這個標題是盜武志紅老師心理學專欄的slogan，不過讀完《原則》這一章我覺得遷移到這里一點問題也沒有。想想平常讓我們失去自信失去力量，后來連目標都不敢有了，最重要的原因是什么？是我們承諾要實現(xiàn)的，要去追求的，最后被無數(shù)次狠狠打臉。打到最后，就想我還是閉嘴吧，生活給我什么就接受什么，我都不去追求了，總不會再被生活拒絕吧！

這樣似乎就不會受傷了，但是這種人生是你說的算的人生嗎？不是，這樣的人生是除了你誰都說的算的人生，你爸媽說的算，老板說的算，跟你平級的同事說的算，連隔壁的鄰居，遠房的七大姑八大姨都比你說的算。

要想重新奪回你人生的主動權(quán)，有一個甚至我覺得唯一一個突破口：就是你得首先命令的了自己，你得對自己說的算。之前在《要么進化，要么死亡》里講到你要知道有兩個你，一個是設計師“你”，一個是執(zhí)行這個設計的“你”。前者“你”要命令的了后者“你”。這樣你才有可能達成你的目標。自信從哪里來？就在你達成你的一個個小目標的過程中生長出來。你掌控自己的能力越來越強，你掌控自己整個人生的能力也就越來越強。

具體怎么做呢？上篇《設置目標還是在殺死目標》已經(jīng)講過5個步驟的第一步——擁有清晰目標。接下來《原則》將教給我們達成這個目標的剩下四步。

step2：識別問題并絕不容忍

首先要勇敢面對追求目標的過程中所遇的問題。問題、阻礙、挫折等是一定存在的，否則你那目標就太低了，不會幫你改變現(xiàn)狀的。一旦問題出現(xiàn)，大多數(shù)人傾向逃避，忽視其存在。因為看到這些問題，一時不知道怎么解決會讓我們很焦慮。但是你要知道問題一直不解決將會讓你更焦慮。另外一些問題還會暴露我們的弱點和缺陷，這會極大傷害我們的自戀，讓我們感覺羞恥。然而要實現(xiàn)目標，你必須克服這種羞恥感。記住，承認你的弱點與向它們認輸不一樣。你會感覺痛苦，但這是“成長的痛苦”。

View painful problems as potential improvements that are screaming at you.
把痛苦的問題看作潛在的改進機會在尖叫著提醒你。

接著要做的就是精確識別問題，重點在“精確”二字。可以舉個例子：比如“我睡眠不足”。這是問題嗎？這當然不是問題，這頂多是某個問題產(chǎn)生的原因或者結(jié)果。比如“工作表現(xiàn)不佳”。原因我們接下來會去找，但這之前，你在這個步驟，只能做這一步，就是精確識別問題。另外你要從一大堆問題中，識別出那個最大的問題，我們的時間精力都有限，你一定要始終確保它花在回報最大的地方。

前半年我一直精神狀態(tài)不佳，非常嗜睡。下班地鐵上就能睡著，回到家立刻就睡，睡個把小時之后才有力氣吃晚飯。即使上班下午也忍不住要打瞌睡（希望前老板不要看到），周末更是一覺就睡到日上三竿。連和男友去周邊城市玩，一坐上車，不管是高鐵，汽車，出租車，一分鐘就能睡著。

我開始也是把問題就當做自己嗜睡。但不對呀，我很長時間以來都是被問“怎么天天跟打了雞血一樣”的。反復診斷之后，我知道真正的問題是：隨著我的價值觀改變，在做的事情不能給我提供足夠的價值感了，無法從中補給能量就只能是消耗了，所以才會這么疲憊。于是下定決心重新尋找能給我提供價值感的事情。現(xiàn)在每天閱讀、寫作、學編程、和社群里志同道合的伙伴互動，又回到之前不舍得睡覺的日子。

一旦明確問題，就絕不容忍。如果你容忍它，那么你仔細分析會發(fā)現(xiàn)原因主要有三：你認為問題不可能解決；你對是否解決它不在乎；你無法整合足夠的資源解決。不管是任何一個，都會讓你的處境變的無望。你必須對問題堅決不容忍，不管問題多嚴重。

step3：診斷問題找出根本原因

找根本原因這一點，Ray Dalio的看法，有點顛覆我的三觀。他認為根本原因通常在很深的地方，良好的診斷要十五分鐘到一個小時；而且這個根本原因往往是用形容詞描述的，有關一個人天生的特性。

我們普通人則要么急著給答案，要么找的原因只停留在直接原因上。什么是直接原因？往往是某個行為或缺少某個行為，用動詞描述。比如：我錯過了公交，直接原因可能是忘記查時刻表，根本原因則是我很健忘。用疾病打比方的話，前者只是病癥，后者才是真正的病。

我之前一直標榜就事論事，不要涉及到評價人?，F(xiàn)在想想是不敢這么猛力的診斷問題。一是怕得罪人，指出別人的根本問題，這個一般人很難接受；二是不敢直面自己的弱點和缺陷，想想自己能承受的了別人犀利地指出自己的弱點和缺陷嗎？

但是用Ray Dalio這套原則打造的橋水公司，給每個員工都有一個“球星卡”上面有你的性格和可信度，而且這些信息全是公開透明的，做每項工作都以此為據(jù)。這對于有些人來說是天堂，可以充分發(fā)揮所長。對另外一些人就是brutal honest了。想起喬布斯曾經(jīng)說過：

