在技術(shù)持續(xù)快速更新?lián)Q代的IT圈，很多人會陷入后浪推前浪的壓力之中。壓力山大又不得解脫之法。

其實我認(rèn)為承認(rèn)兩件事，然后看清一個真相就好。

第一，技術(shù)的半衰期無可避免。精力是有限的，要把精力投入到那些性價比高的地方。深度方面達(dá)到夠用后，求廣度，而不是深究性價比不高的知識。

第二，技術(shù)產(chǎn)品化才是王道，帶著技術(shù)基因去思考技術(shù)可以驅(qū)動什么產(chǎn)品創(chuàng)新。比如gmail、map、云計算、alpha go。這話我說了好幾年了?？上У氖牵こ處熗鶝]有產(chǎn)品頭腦，當(dāng)然，絕大多數(shù)情況下，公司也不會給工程師去思考產(chǎn)品的機會。他們定位就是碼農(nóng)。

當(dāng)工程師開始思考產(chǎn)品了，他們還是工程師嗎?公司需要那么多”大腦”嗎？什么樣的組織架構(gòu)和企業(yè)文化，才能讓工程師有機會思考技術(shù)產(chǎn)品化呢?說實話，這很奢侈。我工作11年多，只有盛大創(chuàng)新院提供了這樣一個烏托邦。然后，創(chuàng)新院關(guān)了。。。

既然技術(shù)產(chǎn)品化缺少土壤，那么工程師的進階該何去何從呢?首先我們先認(rèn)清這么個真相:

1、大多數(shù)人是懶惰的，不會選擇又廣又深的艱苦之路。

2、人都是有”我比你?！钡男枨蟮?，所以他們需要找到自己的”優(yōu)勢”。

3、所以綜合1和2，大多數(shù)人走上了一條專精之路。怎么樣算專呢?捷徑就是時髦，時髦之后呢?很多人會做兩件極沒有意義的事:造輪子和研究不實用的冷門的東西，然后把冷門當(dāng)高深。

這種套路非常常見。有意義嗎?按二八原則，其實毫無意義，這種類型的折騰是工程師的自嗨，工程師何苦難為工程師。其實原因說穿了，就是因為逼格的需要。能為人所不能嘛，價值大不大先扔一邊，人嘴兩張皮怎么說怎么有理。更何況，這個套路會有一群弄潮兒一起合謀，一起鼓吹和布道。吹的人多了，真相也就不重要了。

最可憐的是沒有清晰判斷力的人，在這種風(fēng)潮之下，會被綁架，這也重要那也重要。但他們的精力是有限的。怎么分配?

沒有人會告訴他們，什么是二，什么是八，先學(xué)什么再學(xué)什么，什么時候深度夠用了，去開拓下一個廣度。

我很同情他們。我嘗試幫助他們，然后果不其然，被一群合謀者圍攻。這些合謀者，要么壞，要么傻。我理解他們處境，但實難認(rèn)同他們做法。

我自己走了什么路?我走了技術(shù)產(chǎn)品化之路，路不好走，但我堅信這條路才是對的。