管理者的五大“知?jiǎng)僦溃耗芘袛?、懂帶兵、做?zhǔn)備、會(huì)共情、會(huì)放手。

? 在做任何事之前，第一先考慮風(fēng)險(xiǎn)，第二考慮代價(jià)，第三才考慮利益

知?jiǎng)俚谝坏溃褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝

知?jiǎng)俚诙溃骸白R(shí)眾寡之用者勝”

識(shí)眾寡之用，就是能帶兵，能帶隊(duì)伍，概括說有以下三個(gè)方面：

一是知道需要用多少兵。

二是看能帶多少兵

三是兵怎么帶，怎么用

所謂“治眾如治寡”，

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帶兵打仗，上下一心的軍隊(duì)可以勝利；企業(yè)經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)和員工相互理解才能雙贏。

對(duì)于員工來說，你要始終站在老板的立場(chǎng)思考處理任何問題，你就進(jìn)步快了。

對(duì)于乙方來說，你要始終站在甲方老板的立場(chǎng)，誠(chéng)則靈，你的業(yè)務(wù)就穩(wěn)了。

對(duì)于老板來說，你要有員工思維，凡事站到員工的立場(chǎng)去看一看，服務(wù)員工，關(guān)注員工，就有人愿意跟你干了。

對(duì)于企業(yè)來說，要始終站在消費(fèi)者的立場(chǎng)，不要總想利用信息不對(duì)稱掙錢，而是實(shí)實(shí)在在為消費(fèi)者建起別人做不到的產(chǎn)品和服務(wù)體系，這就百年品牌了。

職場(chǎng)的雙贏思維就是如此：向上管理，向下負(fù)責(zé)，利他才能利己。

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“虞”，是預(yù)料、預(yù)備、防備的意思。有準(zhǔn)備的人對(duì)付無準(zhǔn)備的敵人，就能勝利。

不能料定敵人不會(huì)來攻擊，要有準(zhǔn)備他來了我也不怕?！耙杂荽挥菡邉佟?，還有一個(gè)理解，就是“機(jī)會(huì)是屬于有準(zhǔn)備的人”。

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對(duì)于皇上來說，皇上管著政治，內(nèi)政外交，敵國(guó)、叛軍和內(nèi)部政敵，他的壓力比大將還大，而最大的籌碼都交給你了

他能不派監(jiān)軍已經(jīng)不錯(cuò)了，你要他不管不問，他一定要得焦慮癥

人們總說，將在外君命有所不受，但如果將軍真的把這句話奉為圭臬，那一般都會(huì)死得很慘。

對(duì)管理者也是如此，不少新手管理思維還停留在執(zhí)行層面，哪里有火往哪撲，陷入了升職前為老板打工，升職后為下屬打工的怪圈。

學(xué)會(huì)放手，學(xué)會(huì)信任，才能做好真正的管理層。