經(jīng)過(guò)一年半的探索、開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證，我們推出了一款研發(fā)效能分析與改進(jìn)的平臺(tái)：X-Developer，并提供了免費(fèi)的社區(qū)版幫助企業(yè)快速起步。注冊(cè)地址：
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能提升
X-Developer解決什么問(wèn)題？
簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是能夠幫助你短平快地實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的有效管理。為什么說(shuō)是“有效”？因?yàn)槲覀兛吹剑S多研發(fā)管理受困于：
難于找到契合企業(yè)實(shí)際情況的管理框架，借鑒的實(shí)踐不少，但行業(yè)和企業(yè)都有自身特點(diǎn)，哪些是合適的，如何改良落實(shí)，企業(yè)摸索成本高；
優(yōu)秀的技術(shù)管理人才缺乏，直接關(guān)系一線團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效果，許多企業(yè)負(fù)責(zé)人都在感慨：“這個(gè)行業(yè)的人才供給太不足了”；
研發(fā)管理工具落地難度，寄望于工具來(lái)規(guī)范，但工具涉及到各種流程、工作方法的改變，為了不使推行跑偏，又需編寫(xiě)出大量的工具文檔和Wiki，甚至組建幾十號(hào)人的工具團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)維護(hù)。
X-Developer改變了流程工具以及條條框框的做法，基于真實(shí)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)獲得更快、更直觀的反饋，以達(dá)到改進(jìn)效果。
從您自己的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀出發(fā)
我們并不通過(guò)某種成熟度模型或業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是直接生成團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀報(bào)告。這份報(bào)告從投入產(chǎn)出、效率質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與行為畫(huà)像數(shù)個(gè)維度給予您真實(shí)的描述，企業(yè)負(fù)責(zé)人只需要與符合自身實(shí)際情況的預(yù)期進(jìn)行對(duì)比，從而評(píng)估出真實(shí)的差距，并制定合理的改進(jìn)目標(biāo)。
無(wú)須額外的任務(wù)狀態(tài)更新
X-Developer每天下午五點(diǎn)至八點(diǎn)生成最新的報(bào)告。這些報(bào)告不依賴開(kāi)發(fā)人員在任何項(xiàng)目管理工具上更新和維護(hù)任務(wù)狀態(tài)，也就是說(shuō)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)專注于自己的系統(tǒng)工作就好。這使您更加即時(shí)、細(xì)致地掌握開(kāi)發(fā)人員的每日工作進(jìn)展的同時(shí)，不會(huì)打擾研發(fā)團(tuán)隊(duì)影響他們的專注度。
將改進(jìn)融入到自反饋
除了生成管理者關(guān)注的報(bào)告之外，并行工作、協(xié)作不暢等等老是“偷走”開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)間的細(xì)節(jié)，過(guò)去總是需要專業(yè)的PM來(lái)盯盯進(jìn)度，進(jìn)行提醒，現(xiàn)在呢，X-Developer會(huì)即時(shí)地給出提醒，幫助開(kāi)發(fā)人員及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，讓團(tuán)隊(duì)的持續(xù)提升更加流暢。
準(zhǔn)確及時(shí)的績(jī)效分析
X-Developer商業(yè)版包含研發(fā)產(chǎn)出評(píng)價(jià)分析模型。這個(gè)模型分析的結(jié)果將呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)畫(huà)像，對(duì)技術(shù)管理者來(lái)說(shuō)，它能夠?qū)崟r(shí)快速地執(zhí)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)，極大簡(jiǎn)化您的績(jī)效數(shù)據(jù)收集時(shí)間和績(jī)效評(píng)價(jià)流程；對(duì)企業(yè)管理者和HR來(lái)說(shuō)，它能夠幫助您更快地在各個(gè)部門之間，達(dá)成對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出貢獻(xiàn)水平的理解一致，減少內(nèi)部的溝通成本，更快地制定公司決策。
