今天將劉潤(rùn)的《5min商學(xué)院》關(guān)于反求諸己3--從總監(jiān)到CEO的章節(jié)學(xué)習(xí)整理。
一、用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想
1、定義
【愿景】夢(mèng)想；
【使命】職業(yè)；
【價(jià)值觀(guān)】道德觀(guān)。
2、運(yùn)用
1）愿景：描繪美好未來(lái)的途徑。畫(huà)面感越強(qiáng)，越能激發(fā)憧憬；
2）使命：我的企業(yè)為什嗯而存在，到底在做什么 ？在實(shí)現(xiàn)改變世界的愿景的路上， 扮演什么角色？
3）價(jià)值觀(guān)：規(guī)章制度，企業(yè)的法律，企業(yè)的道德。
能夠網(wǎng)聚志同道合的戰(zhàn)友，讓大家被夢(mèng)想而不僅僅是金錢(qián)激勵(lì)，為無(wú)數(shù)的大決策，小選擇，提供判斷方向和原則。
二、不要用戰(zhàn)術(shù)的情分，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
1、定義
【戰(zhàn)略思考】
2、運(yùn)用--戰(zhàn)略四部曲
1）繪制地圖（繪制動(dòng)態(tài)地圖，需要洞察行業(yè)和趨勢(shì)的能力）；
2）選擇路徑（對(duì)地圖的了解、弟我的了解、選擇的曲線(xiàn)路徑）；
3）當(dāng)下一步（有好的戰(zhàn)略，并不會(huì)讓你不需要披荊斬棘，而是讓你知道為什么必須要披荊斬棘。全力以赴，ALL-IN，打贏(yíng)局部戰(zhàn)役）；
4）抬頭看路（頻繁抬頭，不斷重新計(jì)算路徑--應(yīng)激性戰(zhàn)略）。
CEO最重要的工作，不僅是定遠(yuǎn)景，指方向、激勵(lì)大家前行，更要懂得戰(zhàn)略思考，畫(huà)出曲線(xiàn)路徑，這是CEO不能木有的能力。
三、組織，就是信息流動(dòng)的方式
1、定義
【組織】信息流動(dòng)的方式
2、運(yùn)用
管理幅度，就是到底一個(gè)管理者，作為uc你在與組織架構(gòu)中的一個(gè)信息傳遞的節(jié)點(diǎn)，管理多少員工是最有效的。
1）借助工具，提高幅度（如果設(shè)計(jì)合理的溝通流程，使用高校的溝通工具，最優(yōu)管理幅度可以從6，提高到10，或12）；
2）不能提高，那就切?。ò妖嫶蟮慕M織架構(gòu)，虛擬切割成幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部，信息在事業(yè)部?jī)?nèi)，完成更小的閉環(huán)傳遞，將極大解決信息傳遞的損耗和延遲問(wèn)題）；
3）不能切小，那就下沉（CEO通過(guò)合理的授權(quán)機(jī)制，把一部分的決策權(quán)，交給行動(dòng)者）。
四、如何做出好的決策
1、定義
【決策理論】
3Q：
1）你每天最重要的事情是什么?
2）你每天做什么花時(shí)間最多？
3）你在履職時(shí)感到最困難的是什么？
> 90%答案為“決策”
2、運(yùn)用--3個(gè)主流方法
1）完全理性決策；
【運(yùn)籌學(xué)】研究“最優(yōu)決策”的學(xué)問(wèn)
? ? ? ? a 規(guī)劃論：研究給定任務(wù)，人財(cái)物等資源配置的最優(yōu)決策；
? ? ? ? b 網(wǎng)絡(luò)分析：研究最短路徑、最小連接、最小費(fèi)用、以及最有分派等問(wèn)題的最優(yōu)決策；
? ? ? ? c 排隊(duì)論：研究極其排隊(duì)等待維修，傳播排隊(duì)等待裝卸，顧客排隊(duì)等待服務(wù)的最優(yōu)決策；
? ? ? ? d 存儲(chǔ)論：研究原材料、半成品、成品庫(kù)存的最優(yōu)決策；
? ? ? ? e 投入產(chǎn)出分析：研究有限資源在各部門(mén)分配的最優(yōu)決策
2）有限理性決策；
【滿(mǎn)意決策】
? ? ? ? a 定下滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)；
? ? ? ? b 考察可選方案；
? ? ? ? c 滿(mǎn)意就行。
3）博弈論。
當(dāng)若干決策者的決策，彼此影響時(shí)，博弈論就大放光彩。
大多數(shù)情況下唉，信息是不完備的，人是有限理性的。這時(shí)，若現(xiàn)有的課選方案能滿(mǎn)足最基本的滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)，就不要再尋找更優(yōu)方案。
五、這不是一個(gè)壞問(wèn)題，但我沒(méi)有一個(gè)好答案
1、定義
【平衡藝術(shù)】
2、運(yùn)用：有哪些問(wèn)題需要判斷、取舍、平衡呢？
1）短期利益與長(zhǎng)期利益；
2）股東、員工與客戶(hù)；
3）結(jié)果與過(guò)程。
管理木有完美的決定，他常常是在各種要素之間，比如短期與長(zhǎng)期利益，股東、員工與客戶(hù)，結(jié)果與過(guò)程之間的判斷、取舍和平衡。
