1、將組織內(nèi)的個體分為三層

從上到下的眾向邏輯上看：最頂層的個體通常占10%，將職業(yè)作為自我實現(xiàn)的一種方式，他們很清楚自己的規(guī)劃，職業(yè)只是其中一個環(huán)節(jié)；中間層占20%，已不再用“為一家公司打工”的心態(tài)去看問題，而是從“我該如何在行業(yè)里更好地發(fā)展”這個角度出發(fā)，將公司作為自我發(fā)展的平臺；最底層占70%-80%，被局限在對公司的關(guān)注上，平日更多是關(guān)系自己的崗位職責(zé)、能拿到的工資是多少。最上部20%-30%可稱為超級個體。

從橫向看，第一類是產(chǎn)品人，具備產(chǎn)生信息的能力，包括程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)制造、手藝人，可提高效率，高效且精準(zhǔn)地解決某個需求；第二類是媒體人，擅長不斷擴(kuò)散和傳遞信息，并促成信息的轉(zhuǎn)化，包括銷售、公關(guān)、市場、新媒體、講師等；第三類是運(yùn)營人，涵蓋了最好的戰(zhàn)略設(shè)計者、精神領(lǐng)袖、管理者、投資人，主要起“鏈接”的作用，對接各個環(huán)節(jié)的人和事。三類人貫穿了產(chǎn)品從生產(chǎn)到推廣的全流程。

有的個體，通過金錢即可激勵；有的則需要清晰的規(guī)章制度和發(fā)展路徑；還有的個體需要晉升到最高層級，加以激活。

2、從三方面切入激活個體

可從“驅(qū)動力”、“精?！薄ⅰ耙饬x感”這三個方面對個體進(jìn)行激活。驅(qū)動力：加強(qiáng)自主性；精專，養(yǎng)成“極客”性格；意義感，明確資深價值。