1、關(guān)于“工具人”

首先向同事們道歉，對財務三大職能版塊的設想與目標，我沒有清晰表達到位，以致大家給了自己遠低于個人能力的定位。

我對財務部架構(gòu)的設想，分為兩層：底層執(zhí)行層，上層校準層（暫時沒想到更準確的名字）。

執(zhí)行層即做具體的事務，如審單、付款、記賬、報稅等，目前分工基本清晰，大家對各自所負責具體事務，都能無需提醒很好地按時完成。

校準層分總賬、稅務、資金三大版塊，主要目標為橫向視野查漏補缺、主動思考與求解該版塊可提升的空間，并對外部環(huán)境變化做出及時反應。

“總賬”根據(jù)業(yè)務變化優(yōu)化記賬規(guī)則、升級會計科目；“資金”預測現(xiàn)金流、提升理財效益；“稅務”關(guān)注各項稅金與優(yōu)惠政策的應用是否正確、優(yōu)化多公司整體稅籌。

通過校準層的工作，希望可以對現(xiàn)有工作逐步完成合規(guī)的審視與整改，并在合規(guī)的方向上持續(xù)提升。這一層面的工作，必須帶著對歷史慣性的懷疑，和自發(fā)主動的思考來進行。

目前我們?nèi)松伲齻€人在兩層交錯分工合作。以后若公司壯大，校準層可迅速拆分職能組并擔當負責人的角色，執(zhí)行層則招聘新人填充。

把同類工作集中到一個人身上，通過大量、反復地執(zhí)行與思考，有助于其從執(zhí)行層的“螺絲釘”，積累成為校準層的“金剛鉆”。任何細致的工作，經(jīng)過反復多次的經(jīng)驗疊加，總是做得比別人快比別人好，就是“專家”。

比如：會主動思考優(yōu)化路線的外賣騎手，會觀察乘車意向與距離的的士司機，會調(diào)整貨品擺放來拉升順手消費的零售店員，都是他們各自領域的“專家”。

我們也可以通過做賬，積累構(gòu)建賬務架構(gòu)的經(jīng)驗、思考優(yōu)化業(yè)務流程；通過資金，積累銀行渠道的經(jīng)驗、思考資本運作；通過報稅，積累處理各種稅務異常的經(jīng)驗、思考公司運營的合規(guī)與安全。從而在未來的履歷上，篤定地寫下“對某一細分領域特別擅長”。

從來沒有“工具”的工作，只有“工具”的思維。

2、關(guān)于年歲見長的必然

即便是同樣的工作內(nèi)容、同樣的薪資待遇，周圍的人也必然對年長者有更高的期待。

老板覺得年長同事應該更懂業(yè)務，領導覺得年長同事應該更懂擔當，新人覺得年長同事應該更懂如何解決棘手的問題。

入職交接，老同事會帶年輕人手把手教上一個月，而會給中年人一堆文件半小時交完。工作出錯，年輕人會收到“沒關(guān)系做得多了就知道了”的鼓勵；中年人會收到“這你都不知道”的詫異目光。

隨著年歲增長，我們必然會從一個被寬容以待的職場小白，被期待成為能獨擋一面的中堅力量。哪怕你只想工作簡單不操心，并不想升職加薪。

會有越來越多的人管我們叫“姐”，希望我們來告訴她要怎么做。

工作簡單安逸，長遠來看未必是福，往后恐將陷入想做工具人而不可得的尷尬境地。

3、關(guān)于主動與擔當

以上這些，當然都可以看成是哄人干活的話術(shù)。

六十分萬歲真的賺到了嗎，做到九十分便宜老板了嗎，其他部門的事與我有關(guān)系嗎，整體的工作量增加了要分擔嗎，對現(xiàn)狀的不滿要抱怨、適應還是改變……這些問題，放到十年的時間長度來思考個人得失，可能就會有不同的答案。

?無論答案是什么，我尊重每位同事的個人選擇。