黃金思維圈：是一種幫助我們透過問題的表象看到實(shí)質(zhì)的思維方式。
看問題的方式可以分為三個(gè)層面——第一層面是what層面，也就是事情的表象，要做什么事情；第二個(gè)層面是how層面，也就是如何去做這件事，采用什么方法；第三個(gè)層面是why層面，也就是為什么做這件事，有什么目的。
一般人做事往往采用的是what-how-why模式，接到任務(wù)時(shí)，只會機(jī)械的按照指示去做，不會去思考事情背后的本質(zhì)是什么，不會靈活變通，遇到問題就不知所措了。
非凡的、與眾不同的思維模式是先思考why，先去想做這件事的目的是什么；再去想how，做這件事的方法，如何做；最后的what就水到渠成了。
黃金思維圈不管是在工作上還是生活上都大有用武之地。運(yùn)用黃金思維圈去思考和解決問題，往往能取得令人滿意的結(jié)果，甚至讓一些看上去沒辦法解決的問題得到圓滿的解決。
比如說：
你的一位得力干將這段時(shí)間工作老是出錯(cuò)，每天上班時(shí)間也是無精打采的，你也多次提醒他了，再這樣下去，就要打包走人。
但即使是這樣，他的工作狀態(tài)還是沒有多大起色。終于，你忍無可忍，決定將他辭退，但你又不甘心就這樣失去一個(gè)不可多得的可用之才。
于是，你決定最后和他進(jìn)行一次推心置腹的談話。經(jīng)過坦誠的對話，你的這位下屬也放下了思想包袱，告知了你他這段時(shí)間精神狀態(tài)不佳的原因：這段時(shí)間，他老婆工作比較忙，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。于是輔導(dǎo)小孩學(xué)習(xí)和送小孩讀書的任務(wù)就落到了他的身上，而他自己也因?yàn)檫@段時(shí)間比較忙，往往下班比較遲，輔導(dǎo)完小孩學(xué)習(xí)后往往都到晚上十一、二點(diǎn)了，而早上6：30就要起床送小孩上學(xué)，然后再趕來上班。因?yàn)樗邍?yán)重不足，導(dǎo)致工作效率低下且容易出錯(cuò)。
知道了這個(gè)情況以后，你馬上對你的下屬進(jìn)行了安撫，并重新安排了他的工作，將他的一部分工作安排給了另外一位同事，讓他按時(shí)甚至提早下班。
這樣安排以后，你的這位下屬工作狀態(tài)又滿血復(fù)活了，內(nèi)心對你更是感激零涕。
從上面我們可以看出，采用黃金思維圈和一般方式處理棘手問題取得的效果大相徑庭。
采用黃金思維圈，先思考why——得出下屬工作狀態(tài)低迷的真正原因：妻子工作忙，自己要輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)及送孩子上學(xué)；再去思考how——減少下屬的工作量，使其能得到充分的休息；最后的what就水到渠成了，將其一部分工作分給其他人，使其能按時(shí)上下班。
如果采用常規(guī)思維，一上來就what，最后得到的結(jié)果有可能是和該下屬分道揚(yáng)鑣，雙方都鬧得很不愉快。
黃金思維圈在國人的社交中更能發(fā)揮重要的作用。
中國人含蓄、內(nèi)斂，你給別人送禮或請客吃飯，別人往往會說不要，這往往是一句客套話，如果你當(dāng)真了，那就只能呵呵了。
男孩子和女朋友相處時(shí)，兩個(gè)人發(fā)生了一點(diǎn)小矛盾。于是，女孩子對男孩子說：“我以后都不想看到你了。”如果男孩子信以為真，那最后的結(jié)果可想而知了……
why——how——what，遇事多想想，我們也可以做的更好。
