想起一件事情，

講出來為職場的小伙伴作為反面教材分享。

我通常提前2-3個月就把所支持事業(yè)部的勞動合同到期是否續(xù)簽事情確定，

因為如果雙方都續(xù)簽還好，

如果公司提出不續(xù)簽，需要有許多步驟要進行，

比如補償金核算審批，員工的面談，是否離職補員還是編制凍結，組織調整等。

這次由于疫情關系，公司臨時提出了重新回顧2020年事業(yè)群勞動合同續(xù)簽事宜。

問題來了，我的領導轉發(fā)郵件的時候，

把

我

漏

掉

了。

直到昨天我問她關于勞動合同到期續(xù)簽，

為何員工關系的員工遲遲沒有推進該工作。

她恍然道，完了，我好像忘記把郵件轉發(fā)給你了。

然后，她把那封寫明今年續(xù)簽規(guī)則建議的郵件，和拆分的人事數(shù)據(jù)給了我。

我打開附件的表單發(fā)現(xiàn)，

里面非我支持事業(yè)部信息，

一度懷疑我的數(shù)據(jù)透視功能使用。

但看到我的領導是在人事副總裁的郵件基礎上轉發(fā)給總裁的，

心里想，那應該是上一封郵件里，領導們想要看的內容。

干脆就自己做一個模板，去系統(tǒng)里導數(shù)據(jù)吧。

有多難呢？

昨天整理完成之后，把作業(yè)發(fā)給了領導，說明了情況。

今天早上問領導進展的時候，

她說讓我做一個匯總模板，

我理解她是要我匯總事業(yè)群的勞動合同續(xù)簽情況。

在我給匯總模板優(yōu)化的時候，

發(fā)現(xiàn)其中一組數(shù)據(jù)，

我們是沒有權限從SAP里面導出的，

便去HRIS 找了相關同事咨詢。

結果，HRIS的同事告訴我，

她已經把給事業(yè)部的拆分基礎信息，

以及模板發(fā)給了各HRBP Head（有我領導）。

真相大白，

首先，我領導忘記轉發(fā)這封郵件給我，

其次，她匆忙轉發(fā)的時候，

誤留了其它團隊的資料給我。

結果就是，

我多做了一些不必要的工作，浪費了時間，

但還不至于發(fā)生大的失誤。

去當面控訴了她的操作給我?guī)淼墓ぷ鳎?/p>

她表示非常不好意思，抱歉，抱歉。

通常情況下，

我們都理所當然的覺得領導不會犯錯，

至少犯錯幾率更低，

因為他們接觸到的信息，看到的是全景，思考的邏輯等，

都相對優(yōu)于我們。

所以第一時間不會去挑戰(zhàn)他們，

反而有時，還會用自己持有的一些基本邏輯，

去合理化的解釋領導們的一些行為。

很多人對家里的“大母神”角色的人也是這樣對待，

但實際并不一定如此。

值得慶幸的是，現(xiàn)在的90、00后都比較有挑戰(zhàn)和說“不”的精神。

還有切記，

先和領導復述、確認好，

動手干事也不遲。

不要覺得自己太“能”了！[偷笑]