概念：以終為始
想象一下，你受命去蓋一棟大樓。你怎么開始？兄弟們，跟我上！干起來再說！這顯然是不行的。估計你這樣的建筑商，在電視劇里活不到第二集。蓋大樓，一定要先設(shè)計：主體設(shè)計、外墻設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計。你喜歡嗎？喜歡？好，然后，開始出建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備施工圖。最后，圖紙拿去，開干。
你心中一定要有那個“終”，你才知道應(yīng)該怎么“始”。這就是：以終為始。你要先通過基于心智的第一次創(chuàng)造（Mental Creation），設(shè)計出大樓，也就是那個“終”，然后才能通過基于實際的第二次創(chuàng)造（Physical Creation），從“始”出發(fā)，建造出大樓。第一次創(chuàng)造的終，是第二次創(chuàng)造的始。這就是以終為始。
運用：如何養(yǎng)成以終為始的習(xí)慣
怎樣才能養(yǎng)成“以終為始”的習(xí)慣，成為自己的第一次創(chuàng)造者呢？
要注意三件事。
第一，目標。給你講一個故事。有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進了一個樹洞。這只樹洞只有一個出口。突然，樹洞里鉆出一只兔子，飛快地奔跑，并爬上一棵大樹。兔子在樹上沒站穩(wěn)，掉下來砸暈了正仰頭看的三只獵狗。最后，兔子逃脫了。故事講完了，你聽完后，有什么問題嗎？有人說：兔子不會爬樹！有人說：一只兔子不可能同時砸暈三只獵狗。都是好問題。
但是，你有沒有注意到：土撥鼠哪里去了？土撥鼠就是你的目標。
可很多人面對復(fù)雜的環(huán)境，常常迷失自己的目標。對于個人，我的人生使命是什么？對于企業(yè)，我的公司愿景是什么？對于項目，我的成功標準是什么？成為第一次創(chuàng)造者，第一步，就是要確定你的目標，然后堅定地追尋目標。第二、原則。有了目標之后，成為第一次創(chuàng)造者，你還需要一些基本的設(shè)計原則。我們的原則：用最少的時間，幫你掌握最透徹的知識。王石也是很有原則的一個人。在攀登珠峰時，他常常一個人坐在帳篷里，積蓄體力。隊友說：出來看看，景色真美！王石說：外面的景色很美，但我更想到達山頂。第三，計劃。1911年，英國的斯科特，和挪威的阿蒙森，展開了成為第一個到達南極點的人類的比拼。斯科特團隊17人，而阿蒙森團隊5人。你猜最后誰先到了？你猜對了，是阿蒙森。阿蒙森贏在計劃。首先，阿蒙森準備了充足的物資。他的5人團隊，準備了3噸物資，而斯科特的17人團隊，只準備了1噸。其次，阿蒙森做了充分的研究。他去南極之前，專門和愛斯基摩人住了很長時間。所以，斯科特用馬來拉物資，而阿蒙森選擇了狗，因為狗不會出汗。在南極，斯科特的馬跑起來就開始出汗，然后……就凍住了。還有，斯科特天氣好時就多前進一些，天氣差時候就少。但阿蒙森堅持不管天氣如何，每天30公里，保持體力。最后，阿蒙森首先到達了南極點。而斯科特雖然隨后也抵達南極點，但最終死在了回程的路上。
小結(jié)：認識以終為始
以終為始，是從依賴期到獨立期的第二個習(xí)慣，是把基于心智的第一次創(chuàng)造的那個“終”，作為基于實際的第二次創(chuàng)造的那個“始”。怎么才能以終為始，成為自己的第一次創(chuàng)造者？
要注意三件事：目標、原則和計劃。如果沒有第一次創(chuàng)造，許多人都會拼命埋頭苦干，到頭來卻發(fā)現(xiàn)，追求成功的梯子搭錯了墻。雖然看上去忙碌不已，或者非常享受，但這種享受，可能只是在泰坦尼克號沉沒之前，拉開了躺椅。
