷(xiāo)售的,如果自己有能力或者有意愿參與銷(xiāo)售,肯定是可以帶來(lái)一定量的額外收入的。而且作為一個(gè)培訓(xùn)新人,前期肯定有很多需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中工資只是一個(gè)基礎(chǔ)的保證,任何一家公司也不可能給一個(gè)新人提供多高的報(bào)酬,但是我相信隨著我的能力的提升,公司有對(duì)應(yīng)的晉升和職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn),只要努力有結(jié)果,付出后得到的報(bào)酬都是水到渠成的事情。

③作為培訓(xùn)崗,如果有業(yè)務(wù)線(xiàn)的人對(duì)所講授的內(nèi)容意見(jiàn)不同,如何處理?這個(gè)問(wèn)題說(shuō)實(shí)話(huà),前期是沒(méi)有想到的,臨場(chǎng)發(fā)揮的并不是很好,只是闡述了自己的一些基本的想法,將自己的姿態(tài)放低,目前想想還是可以有更加好的答案。其實(shí)任何一個(gè)問(wèn)題,HR或者面試官想要的并非是一個(gè)直接的答案,而是我們的思維邏輯能力和表達(dá)能力的展示。更好的一個(gè)答案應(yīng)該是這種問(wèn)題要具體問(wèn)題具體分析,如果是涉及到公司基本法或者規(guī)章制度的一些原則的東西,肯定要堅(jiān)決執(zhí)行,對(duì)于不能夠理解的要想法設(shè)法讓其理解,有句話(huà)是這么說(shuō)的理解的在理解中執(zhí)行,不理解的在執(zhí)行中理解,總之就是簡(jiǎn)單聽(tīng)話(huà)照做,原則和底線(xiàn)是不能夠觸碰的;如果是涉及到溝通技巧和銷(xiāo)售技巧方面的內(nèi)容,一線(xiàn)銷(xiāo)售肯定是能夠更加理解市場(chǎng),但是個(gè)人意見(jiàn)并不能代表全局,我們要讓大家都談?wù)勏敕ǎ诟骷抑L(zhǎng)得到一個(gè)更為有效可行的方式方法,兼聽(tīng)則明融會(huì)貫通才是上策。

其他的就是一些簡(jiǎn)單的溝通和交流,關(guān)于如何協(xié)調(diào)處理員工的情緒調(diào)動(dòng),如何做好后備力量的支撐,希望能夠做好迎接挑戰(zhàn)思想準(zhǔn)備官方的溝通,不論結(jié)果如何,走出了這一步就一個(gè)進(jìn)步,還是那句話(huà)打破舒適區(qū),去發(fā)現(xiàn)不一樣的自己,挖掘新的能力點(diǎn)!

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