X-Developer使用效果如何？
我們自己的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然是使用X-Developer來(lái)進(jìn)行管理，我們的團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)這些數(shù)據(jù)反饋，快速（有多快？三天到一周吧）達(dá)到我們的工作規(guī)范要求。除此之外，他們還根據(jù)X-Developer的數(shù)據(jù)來(lái)編寫(xiě)迭代回顧報(bào)告。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不為非產(chǎn)品和技術(shù)之外的不同意見(jiàn)而分心，專注目標(biāo)推進(jìn)，真的非常重要。
X-Developer三周內(nèi)幫助客戶一個(gè)10人試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)完成規(guī)范落實(shí)、根本問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、針對(duì)性改進(jìn)措施制定以及績(jī)效量化標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舻姆答仯?/p>
以前我們做回顧，都是基于經(jīng)驗(yàn)和主觀數(shù)據(jù)，要不就是簡(jiǎn)單的過(guò)程管理工具的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)很難說(shuō)明真實(shí)的研發(fā)狀況，總有種隔靴搔癢的感覺(jué)。X-Developer可以暴露出很多實(shí)際的問(wèn)題，而且都更加精準(zhǔn)，可以真正幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)。
預(yù)期是使用X-Developer作研發(fā)績(jī)效分析，實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了我們有這么多不規(guī)范的地方，這是個(gè)驚喜！
和項(xiàng)目管理/協(xié)同工具比有什么不同？
工具是死的，但人和X-Developer是活的
項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和協(xié)同工具并不會(huì)告訴您該怎么做，研發(fā)團(tuán)隊(duì)使用起來(lái)效果也是千差萬(wàn)別。也就是說(shuō)，這些工具用得好不好，取決于您的團(tuán)隊(duì)的理解水平和應(yīng)用水平，而不是能夠提升您的團(tuán)隊(duì)水平。X-Developer給予團(tuán)隊(duì)的是洞察與反饋，它推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)并獲得成功。
試用X-Developer的過(guò)程中也有客戶問(wèn)，你們這個(gè)產(chǎn)品是不是要團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的執(zhí)行力才能用好，我的回答是，X-Developer不是讓你來(lái)“用好”，而是始終如一地告訴你你的現(xiàn)狀是什么，和預(yù)期有多少差距。它告訴你應(yīng)該做得更好，如何做得更好，而不是要你來(lái)“把它用好”。
又有客戶問(wèn)，如果我的團(tuán)隊(duì)有那么強(qiáng)的執(zhí)行力，那用什么工具重要嗎？用不用X-Developer重要嗎？是的，道理是這樣，但是你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何變得有那么強(qiáng)的執(zhí)行力呢？X-Developer的反饋可以幫助你的團(tuán)隊(duì)在工作不受干預(yù)的情況下做到，而其它的工具，只好通過(guò)設(shè)置流程關(guān)卡，速度和規(guī)范必有一損，而且，其實(shí)您也不太清楚這么做是不是真的有效，最后，設(shè)置關(guān)卡或提升約束和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有什么關(guān)系呢？
流程工具，過(guò)時(shí)了
項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和協(xié)同工具的本質(zhì)是流程工具，而流程思想誕生的背景是，20世紀(jì)初大工業(yè)化時(shí)代追求精細(xì)分工以最大化生產(chǎn)效率之后，串聯(lián)各個(gè)子活動(dòng)單元的整體優(yōu)化。而軟件研發(fā)的趨勢(shì)是敏捷團(tuán)隊(duì)，要求的是小團(tuán)隊(duì)不同角色密切溝通和配合——所以我們經(jīng)?？吹剑?/p>
一是臨時(shí)任務(wù)隨時(shí)到來(lái)，一個(gè)是任務(wù)被口頭傳達(dá)。第一點(diǎn)如果每次都是臨時(shí)性任務(wù)，會(huì)讓員工感覺(jué)工作沒(méi)規(guī)劃性；第二點(diǎn)任務(wù)被口頭傳達(dá)，工作已經(jīng)開(kāi)始做了，才想到記錄到管理工具上。一旦發(fā)生這樣的情況對(duì)于研發(fā)管理軟件的使用效果大打折扣，而且出現(xiàn)幾次這種情況后員工就覺(jué)得不去看任務(wù)板也可以，反正上邊寫(xiě)的內(nèi)容和手里干的活也沒(méi)什么關(guān)系。
