坤海公司，作為一個在改革特區(qū)誕生的私企，其特點就是老人多，熟人多。近二十年來，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)總量的不斷增加，管理難度也越來越大。
指定孫小虎擔(dān)任公司常務(wù)副總以及提拔陳剛等這一系列的人事安排，明擺著是黃總的特意所為。他要逐步推進(jìn)公司在管理上的規(guī)范化，就需要安排有能力的人來落實。他深知，只有有一個有活力的團(tuán)隊，才能擔(dān)負(fù)起放手改革這個職責(zé)來。
自從上次的會議以后，除了財務(wù)還是黃總負(fù)責(zé)外，黃總把公司里的所有事物都交給他打理。孫小虎深感自己肩上的責(zé)任重大。如何才能不辜負(fù)黃總的信任，真正做到履職盡責(zé)，協(xié)助黃總把公司帶向更加廣闊的天地？他心中沒有現(xiàn)成的模式，也沒有十足的把握。他明白自己的優(yōu)勢僅僅是埋頭苦干，膽大心細(xì)，在綜合管理方面還是一個小學(xué)生，必須抓緊學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，全面掌握準(zhǔn)確情況，才能有的放矢，突破公司目前面臨的困境。
走馬上任已經(jīng)一個星期了，通過一個星期的仔細(xì)觀察和調(diào)研，孫小虎已經(jīng)深深地感覺到，公司的表面繁榮后面掩藏著不同程度的亂象。
安全管理方面方面，制度老化且形同虛設(shè)，就是安全帽管理來說，工人們用完以后根本不按規(guī)定統(tǒng)一放到衣物專柜里去，而是東放一個，西擺一個，錯亂不堪。更令人感到后怕的是，竟然還有人現(xiàn)場作業(yè)的時候把安全帽別在褲腰上。
出勤管理方面，遲到早退和出工不出力現(xiàn)象比比皆是，沒有完整的獎罰制度，有的仗著黃總是自己親戚做事偷懶，有的工人沒多少文化，公司又沒有組織專業(yè)培訓(xùn)，工作效率十分低下，甚是達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期要求。
材料管理方面更是落洞百出，管理制度的欠缺，管理理念的落后，用料方面沒有明文規(guī)定，全憑過去的經(jīng)驗把握，既造成巨大的成本消耗隱患，又有不小的質(zhì)量安全隱患。更有甚者，內(nèi)部建設(shè)工人與外部收購販子勾結(jié)，把工地上的鋼筋和木材等廢舊材料偷偷拿走賣掉，據(jù)說這個已經(jīng)形成了穩(wěn)定的地下交易渠道。
如何才能根除上述頑疾，孫小虎沒有少花心思。他多次征求班組長的意見，也與陳剛副總和師傅老劉頭幾次私下商討。他最終利用晚上時間寫出來一套完整的《坤海公司綜合管理制度》。
很快又到了星期六，盡管周六是公司休假日，孫小虎照例起得很早。因為他打算利用這個休息時間，再次去征求一下師傅和陳剛副總的意見，然后讓他爸爸大彪幫忙修改以后，再將完善的《坤海公司綜合管理制度》呈報給黃總審閱。
孫小虎洗漱完畢，特意穿上了昨晚特意去商場買的一套新裝備，然后到鏡子前照了一照自己。天藍(lán)色的襯衣，咖啡灰夾克外套，藍(lán)黑西褲，老人頭皮鞋，自我感覺挺帥。
小虎暗自得意，因為同樣的裝備，他給哥哥也準(zhǔn)備了一套，等他去學(xué)校報到的時候穿上一定很帥。這時候，大彪也起來了，見小虎這身行頭，就對囑咐小虎說：
“小虎，凡事都重在多學(xué)多做。千萬別以為當(dāng)了副總就可以偷懶哦。”
小虎恭敬的點點頭：“爸爸您就放心吧。小虎知道該怎么做的。剛才還早，我先到工地去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，然后去找?guī)煾岛蛣傋由塘抗芾碇贫鹊募?xì)節(jié)?？赡苓€要您幫忙修改喲?！?/p>
“只要是正事，需要爸爸幫忙的，盡管說就是。你爸爸當(dāng)年好歹是中國郵電大學(xué)的高材生呢?！?/p>
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