? ? ? ?最近愛看三國演義，看了舊版的又到新版的，80多集，90多集照樣看下去，里面講的很多謀略讓我羨慕不已，我覺得如果我這樣的人，放在古代，一定是個(gè)蠢人。

? ? ? ? 劉奮是一個(gè)很沉得住氣的人，他的情緒控制得很好，他很低調(diào)，最重要的一點(diǎn)是他懂得攏絡(luò)人心，從他對關(guān)云長、張飛說他們桃園結(jié)義共生死，讓他人覺得他很講義氣息；長板坡摔孩子，對趙云說，是孩子差點(diǎn)讓他損失了一名猛將，從些讓趙云對他死心踏地；對諸葛亮三顧茅廬，終讓諸葛亮出山幫他，而且對他非常信任；以仁義待人，帶著百姓跳跑，一切以百姓為先，讓百姓擁戴他，讓能人之士幫他，信服他，他武有關(guān)云長、張飛、趙云、馬超，文有諸葛亮，連龐統(tǒng)都愿意讓自己死而成全他取西川，他非常懂得人心，與人打交道，思維活躍，是一個(gè)極懂得管理、掌控他人的人，常言到道，得心者，得天下。劉奮這樣的人，放在現(xiàn)代，一定是個(gè)梟雄，他最懂得拉攏人心，行為低調(diào)，情緒控制好，敢想、敢干、能干，會帶動一堆人去干，不管經(jīng)歷多少苦難，他都不放棄，懂得知人善用，不居功，這是一個(gè)妥妥的管理者，上位者，下面的人任你有十八般武藝，我都讓你甘心為我所用，他懂人心，懂人性，這是我最敬佩的地方，做管理能做到這個(gè)份上，已經(jīng)是相當(dāng)厲害。那么做為管理者，要怎么才能懂人心，懂人性？在看三國演義里，看劉奮、諸葛亮、曹操、周瑜等都用到了---熟知對方長處、短處、從小長到大經(jīng)歷過什么，對方家人，處理方法等，套用一個(gè)詞就是“知已知彼”，看了三國，我才終于理解了這個(gè)詞。為什么我最近這么愛看歷史，是因?yàn)樽詮奈胰ツ觊_始應(yīng)聘到了這里，做上了財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，這一年半以來，我就像坐過山車一樣，內(nèi)心萬馬奔騰，外表彷徨不安。

? ? ?19年來到一家新的公司，老板有2個(gè)，經(jīng)理有3個(gè)，一個(gè)人同時(shí)面對5個(gè)人，壓力相當(dāng)大，老板不懂財(cái)務(wù)，而我只會用財(cái)務(wù)的語言和對方打交道，給人留下的印象是我不專業(yè)，不懂財(cái)務(wù)，老板直接批評，我面對他們也直接認(rèn)慫，不敢開口，說不出話來，舌頭打結(jié)，老板直接說讓我不要浪費(fèi)他的時(shí)間；在開財(cái)務(wù)會議上，我一上講臺，就緊張，講的話也沒有邏輯，沒有組織好語言，顛三倒四，老板打電話來問業(yè)績，因?yàn)閷緲I(yè)務(wù)不熟悉，開口就錯(cuò)，慢慢的，我失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任；跨部門溝通，也給跨部門經(jīng)理罵，不管正確與否，都要挑刺，都要我說出個(gè)所以然，也當(dāng)著我的面，和老板及公司所有的員工說，要全力培養(yǎng)我的下屬，因?yàn)樗任疫€情商高，比我還聰明，當(dāng)時(shí)我表面還是裝得很平靜的，覺得他要怎樣就怎樣，我不就是個(gè)打工者，能干我就干，不能就算了，反正不強(qiáng)求。面對下屬，我也安排不了對方干活，只能自己干，心里的苦，不知道說給誰聽，只能回家說給家人聽。老板看不起我，不信任我，跨部門溝通不順，想讓對方幫忙做什么都做不了，下面的人也不聽使喚，這里我來到這里，受盡了挫折。

? ? ? 曾經(jīng)，我也想一走了之，此處不留爺，自有留爺處，后來我一想，這所有的一切，都來源于我自己，我怕領(lǐng)導(dǎo)，不敢和領(lǐng)導(dǎo)說話，平時(shí)不和領(lǐng)導(dǎo)走動，領(lǐng)導(dǎo)交待的事辦不好，換成管理上的說法就是---我沒有做好向上管理，因?yàn)槲也欢迷陬I(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自己；下屬使喚不動，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對我不重視，而我也沒能力讓她聽我的，一切都來源于我，我的管理能力欠缺；與其他跨部門溝通不暢，是因?yàn)槲业臏贤芰]有結(jié)構(gòu)化思維，我的思維不清晰，我已經(jīng)不能只做那個(gè)只懂得埋頭苦干，只會單打獨(dú)斗的那個(gè)人，我要改變我自己，缺啥補(bǔ)啥。除了要懂專業(yè)，還要懂管理，管理即是人，人才是一切的根本。