每一個(gè)當(dāng)老板的人，相信都會(huì)覺(jué)得最受累的其中兩件事就是招人和管人。
特別是管人，如果說(shuō)招人累的是人，那么管人累的是心。你以過(guò)來(lái)人的身份去跟員工說(shuō)現(xiàn)在負(fù)責(zé)任地去對(duì)待自己的工作，日后最終受益的是自己bala bala，他們大多還是會(huì)無(wú)動(dòng)于衷。即便你多么地苦口婆心，多么地真誠(chéng)實(shí)意，在他們眼里，你還是那個(gè)想要?jiǎng)兿魉麄兊娜恕?/p>
裝睡的人，是最讓人崩潰的，不然于小戈也不會(huì)寫出《世界上最傻的事，就是對(duì)年輕人掏心掏肺講道理》。
只是有一天我突然發(fā)現(xiàn)，有一種員工，是清醒的，也會(huì)理解你那些苦口婆心真正的寓意。這種員工，就是有辭職意向的員工。
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如果細(xì)心留意的話就會(huì)知道，那些想辭職的員工，來(lái)公司工作都有非常強(qiáng)的目的性——我是誰(shuí)，我為什么在這里，我將要去哪里。
他們的根本目的是首先把事做好，而且更注重的是培養(yǎng)自己的技能，工資多少反倒不是他們最在意的。因?yàn)樗麄兌靡粋€(gè)道理：富有的人，都是先把事做好，然后順便把錢掙了，而窮人，幾乎都是為了掙錢才迫不得已去做事。
網(wǎng)上就有一則很火的員工要求加薪的例子：
小明入職公司三年了，眼看著身邊的同事都得到了加薪，心里好不甘心，終于有天敲開了老板的大門想問(wèn)問(wèn)老板為什么不加薪的原因。“為什么比我資歷淺的人、比我來(lái)得更晚的人都升工資了，而我卻一直沒(méi)有動(dòng)靜呢?”小明不禁感到委屈和困惑。老板一怔，說(shuō)“你先幫我聯(lián)系一下，有個(gè)客戶準(zhǔn)備來(lái)公司考察，你幫我聯(lián)系看看，他們什么時(shí)候過(guò)來(lái)?！毙∶髀?lián)系之后和老板匯報(bào)“他們可能下周過(guò)來(lái)?！崩习鍐?wèn)“有沒(méi)有說(shuō)具體是下周什么時(shí)候?”“這個(gè)我沒(méi)問(wèn)啊?！薄八麄兛偣灿袔讉€(gè)人過(guò)來(lái)?是坐飛機(jī)過(guò)來(lái)嗎?””老板，這些你都沒(méi)有叫我問(wèn)呢?！?/p>
老板默不作聲，叫了另一個(gè)比小明晚進(jìn)來(lái)卻有加薪的人進(jìn)來(lái)，叫他去處理同樣的事情。一會(huì)兒，那位同事便來(lái)匯報(bào)了，答道：“客戶即將是乘坐下周二下午5點(diǎn)的飛機(jī)，大約晚上9點(diǎn)鐘到，他們總共6個(gè)人，我到時(shí)候會(huì)安排人員到機(jī)場(chǎng)迎接。為了更方便溝通，我建議把他們安置在公司附近的酒店，如果您同意，房間我就提前預(yù)訂。我會(huì)隨時(shí)和他們保持聯(lián)系，若有意外情況將隨時(shí)向您匯報(bào)?！毙∶髀犕晖碌膮R報(bào)，就領(lǐng)悟到問(wèn)題是出在哪里了。
所以我曾經(jīng)在公司的會(huì)議上就跟員工說(shuō)過(guò)，很多人覺(jué)得老板不常在公司，怎么知道哪個(gè)員工才是優(yōu)秀員工。其實(shí)，一個(gè)優(yōu)秀員工，只要跟他說(shuō)一句話，或者安排一件事，就已經(jīng)很清楚了。
認(rèn)知上的一點(diǎn)差距，體現(xiàn)在行為上卻是天壤之別。優(yōu)秀的員工，都是由他們來(lái)管理老板的，也就是現(xiàn)在很流行的自下而上式管理。而這些道理，大概只有那些有想自己辭職當(dāng)老板的員工，才能真正理解。
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有的人可能會(huì)覺(jué)得我這種想法很傻，優(yōu)秀的員工，肯定要留下來(lái)呀，怎么還鼓勵(lì)他們辭職呢?？蓪?duì)于我來(lái)說(shuō)反而會(huì)覺(jué)得，優(yōu)秀的員工，怎么忍心一直留著為自己打工呢。
天下無(wú)不散之筵席，其實(shí)老板和員工的關(guān)系某程度跟情侶的關(guān)系有同工異曲之妙——不奢望一生一世，只求你曾經(jīng)愛(ài)過(guò)我。
