? ? MES系統(tǒng) 是通過信息技術這一手段把優(yōu)秀的、規(guī)范的管理固化下來，同時也通過信息技術的革新帶動管理的進一步優(yōu)化。在這其中，信息技術與企業(yè)管理是有機結(jié)合的，并相輔相成，進而達到合理配置企業(yè)資源、降低成本、提高生產(chǎn)效率，最終加強企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)利潤最大化。那么MES項目的實施必然會涉及到企業(yè)管理的方方面面，譬如：銷售管理、財務核算管理、采購管理、存貨管理、生產(chǎn)管理、人事管理、成本管理等等。而這些管理又是通過企業(yè)的各個組織單元或各個部門互相協(xié)同來完成的。即，企業(yè)實施MES項目絕不是企業(yè)信息技術部門可以獨立完成的，它必須是由企業(yè)實行各項管理職能的相關部門與企業(yè)IT部門共同來完成的。這也是為什么人們總是說“MES工程是一把手工程，MES項目需要企業(yè)各相關部門的共同參與”的緣由了。其實，說到底這就是一個圍繞著人的話題。一切以人為本！

? ? 考核與激勵并存

? ? 一般而言，杭州企業(yè)MES項目實施的參與者，除了IT人員外，其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進的。于是關鍵問題就在于，如何保證這些人能對 MES管理軟件 項目工作非常投入而且保證項目工作的順利開展。這就必須要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中去，讓他意識到項目工作并不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。項目工作完成的好壞也是直接與其個人收益掛鉤。但光有考核也是不行的，這樣只會對實施者產(chǎn)生被動無奈甚至抱怨的感覺，如果工作量超負荷實施者很容易造成破罐破摔的心理。因此，還需要有激勵的手段，如：高層領導直接關注、單獨設立項目獎勵基金、升職、延長帶薪休假、給予培訓深造的機會等等，這些手段的運用會很好地激發(fā)實施者的工作熱情與上進心。這樣，實施者就會從被動無奈中轉(zhuǎn)變成主動投入，而且將會對工作發(fā)揮創(chuàng)造性作用，如果這方面進展得較為順利，那么這支隊伍已具備了一個良好的基礎環(huán)境。