企業(yè)經(jīng)營管理的最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)結(jié)果，因此，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理，從而分析公司經(jīng)營管理的著力點(diǎn)，非常重要。從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)，管理是內(nèi)功，抓的是企業(yè)效率，經(jīng)營是外功，抓的是企業(yè)效益，企業(yè)的內(nèi)功與外功都擅長，或者說不僅效益好并且效率高的企業(yè)才能做大。

通過學(xué)習(xí)單教授的財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展，了解到企業(yè)發(fā)展的四個(gè)周期，不同的發(fā)展周期，企業(yè)的關(guān)注的指標(biāo)是不一樣的，從財(cái)務(wù)的視角，觀察企業(yè)的發(fā)展階段，從而指導(dǎo)我們采用合理的管理和運(yùn)營方式，讓企業(yè)健康的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展四個(gè)周期互為獨(dú)立，又是一個(gè)整體，一定要分階段的運(yùn)行，全局化的思考。

我公司是一家互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營公司，主要以社區(qū)為單位，社區(qū)業(yè)務(wù)為載體，從而打造平臺(tái)化的社區(qū)經(jīng)濟(jì)生態(tài)，現(xiàn)在已經(jīng)有三個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)于社區(qū)，公司已經(jīng)走過了產(chǎn)品價(jià)值階段，進(jìn)入運(yùn)營價(jià)值階段，因?yàn)樯鐓^(qū)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，商業(yè)模式可復(fù)制性強(qiáng)，規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致收入和成本的雙增長，怎么有效的把收入的增長超過成本的增長，是這個(gè)階段的關(guān)鍵，解決方案如下:

1:增加平臺(tái)的支撐，提高團(tuán)隊(duì)的效率，用軟件來降低成本費(fèi)用。

2：擴(kuò)大公司運(yùn)營規(guī)模，利用資源互換，不增加成本的情況下，增加收入。

3：迅速引進(jìn)社區(qū)的其他的業(yè)務(wù)，增加資源的重復(fù)利用率，提高收入的增長。

4：引進(jìn)合作商，合作共贏。

為了保證方案的順利實(shí)施，迅速的從運(yùn)營價(jià)值階段達(dá)到持續(xù)運(yùn)營階段，引進(jìn)外資是當(dāng)務(wù)之急，公司一定要保證公司正常的運(yùn)營的情況，把公司的商業(yè)模式和運(yùn)營方式梳理清楚，引進(jìn)資本，提高公司的運(yùn)營速度，迅速達(dá)到持續(xù)運(yùn)營階段。

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