關(guān)于新媒體運(yùn)營的工作前景，正所謂一千個人就有一千個哈姆雷特，大家觀點(diǎn)或各有不同，或有相似。

之前有一篇陳匿先生的文章《新媒體運(yùn)營葬送了多少人的前程》流傳甚廣，在同行引起很多共鳴。

然而我卻是有著不一樣的觀點(diǎn)。

陳先生文中的新媒體人，大多數(shù)是諸如在天涯等網(wǎng)絡(luò)論壇干著刷帖子和人互動之類的工作。這在今天，和在微博、微信公眾號等自媒體平臺上與粉絲互動的工作看似并無差異。如果單純只是做著這些工作，確實葬送大好前程。

新媒體發(fā)展到現(xiàn)在，早已不是隨便就能收割紅利的藍(lán)海時代。在當(dāng)今形勢下，流量入口被各大巨頭占據(jù)，用戶獲取成本居高不下，上述的新媒體運(yùn)營方式已經(jīng)不再適應(yīng)時代的發(fā)展了。吳軍在得到專欄《硅谷來信》里談創(chuàng)業(yè)中的小公司如何才能打敗大公司提到：

如果螞蟻有了洋槍洋炮，大象還在用大刀長矛，這個問題不大。如果大象也掌握了洋槍洋炮怎么辦，螞蟻是否還有機(jī)會？這就要具體情況具體分析了。簡單地講，如果那是一只非常會跳舞的大象，螞蟻的機(jī)會不大，好在大部分大象不跳舞，螞蟻的機(jī)會來了，而螞蟻要做的事情，就是用新的生產(chǎn)關(guān)系去和大象舊的生產(chǎn)關(guān)系競爭。

我覺得吳軍老師的這段話在新媒體運(yùn)營工作中也是可以借用的。小平臺如何從大巨頭那里分得流量，大巨頭如何保持優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)+公司如何做大做強(qiáng)，傳統(tǒng)行業(yè)如何更快進(jìn)入新媒體分得一杯羹，都可以在這上面做文章。

那么，現(xiàn)在新媒體運(yùn)營工作主要有哪些呢？我隨便在某公眾大號找了一篇招聘，關(guān)于新媒體運(yùn)營部分是這樣寫的：

仔細(xì)研究招聘內(nèi)容，便可知道幾乎所有的新媒體運(yùn)營工作，需要具備的能力可以歸納為：1.產(chǎn)品設(shè)計、2.用戶營銷、3.內(nèi)容寫作。

從事新媒體運(yùn)營工作，相信很多人都懂得用戶營銷的重要性。粉絲的增長、活躍用戶數(shù)的增長都是衡量KPI的一個重要考量。同樣，內(nèi)容寫作也很重要。在內(nèi)容營銷遍布的當(dāng)下，一個好的選題、一篇優(yōu)秀的推文，是留住用戶的敲門磚。可以說，不具備良好策劃及寫作能力，新媒體運(yùn)營寸步難行。

也許前面兩種能力大家都能認(rèn)可，卻對需要具備產(chǎn)品設(shè)計的能力感到疑惑。在大家看來，產(chǎn)品設(shè)計似乎是產(chǎn)品經(jīng)理的事，自己只要寫好文、搞好用戶營銷就可以了。其實不然。新媒體運(yùn)營要站在公司的全局去考慮，think like a boss。擁有產(chǎn)品經(jīng)理的視角，才能更好的策劃文案，打造產(chǎn)品，用心寫好文。試想一下，當(dāng)大家都同時擁有用戶營銷和內(nèi)容寫作的能力，這個時候，你再具備產(chǎn)品設(shè)計的敏銳度，就從中脫穎而出了。這也就是“螞蟻”的機(jī)會來了。

因此，提高這三種能力，無論是在怎么樣的平臺，在新媒體運(yùn)營工作上都不會落后。工作前景說到底，它能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵是看個人的能力。俗話說的好：“三百六十行，行行出狀元”。如果一個人具備了足夠的能力，那么即使錯過了紅利期，在紅海時代也可以越走越遠(yuǎn)！

關(guān)于學(xué)習(xí)以上三種能力，新媒體紅海時代的優(yōu)勢便出來了。網(wǎng)上有海量的資料，也有很多人整理了很多學(xué)習(xí)網(wǎng)站。我個人是主張知識付費(fèi)的，用李笑來老師的話說就是“付費(fèi)就是撿便宜”。畢竟，付費(fèi)自有付費(fèi)的價值所在，可以從老師那里學(xué)到不少干貨。

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