公開演講力
據(jù)很多調(diào)查顯示，人類心中最大的前三大恐懼中，排名第一的居然是公開演講，排在死亡的前面。當(dāng)我看到這個數(shù)據(jù)時，竟然一陣竊喜，因為不光是我一個人心理有恐懼感，大多數(shù)人都會有。當(dāng)面對眾人演講時，我們會擔(dān)心自己說錯話，別人會嘲笑自己，害怕說著說著忽然腦袋短路了，卡在那里，引來大家的嘲笑，亦或者害怕自己的見識淺薄不敢當(dāng)眾說出來。。。其實想想那些著名的演說家，演講家，哪一個在上臺之前不會做好充的準(zhǔn)備呢？要提高自己的演講力，就要提高自信力，要提高自信力就要充實自己的大腦，注重自己的儀表，練習(xí)聲音和肢體語言的表達(dá)，留意身邊的人和事儲存到自己的知識庫以便需要時可以加強講話的效果。
向內(nèi)修煉控制力
先控制住馬，才能策馬奔馳;先限制好流向，才能利用蒸汽的力量;先給尼加拉瓜瀑布之水設(shè)定 好渠道，人們才得以欣賞到它的壯麗;先做到自律、專注和持之以恒，生命才會變得偉大?！?—美國牧師 福斯迪克
控制力就是你知道你可以做到什么，你高度地自律，并且堅定不移地將你可以做到的事情做到極致。
這個定義帶給我們?nèi)c重要的啟示:
首先，控制力涉及到一個人的能力，不是所有人的控制力都是等同的。所以在修煉與施展控制力的背后是對自己深入的認(rèn)識，即是說你知道自己可以做到什 么。在當(dāng)下，你力不所及的事情，你談不上具有控制力;你只能繼續(xù)下功夫，等到相應(yīng)的能力臻于成熟時，才可能談得上控制力。
其次，控制力意味著高度的自律，以及在此基礎(chǔ)上采取的具體行動。
最后，控制力的背后是追求極致的精神。不單單是行動，而且是要通過行動將自己能夠做到的事情做到極致。
聽到的案例中最有感觸的是萬科的總裁郁亮，他在一次演講中說：“管不好自己的體重，就管不好自己的人生”，他之前是一個胖子，為了要爬珠峰，需要減重10kg，最終他完成了目標(biāo)。在公司的管理當(dāng)中，他不僅自己堅持運動，還帶頭管理員工的健康，他把管理者的績效和健康掛鉤。員工的幸福指數(shù)提高了，公司的績效也對應(yīng)提高了。
向外施展影響力
一個人如果能夠?qū)ψ约耗軌蚩刂频氖虑樽龅奖M善盡美，做到極致，對內(nèi)的控制力增強，那么對外的影響力也隨之?dāng)U大。把控制圈的事情做到極致，影響圈就會變大。
作為員工我們可以控制的是我們安排自己工作的先后順序，我們對待工作的態(tài)度，但是我們沒有辦法控制同事對你的態(tài)度和看法，只能通過我們自己的言行去影響別人。最為領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)心員工，輔導(dǎo)員工做到極致，合理的分配任務(wù)，設(shè)定目標(biāo)，幫助員工投入工作，對整個團隊有歸屬感，那么領(lǐng)導(dǎo)對員工的影響力就會變大。
