人力方面根據(jù)耗費(fèi)精力程度，拆解為人員計(jì)劃、人員招募、人員培養(yǎng)、人員激勵(lì)、人員淘汰、人員風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.人員計(jì)劃

項(xiàng)目創(chuàng)建之初，首先設(shè)定部門框架，然后人力計(jì)劃，崗位職責(zé)

2.人員招募

選拔候選人，確定合適人選

3.人員培養(yǎng)

不同層級(jí)人員，采取不同培養(yǎng)方式。

4.人員激勵(lì)

一方面對(duì)員工采取公開透明的激勵(lì)方式，需要梳理出激勵(lì)機(jī)制，一方面采取定制化激勵(lì)方式。

5.人員淘汰

不符合要求的需要及時(shí)淘汰，適者生存是大自然萬古不變的道理。淘汰機(jī)制需要整理出來。

6.人員風(fēng)險(xiǎn)控制

人員失誤，人員違規(guī)，人員流失等風(fēng)險(xiǎn)