落葉.png

每天撿一片樹葉，在上面寫些字，夾在筆記本里，這是2020年的第51片落葉

R（閱讀片段） ：

企業(yè)能量模型：想變強(qiáng)，先知道自己弱在哪

I（用自己的話重述知識）：

企業(yè)的發(fā)展和成長，就是產(chǎn)品從蓄勢和創(chuàng)造價值，到釋放能量和傳遞價值的過程。

每個人的商學(xué)院.jpg

A1（描述自己的相關(guān)經(jīng)驗）：

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品企業(yè)里，很多創(chuàng)業(yè)公司都會有一個問題，就是重產(chǎn)品，輕營銷，技術(shù)部門在公司里總是占據(jù)了主導(dǎo)地位和話語權(quán)，而市場部門反饋上來的問題，總是會被各種理由給擋回去或者被無限期擱置。

我們用本書所說的企業(yè)能量模型去分析這個問題，就是企業(yè)決策者把公司的大部分資源都用于產(chǎn)品的勢能積累上了，而忽視了營銷和渠道，在產(chǎn)品開始釋放能量時，將會遇到巨大的阻力，即使產(chǎn)品再優(yōu)秀，也很難迅速且有效地到達(dá)消費者那兒。

A2（以后我怎么應(yīng)用）：

雖然是產(chǎn)品型的公司，但我們一定不能完全以產(chǎn)品為主導(dǎo)，將公司的資源都傾斜到產(chǎn)品研發(fā)部門去了，因為哪怕產(chǎn)品是100分了，但營銷和渠道都沒及格，最終的結(jié)果可能也還是轉(zhuǎn)化率很低。

因為我們需要通過各種營銷手段提高用戶選擇產(chǎn)品的幾率，通過豐富的渠道，讓用戶很容易就能獲得我們的產(chǎn)品。只有這兩點都做的很好，同時產(chǎn)品也能有個七十分的情況下，我們就會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品會有較好的轉(zhuǎn)換率了，這時候，再去慢慢地、有計劃地對產(chǎn)品進(jìn)行迭代完善，讓它從七十分提升為八十分、九十分。而不是一上來就先把產(chǎn)品干到九十分，而營銷和渠道在那拖后腿，反而得不償失。

我是秋之川，一個跨界尋求變化的個人成長踐行者