換句話說(shuō)，流程工具上跑的其實(shí)是在實(shí)際生產(chǎn)以外的輔助任務(wù)。許多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型數(shù)字化時(shí)，已經(jīng)在大量地去流程。X-Developer，不需要您的研發(fā)團(tuán)隊(duì)過(guò)度限于流程的困惑，Just code，that's all。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)帶來(lái)先發(fā)紅利
數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的很重要的目的就是縮小企業(yè)目前做或可能做的流程，流程轉(zhuǎn)化為軟件，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，剩下的就是數(shù)據(jù)。數(shù)字化將運(yùn)營(yíng)過(guò)程沉淀成數(shù)據(jù)，這使管理者可以從數(shù)據(jù)視角而不是過(guò)程視角來(lái)查看他們的業(yè)務(wù)。隨著數(shù)據(jù)的出現(xiàn)以及將這些數(shù)據(jù)與指標(biāo)或問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)的能力，它使組織不僅能夠變得更有效率，而且還能改變它的功能。通過(guò)數(shù)據(jù)鏡頭而不是過(guò)程鏡頭觀看世界帶來(lái)的商業(yè)影響是超強(qiáng)大的。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化尚且如此，天生數(shù)字化的軟件——它早就應(yīng)該走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)了！
使用X-Developer有啥要求？
我們提供了一個(gè)最小化并且免費(fèi)的高效研發(fā)體系，換而言之，沒(méi)有這些就不是現(xiàn)代化的軟件開(kāi)發(fā)：
GitLab：版本管理及任務(wù)管理，放置您的代碼庫(kù)，創(chuàng)建您的任務(wù)條目
Jenkins：自動(dòng)化構(gòu)建發(fā)布工具，替您完成寫(xiě)代碼之外的一切系統(tǒng)活動(dòng)
代碼提交規(guī)范：基于Google Angular.js的簡(jiǎn)化版，它已經(jīng)有大量群眾基礎(chǔ)
這些工具您現(xiàn)在用得好不好、執(zhí)行得怎么樣，都不重要，X-Developer會(huì)給您反饋，PUSH您提升。
如何使用X-Developer？
簡(jiǎn)單地四個(gè)步驟，就可以使用X-Developer。注冊(cè)地址：
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能提升 | X-Developer
1. 注冊(cè)社區(qū)版或申請(qǐng)?jiān)囉蒙虡I(yè)版，平臺(tái)默認(rèn)已經(jīng)為您創(chuàng)建好了一個(gè)團(tuán)隊(duì)
2. 安裝代碼日志采集器到Jenkins服務(wù)器，在團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建流水線上配置好您的采集命令
3. 觸發(fā)流水線運(yùn)行，檢查采集與分析服務(wù)的對(duì)接情況，如果有網(wǎng)絡(luò)連接錯(cuò)誤，請(qǐng)檢查您的Jenkins服務(wù)器是否能夠訪問(wèn)X-Developer分析服務(wù)，您需要開(kāi)通向?http://x-developer.cn?服務(wù)器的 443 端口
4. 運(yùn)行成功后您可以在X-Developer數(shù)據(jù)源管理頁(yè)面上看到團(tuán)隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)同步數(shù)量，等您同步完所有倉(cāng)庫(kù)后，打開(kāi)“啟用分析”按鈕，在下一個(gè)17:00~20:00期間，流水線將觸發(fā)分析
分析完成后，“數(shù)據(jù)看板”上將出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)看板，您就可以立即察看團(tuán)隊(duì)報(bào)告了，恭喜！
關(guān)于版本和定價(jià)
社區(qū)版本免費(fèi)使用，它能夠幫助您完成基礎(chǔ)的有效研發(fā)管理。商業(yè)版本提供了從管理決策和產(chǎn)品需求維度的分析與建議，以及研發(fā)績(jī)效分析。無(wú)須擔(dān)心的是，兩個(gè)版本的底層模型都是一致的，只是可視的數(shù)據(jù)維度與功能范圍不同。我們版本劃分的愿望是，能讓更多的技術(shù)團(tuán)隊(duì)短平快地走向技術(shù)管理的規(guī)范化，而對(duì)企業(yè)更高層面的管理支持，以及切實(shí)可見(jiàn)的研發(fā)效能提升效果收費(fèi)。
