最近連續(xù)看到有關(guān)中年危機(jī)的問題，也有人問我“產(chǎn)品經(jīng)理在35歲之后該何去何從？”。說實(shí)話，在這之前并不是沒有想過這個(gè)問題，只不過沒有引起足夠的重視，等再回過頭來時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，自己已是中年。

說到中年危機(jī)，面臨著工作和家庭的雙重壓力。工作中，在年齡優(yōu)勢(shì)已不在的時(shí)候，我們?cè)撃檬裁慈ナ刈∽约旱膶I(yè)。家庭中，上有老下有小，養(yǎng)家糊口成為重中之重。

回到最初的問題，產(chǎn)品經(jīng)理在35歲之后該何去何從？

1、明確自身方向，尋找適合自己的道路

我們需要明確自身的興趣、優(yōu)勢(shì)是什么，正所謂適合自己的才是最好的，我們需要尋找能夠支持以恒的理由。

我們究竟是應(yīng)該為了興趣還是生存而工作，這是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題，但請(qǐng)至少熱愛自己目前的工作。否則，你將會(huì)在無比痛苦中，度過漫長(zhǎng)的歲月。

我們可以使用SWOT模型，對(duì)自己來一次全面客觀的分析。列出這些清單，優(yōu)勢(shì)的地方繼續(xù)保持，不足的地方盡力彌補(bǔ)，爭(zhēng)取做到全面發(fā)展。

2、走專業(yè)道路：爭(zhēng)取做業(yè)內(nèi)專家

可以選擇走專業(yè)型的道路，深耕產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)技能，爭(zhēng)取成為行業(yè)專家。這樣的定位，要讓我們成為專業(yè)的人，所需要的能力必須是無可替代的，未來的發(fā)展方向更適合高級(jí)/資深產(chǎn)品經(jīng)理的方向。

當(dāng)然了，只深入某一個(gè)方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要做T字型人才，即有行業(yè)的廣度，又有專業(yè)的深度。不能僅限于自己的領(lǐng)域，需要能夠觸類旁通。

3、走管理道路：統(tǒng)籌全局運(yùn)籌帷幄

也可以選擇走管理型的道路，這就需要有良好的項(xiàng)目管理意識(shí)，需要有大局觀，需要擁有戰(zhàn)略思維和前瞻性思維。這樣的定位，要讓我們成為管理型人才，未來的發(fā)展方向更適合產(chǎn)品總監(jiān)的方向。

但只懂管理，不懂專業(yè)也是不行的。做好管理的前提，是自身的專業(yè)技能過硬。一般來說，產(chǎn)品部門會(huì)有產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、測(cè)試人員這幾種角色，作為管理者，至少需要能夠指引他們的工作方向。

有些公司，喜歡聘用沒有專業(yè)技能的人作為產(chǎn)品總監(jiān)，以為只要懂得怎么管理就可以了，只可惜，這樣的結(jié)果往往都不盡如人意。

4、走創(chuàng)業(yè)道理：謀定而后動(dòng)

如果有機(jī)會(huì)，能夠走上創(chuàng)業(yè)的道路，也是不錯(cuò)的選擇。一個(gè)公司里，最容易走上創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)崗位是銷售和產(chǎn)品經(jīng)理。一個(gè)是最懂用戶的人，一個(gè)是最懂產(chǎn)品的人。

只不過創(chuàng)業(yè)之路看似光輝，實(shí)則滿路荊棘。創(chuàng)業(yè)考驗(yàn)一個(gè)人的方方面面，大到公司戰(zhàn)略規(guī)劃，小到公司辦公用品，還有財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等等，這些平時(shí)根本不會(huì)考慮的問題都需要權(quán)衡。

有好點(diǎn)子，找好團(tuán)隊(duì)，那就放手去干吧。只不過記住一句話，99%的創(chuàng)業(yè)都是失敗的。

尾巴：

還沒來得及好好努力，我們就老了；還沒來得及好好看看這個(gè)世界，我們就被這個(gè)世界拋棄了；還沒來得及好好準(zhǔn)備過好這一生，我們就不得不為了生存而茍且。