今天與大家聊聊管理者的管理閉環(huán)。

以月度為單位，一個管理者的管理進程主要分四個階段：

第一階段：計劃和定目標階段

這一階段，核心是敲定目標，然后制定目標的實施計劃。同時，為了確保目標和計劃的順利實施，需要配套設計一些規(guī)則，這些規(guī)則大體包括：如何分工、如何授權(quán)、如何激勵以及溝通中的二審終審制。

第二階段：檢核和推進階段

檢查是管理之父，目標敲定后，計劃實施階段，最怕就是虎頭蛇尾的不檢核；通常，目前推進進度的檢核，大致分為正常和異常情況。

如情況正常，就要不斷提煉亮點，進行可復制；如果情況異常，就要分析，分析的時候，歸因很重要，通過需要避免的不要陷入為主，把原因都歸為外因，要從達成目標的關鍵路徑上檢核，從中找出機會和威脅。機會點要不斷突破，威脅點要接下來反復檢核，避免再出現(xiàn)。這個階段非常重要，希望大家多加注意這個環(huán)節(jié)的檢核與推進。

第三階段：權(quán)責分明、利益綁定

團隊leader，必須為過程喝彩、為結(jié)果買單。

英雄就要賦予其對等的榮譽、收益和機會；拖后腿的，就需要為結(jié)果承擔責任。最大的不公平才是公平，必須分類區(qū)別對待。

權(quán)責分明、利益綁定、就要賞罰分明，這樣團隊才更有活力。

第四階段：總結(jié)、復盤和沉淀

一個階段戰(zhàn)役的結(jié)束，就要及時打掃戰(zhàn)場，及時總結(jié)、復盤并輸出價值內(nèi)容。

調(diào)整優(yōu)化后繼續(xù)鎖定目標、帶領團隊沖刺新的高度。

整個過程中，有幾點認識需要對標：

1. 計劃為目標服務，而非在計劃中設定目標，請勿輕易修改目標。

2. 計劃是預測，預測必有預案。不做計劃就不做管理，預測有程度之分。

3. 檢查就是推進，異常不只是威脅，還可能是機會。

4. 領導者要為結(jié)果負責，領導者要合理分配利益。

5. 總結(jié)沉淀圍繞目標，管理為拿結(jié)果服務。

我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)。