06162020 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》第228/500本【旭哥佳慶方舟閱讀好每一天】
序言：顛覆現(xiàn)狀，推陳出新的企業(yè)家精神的核心就是創(chuàng)新！
引言：康德拉季耶夫周期與德魯克
1.康德拉季耶夫周期
提出“長波理論”，指出資本主義經(jīng)濟(jì)會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)盛衰的長期循環(huán)，傾向于重復(fù)一種持續(xù)50-60年的擴(kuò)張與緊縮的周期。這個(gè)周期被稱作“康德拉季耶夫周期”。
2.康德拉季耶夫周期在美國失效
美國經(jīng)濟(jì)中的“創(chuàng)新”和“企業(yè)家精神”扮演了前所未有的重要角色。
一、創(chuàng)新的七大來源
1.意外事件意外的成功帶來最多的創(chuàng)新機(jī)遇，而且風(fēng)險(xiǎn)最小、過程也不艱辛。需要做的是重視意外、發(fā)掘意外背后的價(jià)值。
2.程序需要。需要是創(chuàng)新之母”，而作為創(chuàng)新來源的“需要”很明確、很特別，是程序的需要。德魯克說：“這種需要，既不含糊，也不籠統(tǒng)，而是非常具體的?！?/p>
3.產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化是創(chuàng)新的重要來源，且影響深遠(yuǎn)，一旦抓住機(jī)會(huì)甚至可彎道超車、一舉建立優(yōu)勢(shì)。
4.人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包括：人口數(shù)量、規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口組合、就業(yè)情況、受教育狀況以及收入情況。
5.認(rèn)知的變化
社會(huì)整體認(rèn)知的變化會(huì)為創(chuàng)新帶來機(jī)遇。
6.新知識(shí)（硬創(chuàng)新）
最常見、最顯而易見的創(chuàng)新模式就是知識(shí)和技術(shù)的新變革，也最容易理解
二、創(chuàng)新的原則
1.對(duì)機(jī)遇的分析和機(jī)遇來源的徹底思考
理性vs感性，多看多問多聽。這兩個(gè)原則可以合二為一，強(qiáng)調(diào)的都是對(duì)機(jī)遇的冷靜分析和思考。
2.一次最好只做一件事
專注是創(chuàng)新的保證，分心往往難以成功。這也是確保創(chuàng)新實(shí)踐得以持續(xù)的準(zhǔn)則。德魯克說“如果它不夠簡單，就無法操作。如果太過復(fù)雜，就難以修正?！?/p>
3.有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處
要先在特定領(lǐng)域取得領(lǐng)導(dǎo)地位
三、企業(yè)家精神的實(shí)踐
1.目光放在尋找機(jī)遇上 半年開兩天會(huì)，研究創(chuàng)新和企業(yè)家精神；高管與各部門人員舉行非正式座談。高層每月開兩次會(huì)議，一次專注解決問題，一次專注尋找機(jī)遇。
德魯克建議公司每半年拿出兩天開會(huì)，專門發(fā)現(xiàn)和解釋內(nèi)部的表現(xiàn)，找出問題。高管還要與員工座談，了解進(jìn)展。
2.企業(yè)創(chuàng)新的禁忌
①不要把經(jīng)營部門和創(chuàng)新部門放在一起：經(jīng)營部門和創(chuàng)新部門往往無法共存，混雜在一起會(huì)影響各自效率。
②不要脫離已有的事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新：創(chuàng)新也要有基礎(chǔ)，否則只能是無源之水無本之木。從已有領(lǐng)域出發(fā)也會(huì)事半功倍。
③收購很少會(huì)成功：德魯克對(duì)企業(yè)并購持懷疑態(tài)度，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代的并購?fù)谴笠?guī)模重組，體量過大?，F(xiàn)代收購大多選擇收購但不合并，保留各自獨(dú)立性避免問題。
3.公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)家精神
需要企業(yè)家精神的不止是“企業(yè)”，公共服務(wù)機(jī)構(gòu)例如醫(yī)院、公共衛(wèi)生、郵局、學(xué)校，也需要企業(yè)家精神。
公共服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)踐企業(yè)家精神有以下難點(diǎn)：
①依靠撥款，完成指標(biāo)是首要任務(wù)；
②依賴因素眾多，改變更加慎重；
③行為來自道德義務(wù)而非經(jīng)濟(jì)義務(wù)。
四、四種企業(yè)家戰(zhàn)略
1.孤注一擲蘋果和優(yōu)衣庫屬于典型的“孤注一擲”策略，認(rèn)定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、全力打造。
這種戰(zhàn)略如果成功，收獲很大，但一旦失敗，回旋的余地也很小，往往得不償失。
2.攻其軟肋 是一種針對(duì)性策略，指的是找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，加以精確打擊。
網(wǎng)絡(luò)巨頭騰訊是運(yùn)用這一戰(zhàn)略的專家。在很多個(gè)分類領(lǐng)域，騰訊都不是第一個(gè)進(jìn)入的，沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但騰訊的優(yōu)點(diǎn)在于善于觀察，總是等到市場(chǎng)有所發(fā)展、戰(zhàn)略有所準(zhǔn)備之時(shí)，在合適的時(shí)間以合適的方式進(jìn)入，后來居上。
3.生態(tài)利基“利基”指一個(gè)專門的細(xì)分市場(chǎng)，規(guī)模不大利潤不一定高，但獨(dú)占性強(qiáng)。一旦占據(jù)這個(gè)角落，會(huì)擁有市場(chǎng)上絕佳優(yōu)勢(shì)。生態(tài)利基包括收費(fèi)站策略、專門技術(shù)、專門市場(chǎng)，三者擇其一都會(huì)擁有生態(tài)利基。收費(fèi)站：凡是從事某業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過；專門技術(shù)：獨(dú)占某種必備技術(shù)，如利樂；專門市場(chǎng)：獨(dú)占某地或某領(lǐng)域市場(chǎng)
4.改變價(jià)值和特征
改變行業(yè)的價(jià)值、重塑行業(yè)的特征，是一種對(duì)全行業(yè)的改造，這種戰(zhàn)略最為徹底，會(huì)帶來顛覆性的改變。
結(jié) 語：社會(huì)需要企業(yè)家精神、需要更多的企業(yè)，既可以安置勞動(dòng)力，又可以提高效率。全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新成為主流、創(chuàng)業(yè)成為常態(tài)。更多地參與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，培養(yǎng)每一個(gè)人的企業(yè)家精神，更多地體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的人生，才能為社會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
