第四章
一 手頭資金不多依然可以創(chuàng)業(yè)
BOT融資方式或PFI融資方式
eg:向廣告商提前收取廣告費或加盟費。
建設(shè)香港機場時，香港政府也缺少資金，所以政府提前把機場的出入口，柜臺的使用權(quán)，還有免稅店的特許權(quán)等有招標(biāo)，就籌到了新機場建設(shè)費。
（這樣融資的前提是，你可以給投資商描繪出一幅美好錢景的藍圖。）
二 創(chuàng)業(yè)者的基本條件：強烈的好奇心和執(zhí)著精神
同一件事如果聽到第二遍就要問為什么
如果是機器能做的事情就叫做機器做，人要做只有人才能做到的有價值的事。
“創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的社會責(zé)任感”
三 不可思維懈怠
要有意識培養(yǎng)“見微知著”的能力。
有問題要馬上去查資料，找答案，或請教專家。
《企業(yè)參謀》一書可以研究。
四 打破束縛，擴展興趣范圍
學(xué)習(xí)要學(xué)會舉一反三。把學(xué)到的A領(lǐng)域，思考能不能應(yīng)用到B 領(lǐng)域。
五 大型企業(yè)自我否定的重要性和艱巨性
企業(yè)經(jīng)營，要客觀認(rèn)清局勢，一旦傳統(tǒng)部門甚至是核心部門，已經(jīng)不符合時代的發(fā)展的時候，即使這是自我否定，也要堅定砍掉，快速換血，才能走得更遠。否則，只會走向衰亡。
六? 制定事業(yè)計劃書的幾點建議
1 事業(yè)創(chuàng)意獨特。體現(xiàn)在技術(shù)和速度。事業(yè)發(fā)展的速度是否快到擺脫競爭者組織結(jié)構(gòu)以及技術(shù)面的模仿。
2 說明簡潔。重點突出，吸引投資者的目光。
3 充分考慮市場的“細(xì)分化”
如果遇見難題，一定要向值得信賴的人請教。
第五章
一 勢頭良好的美國經(jīng)濟潛藏著危險性
1999年紐約平均指數(shù)突破了10000點。股票攀升，資金不斷流向美國，因此導(dǎo)致發(fā)展中國家經(jīng)濟低迷。投資信托公司也增長了2倍，銀行存款利率甚至成了負(fù)值。
股價一旦到達頂峰，所有股民都會拋售手頭股票，引起恐慌，惡性循環(huán)，股價就會一落千丈。
思考：原來這些事例都是周而復(fù)始，如果我早點看到這些書該多好啊，這樣當(dāng)時就不會一直抱著跌停會被剎住車，就不會虧那么多錢了。
二 世界經(jīng)濟=美國經(jīng)濟現(xiàn)象
書中提到：美國國債增加，只要加印一些美元就可以還清外債，卻不會引起通貨膨脹。由于美元是流通貨幣，很多國家都使用美元交易，多印出來的錢都被其他國家消化掉。
思考：這一段不是很 理解。為什么持有美國的外債可以控制美元的匯率？
三 哥斯拉企業(yè)的共通點
1 CEO同時也兼做負(fù)責(zé)管理控制信息資源的CIO(首席信息官或信息主管，是負(fù)責(zé)一個公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員)
2 通過網(wǎng)絡(luò)與擁有世界頂尖制造力和設(shè)計力的企業(yè)建立聯(lián)系
3 其組織不是金字塔而是扁平的（當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理者幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮 ”成扁平狀的組織形式。）
4 不涉及過多領(lǐng)域。只收購與該公司經(jīng)營范圍想同且擁有高端技術(shù)的公司。這樣可以快速投入生產(chǎn)。
5 深諳套利交易策略。
第六章
一 僅靠創(chuàng)意無法生存
在行業(yè)處于領(lǐng)先位置并非難事，最直接簡單的就是降價。一降價銷售量就會上漲。然而，價格下降卻對創(chuàng)業(yè) 成功來講無濟于事。
不能單靠創(chuàng)意起步創(chuàng)業(yè)，而要細(xì)化成理念。
二如何應(yīng)對同行業(yè)的其他公司
1 比任何人都快。（人心都是喜新厭舊，見異思遷的，如果只是一味地重復(fù)同樣的信息，顧客會審美疲勞。一旦出現(xiàn)新的事物吸引眼球，大家的熱情馬上一窩蜂往那個方向擠）
2 要掌握別人無法復(fù)制的核心技術(shù)。（要定位顧客群的差別，要讓消費者知道在別的地方買不到這樣的東西。能不能理解成品牌運營？可是品牌不是輕易打造出來的，而且品牌也不至于可以決定產(chǎn)品不被輕易取代？）
3 激發(fā)顧客消費的需求和提供更加便利的場景方便顧客消費
4 打造差異化。創(chuàng)新能力是21世紀(jì)最重要的能力。
5 要學(xué)會看到看不見的東西，看到別人眼中沒有的東西。