和聰明人在一起工作，最大的好處就是不用考慮他們的自尊。

真的是可以用殘酷來形容。但其實想想，所謂的傷自尊無非是你的大腦又被小我控制了。看看那些能充分發(fā)揮自己潛能的人，是什么把他們從普通人中區(qū)分出來？最重要的就兩點：一是，客觀看待自己和他人的意愿；二是，明白根本原因才是真正阻礙他們前進的東西。

所以要實現(xiàn)目標需始終記住:

Don’t worry about appearing good,worry about achieving the goal.
不要擔心好不好看，要擔心能否實現(xiàn)目標。

step4: 設計方案

我們還很容易犯一種錯誤，目標問題根本原因都有了，那就迫不及待的要擼起袖子開干。No！

Remember: Designing precedes doing!
記?。涸O計方案先于做。

設計方案并不需要花費太長時間，多則幾周，少則幾個小時，但有一個好的設計方案至關重要。你可以把它想象成一個劇本，會生動的告訴你未來什么時候什么情況要做什么事情才有效。那如何設計一個好的方案？

1.在前進之前先回顧過去。
你的過去會給你很多關于未來的信息，告訴你未來做些什么才能實現(xiàn)目標。
2.不要跌入完美主義的坑。
有很多路徑可以達成目標，你只要選擇其中一個有效的就可以了。開始只用繪制出一個大致的方案來，后面再根據(jù)進展細化。
3.寫下并公開你的計劃。
公開你的計劃和細節(jié)能方便大家一起協(xié)作，并隨時衡量你的進展。

step5：推進并完成計劃

有沒有做著做著就忘記為什么要做這件事的情況呢？不知道你做這件事情和你的目標什么關系，你很快也會忘記自己的目標的。所以首先執(zhí)行過程要始終記住自己的方向。

另外Ray Dalio認為良好的工作習慣的作用被大大低估了。比如你是否把你的待辦事項羅列出來，并做完一項勾掉一項。

第三、建立明確的指標來衡量你是否在遵循計劃。我們自己無法客觀評價自己，但不是公開了計劃嗎？這里就起到作用了，其他人會更客觀的衡量你的進度。

最后要知道不是每個人都擅長執(zhí)行的，尤其是那些有創(chuàng)意的人。他們的成功往往是因為和高度可靠的任務執(zhí)行者合作?！昂献鳌庇悬c太淺了，Ray Dalio用了一個詞來形容他們之間強聯(lián)系——“共生”。

如果找到解決方案，你的弱點并不重要

至此，5個步驟就全部講完了，再次放上五步循環(huán)圖，以加深印象：

執(zhí)行以上每一個步驟我們都會不斷的發(fā)現(xiàn)自己缺陷和弱點，缺乏各種各樣成功的條件。沒有關系的，再成功的人都是，關鍵要找到解決方案。

Weaknesses don’t matter if you find solutions.
如果找到解決方案，你的弱點并不重要。

兩個方法幫你披荊斬棘：
1）擁有自己需要的
2）從他人那里獲取

第一個需要你有良好的“心智地圖”，即通過學習積累你自己所知道的。第二個要求你“謙卑”。謙卑和你自己有優(yōu)勢一樣重要甚至更重要。當然兩者都有最好。

每個人在心智地圖和謙卑這兩點上的擅長程度各不相同。想了解自己嗎？（當然你也需要去了解別人。）下方有張圖，y軸上是等級從1到10心智地圖的優(yōu)劣程度（換句話說，你知道多少），在X軸上是謙虛或者說頭腦開放的程度。你可以先評估一下自己在什么位置，然后再問下別人對你的評價。

我在做這個評估的時候，結(jié)果非常出乎我的意料。我評估自己心智地圖可以打6分，頭腦開放程度打5分。原因是覺得自己天生加后期學習訓練，心智地圖方面應該是及格了。但是確實不擅長傾聽并從傾聽對象身上學到東西。問了一個很信任的朋友。他給我打分是前者8分，后者9分。當然我不至于狂妄的真的覺得自己兩個方面有這么高的分數(shù)，尤其是越學越覺得和自己所知道的相比，不知道的太多了。我好奇的是為什么后者高于前者？他的理由是：覺得我頭腦很開放因為總是在不停的跟著牛人學習。但是學的很多，自己獨立思考的相對少。

聽完覺得這個和自己完全相反的觀點竟然也非常有道理。真的感覺頭腦開放太重要了，在你非?？隙ǖ臅r候，也很可能并不是真的。所以千萬不要自大的以為可以全靠自己，即使對最優(yōu)秀的人來說，這樣也是不可能成功的。不過一旦你有了開放的頭腦，你的潛力就幾乎是無窮的，你更能看清真相，也更能得到所需的幫助。

但是頭腦徹底開放由于一些根深蒂固的原因，99%的人是做不到的。下一篇Ray Dalio就會告訴我們原因，以及如何糾正？See you next time.

ps: 可以發(fā)消息聯(lián)系我索取我翻譯的《五步獲得想要的生活》這個章節(jié)。聲明非專業(yè)，歡迎各英語大神以及英語學習愛好者給予反饋，互相交流學習。