這樣的過程就像被拋棄，這樣的鍛煉就像被重視，我好像又看到了，那份內(nèi)心的深沉。
之前閉關(guān)了快一個月，總是被郭老板拎著去做好多事，現(xiàn)在大概是到了開張大吉的時候了。一直都有斷斷續(xù)續(xù)寫文章，很多都是寫了一半實在不滿意扼死在網(wǎng)頁里，那些尸體還躺在我的素材箱里，確確實實感受到了手很生，快僵了。
這個月里，雖說停下了公眾號，一開始心里還是會惦記，一到了周二周六還是止不住想我要碼字了，有時候甚至是沒有靈感還會硬逼著自己去寫一下，后來慢慢發(fā)現(xiàn)這樣并沒有質(zhì)量，反而是一種不負責任的表現(xiàn)。來到新地方已經(jīng)半個學(xué)期了，跟我在老地方有很多的不一樣。
在郭老板的建議和耳濡目染下，實質(zhì)就是拉著我去做很多，嘗試很多別樣的經(jīng)歷。
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最近跟郭老板和Teammate一起共事，真的，這個郭老板是我從來沒有遇到過的，活生生的Boss，嚴厲的Boss。
這個比賽是上一年郭老板和一些朋友參加過的了，上一年因為時間沖突的原因我沒有加入他們，上一年他們的成績對于都是新手的他們是非常不錯的了。今年我和另一位Teammate作為新人受邀加入他的隊伍，一共5個人，3位老人家，鑒于上一年很不錯的成績，鑒于對自己面對瞬息萬變的數(shù)據(jù)沒有足夠應(yīng)變的魄力…
我除了笨鳥先飛得努力，別無辦法。
賽前我閱讀了大量的賽前資料，基本把官網(wǎng)翻了好幾遍，各種視頻也是重復(fù)看重復(fù)研究，也把每一個我沒有接觸過的概念一個一個得琢磨甚至借了許多專業(yè)以外的書來研究，生怕自己拖后腿。
我以為我能夠handle得了我以為的那些數(shù)據(jù)，可是當參加完第一輪比賽的時候，我覺得我做的準備遠遠不夠，或者說，用處不大，甚至，根本沒用。
我以為我一個財會生面對數(shù)據(jù)起碼還會冷靜，我沒想到第一反應(yīng)是發(fā)冷。
多沮喪。
四個季度的各類數(shù)據(jù)要看，不僅僅是自己公司，還有對手情報，甚至整個市場的走勢，我一個新手，幾十份表格，還要在一定的時間里作出相應(yīng)的決策。
我怎么知道怎么決策？
我怎么知道怎么定價？
我怎么知道怎么估計產(chǎn)量？
我怎么知道各種分銷率之間的關(guān)系？
我怎么知道對手下一步想干嘛？
手頭上的所有預(yù)習(xí)功課完全不夠用，之前的思路也完全用不上。我獨自一個人坐在電腦面前，面對冰冷又跳脫的數(shù)據(jù)發(fā)呆，手心沒有冒汗，手沒有顫抖，只是心空了，腦袋也空了。身旁沒有人，沒有郭老板在身邊像以前一樣能手把手教我去認識然后再放手任我飛。
我一直跟他開玩笑說我是引導(dǎo)型人才，這一刻多么無助，就像自己一個人在學(xué)自行車，別人都有爸爸媽媽穩(wěn)著車，別人都有一句“沒關(guān)系，有我在”，只有我，自己一個人。房間安靜的可怕，市場變化得也飛快，好像下一秒不知道哪個公司就爬上來跟我搶市場份額，不知道哪個公司又跳出來跟我競爭。
我是一個品牌的運營總監(jiān)。
可是我也是這個游戲的新手。
鼓起勇氣試探性問問郭老板，我這樣定可以嗎？
我忘了他回答了我什么，不過他的回答并沒有讓我安心，而是又增加了一份重任。整個過程，一個人像傻子一樣坐在屏幕面前，機械得看各類數(shù)據(jù)甚至只是機械得翻各種報表，聽著其他伙伴按鍵盤的聲音，我完全不知道自己該算什么。我習(xí)慣用數(shù)據(jù)說話，可是那一刻我只是根據(jù)推測，沒有實質(zhì)的推測。整個過程，郭老板并沒有主動過問我的運營情況，也沒有私信過我感覺如何。
比完賽，贏得很順利，我有一點安心了。
我覺得我自己面對這么復(fù)雜的情況，很了不起，可是郭老板并沒有覺得，他都沒有贊我一句…你不知道我一個人的無助，你不知道我戰(zhàn)勝恐懼的過程，你不知道我需要你的關(guān)心和鼓勵，我想要的你都不給我，我想你給的你后知后覺…甚至我多次提起以后你才微微贊我一下下，也就那一下下。
