1、最近有幸和一個領(lǐng)導(dǎo)（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)A）共同負責(zé)一個工作事項，在此之前，我認為這個事項小菜一碟，提出自己的想法，召集各部門領(lǐng)導(dǎo)開個會，傳達下精神，ok工作事項結(jié)束了。但與領(lǐng)導(dǎo)A的交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)自己過于天真，很多事情沒有考慮，配合的時間越長，覺得收獲越多，于是動筆記錄一下...

2、究竟如何推進一個工作事項呢，總結(jié)一套如下的程序

2.1 明白出發(fā)點是什么，需要解決什么問題？

2.2 目前的現(xiàn)狀是什么樣的？--調(diào)研現(xiàn)狀

2.3 針對工作事項草擬一個方案，包括（現(xiàn)狀、愿景、困難、計劃、參考案例、所需支持等）

2.4 方案評審（獲取領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事支持）

2.5 按計劃推進方案內(nèi)的各種事項

2.6 驗收與跟進、審計與反饋、總結(jié)及改善

3、相比我這個大腦經(jīng)常缺乏思考的人來說，上面的程序大家應(yīng)該都是再習(xí)以為常不過了，這里主要針對這套程序談一下自己的幾點思考

3.1 站在對方的立場想問題，想想對方如配合完成這個工作事項需做出什么改變？有什么困難與顧忌？實際上能幫對方解決問題？帶著這些去尋求解決方案會讓事情更順暢些，而不是站在自己的立場上你必須這么做

3.2 多多調(diào)研現(xiàn)狀和其他成功案例，和領(lǐng)導(dǎo)談判的一點藝術(shù)就是在有限時間內(nèi)亮出利弊，讓其抉擇

3.3 做自己的master，主導(dǎo)一個事項，必定要比其他人對這個事項有更深刻的理解，即：多學(xué)習(xí)做自己的master

今天就談這么多了，在成為游刃有余的worker路上，每天進步一點點...