想要成為一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)袖，真的不容易，尤其是當(dāng)你和一群精英在一起的時(shí)候，事情做多了，會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的積極性，而且還容易把自己累死；反過(guò)來(lái)，事情做少了，團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)出問(wèn)題，自己也容易被弄死。

所以有人說(shuō)要變身工作狂，才能帶隊(duì)向前沖，有人說(shuō)要設(shè)計(jì)好制度垂拱而治，可是這中間的平衡點(diǎn)在哪，著實(shí)說(shuō)不清楚，但這段時(shí)間我的思考有下面三點(diǎn)：

1. 不要以身作則，有些則你做不了

一個(gè)好的領(lǐng)袖要懂得暴露自己的弱點(diǎn)，畢竟和精英合作，精英比一般人更需要存在感和被需要感，況且，如果老板是每個(gè)方面的專(zhuān)家，就不需要手下有精英了，只需要和不會(huì)思考，不能思考的普通人合作反而效率更高。因此，領(lǐng)袖最重要的工作不是以身作則，因?yàn)槟承╊I(lǐng)域真的不懂，那就不能不懂裝懂，激發(fā)精英們的斗志就好了。

那么領(lǐng)袖是不是什么具體的事情都不做？

那也不行，最近聽(tīng)說(shuō)一個(gè)理論，我們要把自己的認(rèn)知圈弄得越大越好，這樣才能站在高維度看清事物的本質(zhì)，但認(rèn)知圈里的東西千萬(wàn)不要誤以為自己就能做，其二，把自己的能力圈分辨的越清晰越好，才能知道什么能做什么不能做，而最后是行動(dòng)圈，要弄得越小越好，小到就是一個(gè)再普通不過(guò)的事情重復(fù)做，最后這條，舉個(gè)例子。

比如，曾經(jīng)有一個(gè)制造業(yè)的企業(yè)快不行了，人心渙散，找了個(gè)CEO死馬當(dāng)活馬醫(yī)，而這個(gè)CEO上任第一個(gè)月看起來(lái)什么都沒(méi)做，就是跟一線(xiàn)的員工和一線(xiàn)的管理層吃飯和開(kāi)會(huì)，第二個(gè)月終于下達(dá)了一個(gè)指令，狠狠改善現(xiàn)場(chǎng)安全，杜絕現(xiàn)場(chǎng)事故，只推動(dòng)這一件小事，可是真的效果就是好，人心重新凝聚起來(lái)，然后起死回生。

說(shuō)到底，正是那三個(gè)圈起到了關(guān)鍵作用，《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》第一條就是信任，人心渙散很可能就是因?yàn)閱T工不再信任公司，而想要救活公司，先要構(gòu)建這個(gè)信任感，有了這層認(rèn)知，就要想象具體怎么做，作為一個(gè)CEO，可以執(zhí)行的方案很多，但只有做能力圈范圍之內(nèi)的事情才會(huì)有用，而且大刀闊斧的改革或者全方位系統(tǒng)性的變革可能對(duì)于這家瀕臨死亡的企業(yè)反而是過(guò)于猛烈的藥，企業(yè)也許已經(jīng)虛不受補(bǔ)，最后把落腳點(diǎn)放在了安全這個(gè)具體的抓手上，反而讓大家心往一處想（畢竟對(duì)于一線(xiàn)員工安全是自己的事情），勁往一處使，最終凝聚了人心。

2. 大道至簡(jiǎn)與領(lǐng)袖無(wú)緣

表面上看上去很簡(jiǎn)單的東西，如果有效，背后往往是極其復(fù)雜，而這個(gè)復(fù)雜就來(lái)自于領(lǐng)袖，上面那個(gè)例子里，最終落在地上的部分顯得那么簡(jiǎn)單，但背后凝聚了那位CEO長(zhǎng)時(shí)間的洞察與思考，一個(gè)小故事，原來(lái)覺(jué)得是個(gè)段子，現(xiàn)在看起來(lái)還挺親切的，一個(gè)老板公司的機(jī)器出了問(wèn)題，于是花了10萬(wàn)塊找到專(zhuān)家來(lái)診斷，專(zhuān)家研究了一下，在機(jī)器的一個(gè)管子上花了一條線(xiàn)說(shuō)，在這打開(kāi)，把里面的東西換一下就好了，老板說(shuō)，就這么簡(jiǎn)單？一條線(xiàn)就值10萬(wàn)塊？專(zhuān)家說(shuō)，這條線(xiàn)值1塊錢(qián)，而我知道畫(huà)在哪值99999。

看似簡(jiǎn)單的指令，背后往往是長(zhǎng)時(shí)間的洞察和復(fù)雜的思考，而一個(gè)企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的簡(jiǎn)單，往往是領(lǐng)袖持續(xù)的洞察和復(fù)雜的思考。

3. 求之于勢(shì)不責(zé)于人

精英往往都很忙，也都很有自己的想法，所以，他不必和你合作也可以活的很好，所以憑什么一個(gè)/一群精英聽(tīng)你的？尤其是在你沒(méi)法付足夠多的的錢(qián)的情況下（有時(shí)候錢(qián)再多都沒(méi)用），個(gè)人認(rèn)為，責(zé)任感這東西不太靠得住，幾年的金融和交易生涯讓我始終堅(jiān)信，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，失控永遠(yuǎn)都會(huì)發(fā)生，那么靠什么才能真正把事情推動(dòng)起來(lái)？

眾生畏果，菩薩畏因，佛畏系統(tǒng)

靠責(zé)任感拿到結(jié)果，很容易出問(wèn)題，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，或者有別的更重要的事情需要你的合作伙伴去做，那這事基本就黃了。而仔細(xì)的思考別人為什么會(huì)幫你做這件事，用胡蘿卜或者大棒成為一個(gè)原因去激勵(lì)他，不失為一個(gè)好辦法，可是當(dāng)外界有了更大的誘惑因素時(shí)，這方法還有效么？而如果我們能夠造出一個(gè)讓別人不得不做，做得很開(kāi)心很爽的勢(shì)來(lái)，一切就容易得多了。

《蝙蝠俠-黑暗騎士》里有個(gè)場(chǎng)景，蝙蝠俠抓住了小丑，而小丑引誘蝙蝠俠殺掉自己，蝙蝠俠卻不能這么做，因?yàn)橐坏┻@么做了，蝙蝠俠和小丑就是一類(lèi)人了，而小丑說(shuō)，我?jiàn)Z走了哥譚市的光明騎士，很簡(jiǎn)單，你知道的，瘋狂就像重力，而我要做的只是輕輕一推。（you know, madness as you know is like gravity… all it takes is a little push.）

同樣作為領(lǐng)袖，是不是能構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，或者制造一個(gè)勢(shì)能，讓人只要輕輕一推，就能心甘情愿的，開(kāi)開(kāi)心心的去把某件事情做了。

領(lǐng)袖很難，領(lǐng)袖一群精英更難，就算給你一個(gè)阿里騰訊谷歌亞馬遜，你能運(yùn)營(yíng)好嗎？