郭老板你是不是變了？
我害怕我做的不夠好，經(jīng)過一輪比賽，我自己覺得累積了很多經(jīng)驗，也有很多感想可以總結(jié)。賽后的我跟賽前一樣，兢兢業(yè)業(yè)，可是在你眼里，覺得這是我應(yīng)該做的。我知道你的目標，我想幫你，我想陪你一起完成，可是我的努力你都覺得只是做事認真的理所當然，我不知道我能做的還有多少，我一直在努力，一直在突破，可是你好像從來沒有看到過。
多沮喪。
一直以來，我都很依賴郭老板，或者說是因為多年來的陪伴，讓我已經(jīng)習(xí)慣了有什么脆弱都會找他依靠，他也會像Superman一樣幫我處理好。我在你身上找到了足夠的安全感?？墒堑谝惠喭蝗缙鋪淼莫毩?，有點啞然，現(xiàn)在回過頭，自己適應(yīng)的還很不錯呀。
第二輪比賽開始了，拿了一手爛牌，真爛。
那時候開始，我已經(jīng)不再尋求郭老板的安慰或者指導(dǎo)，心里還會偷偷OS：不要來管我也不要來煩我…拿到數(shù)據(jù)，找到自己的品牌，該看什么就看什么，該想的想清楚，做決策，打報告，坐等檢閱。
就是這么干脆利落。
郭老板，我變了，你適應(yīng)嗎？
整個公司情況其實并不是很樂觀，第三輪的時候也因為我沒有準確得掌控自己的直覺，給了對手一個機會，吃了我2/3的市場份額，我的品牌出現(xiàn)了危險?？吹椒謹?shù)和市場份額，除了說一句我的情況不好，我就開始排查原因，找出雙方的問題，一直按計算器，關(guān)鍵數(shù)據(jù)一個小時里不斷調(diào)整不斷看。
那時候我是冒著冷汗來硬逼著自己冷靜，甚至按計算器的手也會微微抖，我承認我心里承受能力不高，可是我應(yīng)變能力很好。深呼吸一秒，就當自己什么都不知道，就當自己是剛開始玩，就當自己在第一輪決策，最壞的結(jié)果不過是丟了自己品牌，可是我有硬技術(shù)，我有什么好怕的？我沒有跟郭老板交流過，也沒有問過他我該怎么辦，我居然會自信自己能夠把它救回來。其他Teammate都給我很多支持，我的信心開始真正慢慢回來了，我相信我的團隊，我也相信，即使沒有跟我交流，郭老板也不會輕易讓我們陷入被動的局勢。
第四輪翻盤。
二連勝。
第二次比賽的時候，郭老板跟第一次一樣沒有過問我，可是我也沒有像第一次那樣想要引起他的注意。遇到了困難，自己挑起，自己著手解決，我都有點敬佩我自己了。畢竟，我不再是以前那個事事過問老板的小朋友了。
直到第二次比賽結(jié)束，郭老板才由衷的發(fā)出一句贊嘆。看到的時候，更多的是我已經(jīng)不需要了，就是內(nèi)心堅強，無所畏懼。心里還會偷偷說，你的贊賞也來得太遲了唉~寶寶已經(jīng)是能夠獨當一面的Superwoman。
對于郭老板的冷漠又嚴苛，我思考了很久，究竟是不是我做得還不夠好，給不了他驚艷的感覺。不可能啊，我這么棒。
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后來我想起一個同學(xué)說過他工作的時候特別嚴格。
突然我想到一個結(jié)論，然后就釋懷了，雖然時至今日郭老板承認了，可是還是沒有哄我啊，不過，我已經(jīng)不需要了。
郭老板的這種冷漠，其實就是信任。
現(xiàn)在回過頭看整個過程，我賽前做了很多準備，比賽規(guī)則我也看得明明白白清清楚楚，除了正式比賽的界面是我沒有接觸過的以外，而且我也有自己的想法，任何分工任何基本細節(jié)我也了解了，大概的戰(zhàn)略我也有一定的規(guī)劃。特別是在第二次比賽的前面階段，我的品牌一直沒有什么大的問題，總體來說一直以來的決策都很好，也修補了上一次比賽的缺陷。
整個比賽，出了狀況我都可以做出較好的決策，郭老板覺得，放手讓我來做并沒有什么問題。
他說這是信任。
關(guān)鍵是，他并沒有把我當做這個游戲的新手，甚至因為有了經(jīng)驗，還會用一個老人家應(yīng)該有的素質(zhì)來要求我。