我們經(jīng)常會(huì)看到一些新聞，某某公司的某某高層離職，尤其是百度、騰訊、阿里等這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭更是婁見不鮮。辭職的都是核心高層，自身實(shí)力不容置疑，也拿著讓人羨慕的高薪，想不明白為什么就辭職了。
辭職的員工大多是現(xiàn)在的公司在某一方面他們很注重的東西沒(méi)法滿足到，才另謀高就。有的人就想創(chuàng)業(yè)就想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這跟職位高低工資多少?zèng)]關(guān)系，或者說(shuō)也恰恰是因?yàn)樗麄兏雽?shí)現(xiàn)自我價(jià)值，所以拼命發(fā)展自己技能，所以就被大公司相中，因此得到高薪，兩者是相輔相成的。
二八定律告訴我們，一個(gè)公司80%的效益，是20%的員工創(chuàng)造的，公司的發(fā)展往往需要優(yōu)秀員工的帶動(dòng)，又，個(gè)人的進(jìn)步通常比一個(gè)組織的進(jìn)步會(huì)更快，因此存在這種矛盾的情況下，很難避免優(yōu)秀的員工辭職。
但正是他們?cè)?jīng)的貢獻(xiàn)，公司的發(fā)展才會(huì)比他們來(lái)之前更上一個(gè)臺(tái)階。作為老板，需要的是看破這層關(guān)系，對(duì)于優(yōu)秀的員工，最好的回報(bào)是讓他們成長(zhǎng)并提供好的平臺(tái)。況且，辭職并不代表斷絕關(guān)系，也有可能是達(dá)成另一種更高級(jí)的合作關(guān)系呢。
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可能有的人也會(huì)說(shuō)，辭職的不一定就都是優(yōu)秀員工，有的人辭職就是因?yàn)楣べY低，就是因?yàn)橄胩颖苎矍安幌胱龅墓ぷ鳌?/p>
確實(shí)，有因?yàn)檫@些理由而辭職的人，而且還不是少數(shù)。我公司前陣子才發(fā)生了類似這樣的事情讓我腦洞大開。
一個(gè)剛招回來(lái)的實(shí)習(xí)生，剛派出去駐場(chǎng)第一天，就發(fā)了條信息給我們管理人員，說(shuō)我的能力勝任不了這種工作，不干了。問(wèn)他是什么原因可以聊聊，他卻回信息說(shuō)已經(jīng)在回家的路上了。
說(shuō)實(shí)話這樣的一種員工很任性也很不靠譜，但他們對(duì)公司的危害真的不大，頂多打了我們一個(gè)措手不及，完了重新調(diào)配一下人手和重新招人就好了。
在公司里危害最大的，是那種對(duì)公司對(duì)老板都意見很大卻又沒(méi)辦法找到下家接盤的人。這種人大部分的工作時(shí)間都是在Hea，交給他的事情只做60分，還特別喜歡放大自己的苦勞。做錯(cuò)點(diǎn)什么事吧，就各種理由各種委屈說(shuō)自己已經(jīng)很努力了，拜托，誰(shuí)不會(huì)做錯(cuò)點(diǎn)事，老板要的是解決方法，而不是解釋，沒(méi)有效益的苦勞都是狗屎，你的老板只是一個(gè)普通老板而已，他不是林宥嘉，沒(méi)有余生可以給你浪費(fèi)，公司也沒(méi)有那么多錢給你造。
最不可原諒的，是這種人身上散發(fā)出來(lái)的負(fù)能量，天天跟別人說(shuō)公司老板的不是，久而久之會(huì)影響公司里的其他員工，把整個(gè)工作環(huán)境搞得烏煙瘴氣。
相比之下，即便是那些不靠譜但是會(huì)辭職的員工也顯得靠譜多了，至少不會(huì)成為累贅。愛(ài)情里，最怕的是不愛(ài)了仍在堅(jiān)持，同樣地適用于老板和員工。
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老板希望不靠譜的員工該放手時(shí)放手，對(duì)于優(yōu)秀的員工又何嘗不是希望老板該放手時(shí)放手。
很多老板對(duì)于優(yōu)秀人才的離職，會(huì)覺(jué)得這是一種背叛，公司把你培養(yǎng)出來(lái)了你卻要走。這種理解其實(shí)有點(diǎn)走偏，因?yàn)殡p方的關(guān)系始于合作，所謂的合作，就是各取所需，事情做成了，便各不相欠，不應(yīng)該再道德綁架。
作為老板，在享受人才給公司帶來(lái)的超額回報(bào)時(shí)，也應(yīng)該要做好他非池中物的心理準(zhǔn)備。
愛(ài)和擁有是兩碼事，喜歡花的人會(huì)去摘花，愛(ài)花的人會(huì)去澆花，因?yàn)槎眠@個(gè)道理，周杰倫才會(huì)唱出“我會(huì)學(xué)著放棄你，是因?yàn)槲姨珢?ài)你”這樣膾炙人口的歌詞。
