近年來地產(chǎn)巨頭們紛紛著手于“轉(zhuǎn)型升級”，不斷將手伸向下游，在家居、家裝與建材領(lǐng)域探索開發(fā)，以求謀取新的利潤增長點。

據(jù)不完全統(tǒng)計，萬科、碧桂園、恒大、華潤、世茂等房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)殺進家居建材家裝領(lǐng)域——或自建基地，生產(chǎn)建材；或聯(lián)手成立裝修公司，挖掘業(yè)主的衍生價值；或切入家居建材供應(yīng)鏈等。

早在2016年，萬科就曾試點運營家居電商平臺，聯(lián)手Dream Master開發(fā)VR家居一站式采購平臺——用戶可以買萬科的房子，也可以在平臺上購買樣板間里的家具。

萬科在裝修這一塊的行動要比智能家居做得更好一點。2015年，萬科成立萬科美好家，與萬科地產(chǎn)項目深度合作，提供從硬裝到軟裝的全套裝修定制方案。同年，萬科還與鏈家合資建立了萬鏈，專門做家裝業(yè)務(wù)。憑借萬科的規(guī)模優(yōu)勢，萬鏈的采購成本和合作條件與業(yè)內(nèi)相比，具有獨特優(yōu)勢，如櫥柜、地板等，可以直接與一線工廠合作。此外，萬鏈還設(shè)計產(chǎn)品，然后找比較強的工廠生產(chǎn)，如PAPA陽臺、懶人飄窗、美顏專柜等。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2016年，萬鏈在北京市場拿下5000單，銷售額5億元，2017上半年銷售額近4億元。

2019年4月19日，碧桂園集團與潮州市長殷昭舉簽訂了總投資超100億的合作協(xié)議。其中衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)項目投資超過50億，擬規(guī)劃建設(shè)占地約1000畝的智能衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園，旨在建設(shè)智能馬桶等衛(wèi)浴產(chǎn)品的自動化、智能化、少人化的流水線生產(chǎn)廠房及產(chǎn)線等，預(yù)計年產(chǎn)值可達500萬件。

恒大除了曾跟海爾簽約，將海爾的“智慧家庭”引進到自己的項目里的供需合作外，還親自下場操刀家居業(yè)務(wù)。2016年，投資100億的恒大家居聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)園啟動，引進包括喜臨門、歐派家居、大自然、曲美、皮阿諾、索菲亞等多個品牌的生產(chǎn)基地。

另外，恒大為推動實施拎包入住，與海爾、格力、TCL、美的簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議。還在家具家紡領(lǐng)域，與全友、喜臨門、紅蘋果、曲美、松堡王國、索菲亞、頂固等15家企業(yè)簽署聯(lián)盟協(xié)議。

前些年，華潤置地對外宣布，牽手愛空間推出定制化LOFT產(chǎn)品——“華潤盒子”，并導(dǎo)入小米智能系統(tǒng)，為用戶提供全生活的配套服務(wù)。合作模式是華潤置地提供毛坯房，小米提供智能家居，愛空間則負責(zé)為業(yè)主提供裝修解決方案。這其實更多是供需雙方的合作。?

世茂地產(chǎn)則選擇在內(nèi)部孵化出家裝服務(wù)MORE居，主要為世茂業(yè)主提供拎包入住的解決方案，含家具、燈飾、窗簾、配飾等。MORE居從集團的采購中心的供應(yīng)商中篩選出合適的家居品牌如Harbor House、尚品宅配、曲美家居、顧家家具、金可兒床墊等進行合作，實行三方聯(lián)保，具有一定的價格優(yōu)勢。據(jù)了解，MORE居平臺服務(wù)已經(jīng)覆蓋大概20個城市的世茂項目以及在南京擁有自己的線下體驗館。

地產(chǎn)巨頭“入侵”的威脅大不大？我們認為目前影響不大，如今的地產(chǎn)巨頭企業(yè)，放在任何行業(yè)已然是龐然大物，但是就家裝而言，地產(chǎn)企業(yè)作為一個外來者，短期內(nèi)對家居建材領(lǐng)域的沖擊尚不會形成絕對傷害。

客觀來講，由于家裝建材行業(yè)的專業(yè)性及特殊性，地產(chǎn)企業(yè)在這個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)推進并沒有想像的那么好，跟專業(yè)的主材品牌，或者全國連鎖裝修公司相比，差距還很大。就目前而言，短時間內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的“殺進”家居建材領(lǐng)域?qū)ξ覀兊耐{不大。

未來，如果家居建材行業(yè)沒有做好應(yīng)對的措施，地產(chǎn)企業(yè)還會在巨大的市場誘惑之下，依托其強大的資源和品牌優(yōu)勢，繼續(xù)向下蠶食，或?qū)⒅鸩桨鼣堄稍O(shè)計、施工、主材、收納、家具、軟裝、家電以及居家等整條產(chǎn)業(yè)鏈，形成自身的閉環(huán)。站在消費者的角度看，在品質(zhì)、價格等外在條件相差無幾的情況下，大部分人或許更愿意接受房地產(chǎn)企業(yè)提供的從買房到裝修的“一條龍服務(wù)”，或是使用房地產(chǎn)商旗下的家居家裝品牌，省事省時。

真到了這個時候，家居家裝企業(yè)先不論做大做強，如何“求生”就變成要面臨的主要問題，其威脅大到足以影響企業(yè)存亡。