分手的合伙人，寶寶心里苦，可寶寶不說
原創(chuàng)2016-05-31貓二?聚創(chuàng)融資學(xué)院
“
分手的話題，無論在哪里講，都是比較沉重的，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言尤其如此。
一家創(chuàng)業(yè)公司，或者能夠承受倍受折磨的困境，但很容易在花開月明前途一片光明的時(shí)候，上演各種夸張的撕逼大戲，甚至導(dǎo)致事業(yè)失敗的例子也常有耳聞，創(chuàng)業(yè)者與合伙人的的分手為什么這么血腥？或者正如一個(gè)老外的所總結(jié)的，這和中國(guó)人和中國(guó)文化中的個(gè)人英雄主義情結(jié)有關(guān)系。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，合伙人的重要性無法比擬，有幾個(gè)永不分手的合伙人，絕對(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件，可是如何與合伙人相處，卻是一個(gè)非常非常值得創(chuàng)業(yè)者多去關(guān)注的事情。
和合伙人來一場(chǎng)永不分手的創(chuàng)業(yè)，下面幾點(diǎn)你一定要了解。
1
創(chuàng)業(yè)的不確定性
沒人能預(yù)測(cè)未來，就算是創(chuàng)業(yè)也一樣。這個(gè)道理不但要作為領(lǐng)路人的你明白，還需要合伙人也知道，并且完全理解這一點(diǎn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，你需要讓你的合伙人認(rèn)可你，應(yīng)該有更加打動(dòng)他的理由，你的個(gè)人魅力、熱忱、價(jià)值、分紅、改變世界的夢(mèng)想.....
在知道不確定的情況下，能說服合伙人加入，絕對(duì)是一種卓越的創(chuàng)業(yè)能力。
2
學(xué)習(xí)精神、糾錯(cuò)及適應(yīng)能力
創(chuàng)業(yè)公司的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，決定了公司所有的人（注意是所有的人，包括創(chuàng)業(yè)者自身）都要具備極強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神、糾錯(cuò)及適應(yīng)能力。
作為創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)不要對(duì)合伙人或者團(tuán)隊(duì)成員說的一句話是：“我不管....我只要結(jié)果”，如果你實(shí)在忍不住，你一定要停下來問自己，如果你來做你是否做的比他更好。如果你可以，你告訴他你的解決方法；如果不能，那就需要你們共同去學(xué)習(xí)、討論，最終以解決問題為最終目標(biāo)。
實(shí)際上，學(xué)習(xí)和適應(yīng)應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)公司必須要具備的特征。創(chuàng)業(yè)者自身應(yīng)該更有體會(huì)才是，無論是開始打磨產(chǎn)品，融資還是招聘，創(chuàng)業(yè)者自身的角色，無時(shí)無刻不在發(fā)生變化。
3
一定一定要有完善的制度
把所有能確定的說在前面，形成制度，在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中是很重要的。很多慘烈的分手歸根結(jié)底都是企業(yè)內(nèi)部制度問題導(dǎo)致的。
在發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其像美國(guó)，創(chuàng)業(yè)伙伴首先會(huì)簽訂一個(gè)發(fā)起人協(xié)議書。協(xié)議書的內(nèi)容一般有十幾章之多，未來發(fā)展過程中最關(guān)鍵的東西都會(huì)在其中界定下來
比如股份，誰拿多少股份，這個(gè)股份是一次性給你還是分期給你；
比如工作，你需要在這個(gè)企業(yè)工作多長(zhǎng)時(shí)間，工作的內(nèi)容等等
在比如退出，中途要退出的話，如何退出；在這個(gè)公司期間，能不能做競(jìng)爭(zhēng)性工作……
這些問題，中國(guó)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)早期根本不會(huì)想，他覺得幾個(gè)哥們兒一起干就干了，早期的協(xié)議也就是一錘子買賣。
在西方做的比較好的例子是，創(chuàng)始人股權(quán)會(huì)有一個(gè)分期兌現(xiàn)的過程，假設(shè)你要拿25%，要求干五年，每年5%。如果你三年后走了，就只能拿到15%。還有一種情況是，預(yù)留一部分股權(quán)給未來的新團(tuán)隊(duì)成員。
4
求同存異的本質(zhì)
性格永遠(yuǎn)不是問題，分歧不是問題，甚至做什么都不是問題，但一個(gè)一直的價(jià)值觀和理念則一定要一致，合伙人的價(jià)值觀認(rèn)同是共患難的核心。希望把公司做到一個(gè)什么樣高度，有共同的愿景是最重要的，就像阿里巴巴一樣。
其實(shí)很多合伙人能堅(jiān)持下去實(shí)際上是因?yàn)榉浅ＵJ(rèn)同公司的未來和愿景，即使要一些委屈。
5
成熟的智慧與決斷的心
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，需要有駕馭各種各樣的人的智慧，更不會(huì)因?yàn)橐恍o關(guān)緊要的東西而罔顧全局，在與合伙人之間出現(xiàn)分歧的時(shí)候，能防患于未然顯然好過亡羊補(bǔ)牢，但一旦事情不可挽回的時(shí)候，應(yīng)以大局為重快刀斬亂麻，切忌曠日持久的拖下去。
對(duì)于合伙人而言，分手的理由無非就是：利，沒給到位；心，委屈了。早期, 公司是不可能賺錢的，要么多給一點(diǎn)決策權(quán)，多給一些信任，然后營(yíng)造一種愉快的環(huán)境，要么就是給的股份高一些，這樣即使嚴(yán)厲、緊一點(diǎn)也沒事。
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