? ? ? 作為一名管理人員，主要任務(wù)有：招聘、培訓(xùn)、考核 ，以下是我學(xué)到的如何做好三個任務(wù)的方法！

招聘：想清楚招聘目標(biāo)是找到可以跟公司一起成長，符合公司文化和價值觀一致的員工。

方法： 1、 根據(jù)以往工作獲得的榮譽和推薦信，挑選有責(zé)任心、工作追求完美、價值觀積極向上的員工。 2、 普通員工盡量從低收入群體中挑選，比如新入職員工收入6000元，我們要求選擇的面試員工目前收入盡量低于4000元的，因為這樣的員工一旦拿到高工資會對企業(yè)感恩，感謝企業(yè)給他這么好的平臺，工作也會非常賣力，后果是比較難以挑選，面試成功率極低，相當(dāng)于在在鐵礦中尋找稀有金屬，需要耐心。如果選擇收入已經(jīng)有5000元左右的員工，他會認為跳槽漲工資是理所當(dāng)然，一般不會珍惜新工作崗位。 3、 面試的時候盡量要超越兩級的領(lǐng)導(dǎo)親自面試，有超越4級的領(lǐng)導(dǎo)面試更好，當(dāng)然總經(jīng)理親自面試最好，讓求職者感到重視和榮幸。 4、 有條件可以讓平級的其他同事一起參加面試，要求他們選擇投緣的，要愿意跟他們能夠一起同行出差旅游的新員工， 這樣可以形成良好的合作氛圍！5、 面試官一定要熟悉和認同公司文化和價值觀，至少入職3年以上，這樣才能讓面試者清晰了解公司文化價值觀。

培訓(xùn)工作內(nèi)容很多，目標(biāo)是做好新員工和新干部培訓(xùn)！

方法 ：1、 新員工入職盡量請創(chuàng)始人講一下公司的成長史，讓新員工了解企業(yè)文化、使命、遠景是怎么來的？企業(yè)關(guān)注的重點員工是怎么樣的？ 2、 培訓(xùn)工作技能方法是我說你聽，我做你看，讓老師言傳身教，根據(jù)老師講的內(nèi)容，明白工作要領(lǐng)，老師的示范動作要觀察仔細，自己結(jié)合要領(lǐng)反復(fù)練習(xí)，等練習(xí)一段時間后，然后換位，你說我聽，你做我看，讓新員工講述工作關(guān)鍵點，把工作從頭到尾做一遍，再反饋改善提高！3、 模擬最強度工作場景練習(xí)，比如讓客服人員模擬接待最刁難的顧客投訴，讓技術(shù)人員模擬面對公司突發(fā)技術(shù)故障，連續(xù)工作72個小時高強度，如果新員工能接受高強度和高壓力，上班遇到難事認為理所當(dāng)然，如果不能接受就可以讓新員工早點辭職，如果培訓(xùn)太輕松了，員工上班會不適應(yīng)，離職率會高很多。

考核：培訓(xùn)和工作都要有考核，這樣才能體現(xiàn)進步和激發(fā)員工成就感！

方法： 1、 考核的次數(shù)很關(guān)鍵，如果考核多了，就變成形式主義，大家都是任務(wù)觀點，畢竟沒有這么多時間來關(guān)注。如果考核一年一次，員工即使沒有努力達到目標(biāo)，也沒有機會改變現(xiàn)狀了，如果是新員工，建議多考核幾次，環(huán)境變化大的部門，也可以多考核幾次。 2、 考核結(jié)果要公示，起到榜樣激勵和懲罰落后作用，一般考核結(jié)果把人員分成271三類，比如10人參加考核，優(yōu)秀者一般占2位，獎金收入要總額的50%以上，上升通道也要給優(yōu)秀者，排名中間員工一般是7位，要告訴他們具體排在中間還是前面和后面，后面可以讓他有危機感，前面的可以加油努力進升到優(yōu)秀者中去，有1個人是屬于落后分子，如果連續(xù)排名3次都是落后分子建議要辭退，一般第一次落后就要扣錢。凡事有了對標(biāo)，工作就有干勁了。

? ? ? 如果把以上任務(wù)不折不扣落實，人才梯隊建設(shè)一定會大功告成。有了人才，完成各項工作是水到渠成，企業(yè)一定會蒸蒸日上！