OKR這一目標(biāo)管理法源自英特爾公司，近年來被谷歌、領(lǐng)英等硅谷科技公司所使用，并在這些公司的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。
OKR這一工作法的核心在于聚焦目標(biāo)，定期跟進，確保團隊、個人朝著目標(biāo)前進。它為公司、團隊、個人的發(fā)展中，什么都想做而什么都做不好的困境提出了有效的解決辦法。
讀完了《OKR工作法》這本書之后，我決心將其運用在自己的日常工作和個人成長上。以下是在進行OKR管理時應(yīng)注意的三個關(guān)鍵點。
一、OKR工作法基本流程
OKR這個詞的含義是，目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。
設(shè)定一個目標(biāo)，這個目標(biāo)必須是可衡量且有挑戰(zhàn)的。
同時這個目標(biāo)是至少要3個月才能達(dá)成的目標(biāo)，如果一個目標(biāo)一周就能達(dá)成，那就不能稱之為目標(biāo)，而是計劃。
關(guān)鍵結(jié)果是對目標(biāo)的衡量，是檢驗?zāi)繕?biāo)達(dá)成的指標(biāo)。比如我設(shè)置了一個目標(biāo)三個月通過會計中級職稱考試，那么關(guān)鍵結(jié)果就是中級職稱中三科的分?jǐn)?shù)為60分以上。
有了目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，接下來就該將目標(biāo)分解到每一周的具體計劃中了。
比如對于中級備考，每一周對于每一科目該完成什么內(nèi)容，比如一周完成一章的教材內(nèi)容學(xué)習(xí)和完成對應(yīng)的練習(xí)。
而在每天的工作中，重要的是先審視目標(biāo)，然后有意識的根據(jù)目標(biāo)分配自己的注意力、時間和精力。同時，在團隊管理中，也讓團隊成員每天的注意力都能聚焦到目標(biāo)上。
以下這個圖是書中的一個郵件事例。該書以一個互聯(lián)網(wǎng)茶葉中間商以讓喜歡喝茶的人喝到好茶為使命而創(chuàng)業(yè)的故事為例，闡述OKR工作法的使用。
二、周一計劃，周五慶祝
OKR的節(jié)奏是“承擔(dān)責(zé)任，慶祝成果”。這一節(jié)奏中的兩個重要環(huán)節(jié)都不可或缺。只有這兩個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)，才能一步步朝目標(biāo)前進。
周一明確這一周要完成的計劃，明確自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；周五慶祝這一周取得的成果，這樣就能夠保持一種高效的節(jié)奏。
三、設(shè)置信心指數(shù)
在設(shè)置目標(biāo)時，同時設(shè)置信心指數(shù)，
以10分為滿分，0代表毫無希望，10代表勝券在握，5是達(dá)到的概率在一半。一般來說一個項目初始的信心指數(shù)是比較合理的。比如我的中級通過信心指數(shù)是6/10.
設(shè)定信心指數(shù)后，每周或者兩周要定期追蹤信心指數(shù)的變化，如果信心指數(shù)在一段時間一直停留在一個固定的數(shù)值上，那么你就得花點時間反思一下這段時間的表現(xiàn)了。
比如兩周后，我發(fā)現(xiàn)我的中級通過信心指數(shù)降到4時，我就得調(diào)整一下自己的復(fù)習(xí)計劃了。所以，對信心指數(shù)的追蹤，也有助于及時發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)過程中遇到的阻礙，并及時調(diào)整策略。
書中觸動我的幾個句子：
1.看 看 你 的 關(guān) 鍵 結(jié) 果， 如 果 你 內(nèi) 心 覺 得 它 們 很 有 趣， 想 著“ 我 們 真 的 要 把 所 有 的 力 氣 花 在 這 些 事 上”， 那么 你 可 能 就 正 確 地 設(shè) 定 了 關(guān) 鍵 結(jié) 果； 如 果 想 著“ 我 們 死 定 了”， 那 就 說 明 關(guān) 鍵 結(jié) 果 設(shè) 定 得 太 難 了； 如 果 想 著“ 我 只 要 稍 微 努 把 力 就 可 以 完 成”， 那 可 能 就 是 設(shè) 定 得 太 簡 單 了。
2.OKR 很 大 一 部 分 的 價 值 就 是 溝 通， 溝 通 哪 些 事 情 是 重 要 的、 溝 通 我 們 能 做 到 什 么 程 度， 以 及 和 已 經(jīng) 偏 離 公 司 目 標(biāo) 的 執(zhí) 行 團 隊 溝 通 應(yīng) 該 做 哪 些 對 的 事 情。
3成 為 夢 想 家， 永 遠(yuǎn) 不 滿 足 現(xiàn) 狀， 堅 信 下 一 次 能 做 到 更 好。 成 為 踐 行 者， 先 行 其 言 而 后 從 之。
[美]克里斯蒂娜·沃特克. OKR工作法：谷歌、領(lǐng)英等頂級公司的高績效秘籍 . 中信出版社.
