說兩個故事。

前天和一個做醫(yī)藥的朋友聊天，我問他創(chuàng)業(yè)六年來，最艱難是什么時候？他說，創(chuàng)業(yè)初投入30萬，一年后只剩下10萬，請不起人全部自己干活，到一年半的時候需要團隊擴張但是也快要彈盡糧絕了，那時候是最崩潰的。但是總能找到業(yè)務(wù)，又一點點堅持下來。中途無數(shù)次想放棄，終究不甘，又咬牙挺過來了?，F(xiàn)在每個月的支出都是十多萬，有了自己的團隊。而且，因為前期是真正在市場上摸爬滾打過來，不是憑關(guān)系和政策，所以現(xiàn)在有自己的細分市場，反而抗風(fēng)險能力比某些大公司還要好。目前，他帶著自己的團隊正在穩(wěn)扎穩(wěn)打地前進。

無獨有偶，晚上和北京一個哥們電話聊天，他說自己任職的公司雖然市值三四十億，但是一年的凈利潤也就四五百萬，在北京連套房都買不了！據(jù)他透露，有關(guān)部門做的統(tǒng)計顯示，北京公司的平均壽命從2013年的3.5年到現(xiàn)在1.5年，企業(yè)存活越來越難，所以，除非找到把握很大的機會，他輕易不會考慮創(chuàng)業(yè)，還是踏踏實實工作。

呵呵，在這個時候仍然堅持創(chuàng)業(yè)的人，不光得是勇士，還得不斷學(xué)習(xí)提升，更要有信心和耐心。加油！