醒悟過來的我夾雜著興奮和懊惱。興奮他能夠平等得對待我，起碼不會把我當成無知少女，起碼我還是個可以和他一起打仗的隊友；懊惱他沒有好好跟我溝通，讓我產(chǎn)生了并不好受的委屈。
再深入的想想，發(fā)現(xiàn)其實他只是對我一個人嚴厲…昨晚跟郭老板說，好像你真的只是對我一個人嚴厲。郭老板說他有關(guān)注我，可是他會忍住。郭老板說突然發(fā)現(xiàn)自己好壞。不知道是不是我之前的生活太單調(diào)，我總覺得自己什么都沒做好，有時候會迷茫，也有時候會質(zhì)問自己這樣就是你要的生活嗎？在這兩場比賽中，郭老板故意放手讓我去做，他想讓我看看我能做到什么程度，潛力在哪里。但是他也做好了兜底的準備。
多用心良苦。
還好他的安排是對的，對我的認識是對的。還好我沒有讓他失望。
其實我知道的，雖然我很專心在處理著我眼前的難題，可是隔著電腦屏幕的他情緒多復(fù)雜。我們有悄悄討論過，我們的感情在我們心中舉足輕重我們都很明確，可是在他心里，如今的我就像他的心血，一個用心澆筑的珍寶，我的分分毫毫都跟他息息相關(guān)。
曾經(jīng)的曾經(jīng)，他送我到樓下，我開開心心跟他打著電話爬上樓，回到以后給他發(fā)信息說我不開心了，突然某一天也是送我到樓下，卻摟著我說，我不喜歡你回去，我不喜歡我好不容易哄好的你回去受傷害。我都不知道該怎么說他，就像一個傻子。
慢慢的，我學(xué)會怎么處理自己情緒，或者說怎么提高自己不高興的門檻。更重要的是，你不開心，除了讓愛你的人傷心，不愛你的人開心，并沒有多少實際意義。
為了我愛的他/她，我為什么不多多顧及愛我的人的感受？有時候一句“關(guān)我屁事”和“關(guān)你屁事”就能解決以前遇到過的情緒低潮。
那時候：我需要贊賞和激勵的時候，郭老板信任我信任得好冷漠；我不需要贊賞和激勵的時候，我已經(jīng)習(xí)以為常的時候，郭老板就開始熱情得說你好棒，然后跟我說之前那都是他故意為之。
郭老板疼我和鍛煉我的方式總是這么特別又清新。
沒關(guān)系，我能感受到他的心疼，然后我就好開心了。
其實我們感情第五個年頭，在一起的時間已經(jīng)這么長，有什么事是不是一起經(jīng)歷的？有什么心事是沒有好好說過的？我們已經(jīng)形成了一種相處模式，其中就包括了有什么事做之前會一起商量，或者說發(fā)生了什么事也會拿出來好好討論。
雖然我知道人與人之間存在著不同，我也知道雖然我可以很獨立，可是我并沒有很獨立。我一直都很相信一個戀愛狀態(tài)就是，在愛的人面前可以溫婉可以活潑，當有足夠的安全感的時候，整個人每天都會無意得散發(fā)光彩，那些甜蜜是會不可控得溢出來，甚至?xí)兊煤芏嗍虑槎家阒?/p>
是啊，這樣看起來好像我很不獨立，我之前也很擔心別人會不會覺得我跟郭老板在一起以后會變得很沒有自己的主見，會不會慢慢變成愛情里的附庸，或者說在這場愛情里我變得一點都不獨立。
獨立，這個詞在愛情指引類文章里的出現(xiàn)頻率很高。獨立好像就意味著不撒嬌，好像意味著稍微的柔弱就會是卑微的一方。甚至也有人拐彎抹角指桑罵槐隱晦得說過這個狀態(tài)在她想法里是不可能的也是甚至沒有尊嚴的。遇到不可理喻的人，我心里都會說，這就是為什么你不能收獲一份圓滿的感情。
其實我真的不明白那些人為什么要用獨立去阻止兩個人恩愛的甜蜜？還是他們搞混了依賴和獨立的概念？就像我，確實，我很依賴郭老板，確實，非常黏郭老板，可是并不代表我不能自己一個人完成一件事，也不代表我不能自己一個人把事情做好，更不代表在遇到緊急或平常的事里，我不能做出自己的判斷。
我們目前的狀態(tài)就是，可以一個人做很多事，也可以兩個人一起共事，我們既可以是戀愛的關(guān)系，也可以是合作的伙伴。
精神富足，談何畏懼，又何必因為別人不負責任的三言兩語而變成一個平庸又失去自我的自己。
我已亭亭，無憂亦無懼。
我們，就是這么棒。
-The End-
親愛的，晚安 ? goodnight baby
