如果現(xiàn)在我們的店鋪還停留在目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)給，方法領(lǐng)導(dǎo)給，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)，監(jiān)進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)，那么店鋪就像一潭死水，沒(méi)有活力，員工沒(méi)有責(zé)任感，那么到底應(yīng)該怎么做呢？

最重要的一點(diǎn)把領(lǐng)導(dǎo)要改為員工要：目標(biāo)自己要方法自己想責(zé)任自己負(fù)督進(jìn)自己來(lái)。

1、首先目標(biāo)自己要，怎么要呢？很多老板都很困惑，讓員工自己要目標(biāo)，往往要的都很低，這是為什么？往往是陷入了兩個(gè)誤區(qū)：

第一，業(yè)績(jī)達(dá)成率，是否成為你唯一衡量員工是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)？這個(gè)時(shí)候站在員工的立場(chǎng)，想要達(dá)成率高，那么目標(biāo)就必須低，怎么可能要目標(biāo)高？

第二，要的目標(biāo)高，沒(méi)有鼓勵(lì)，完不成目標(biāo)卻有批評(píng)，誰(shuí)還敢要高目標(biāo)？

案例：某品牌開(kāi)業(yè)案例，一家集合店經(jīng)營(yíng)三個(gè)品牌：ABC三品牌價(jià)格相當(dāng)。

A品牌員工提出 ?基礎(chǔ)目標(biāo)25件 ?挑戰(zhàn)目標(biāo)35件

B品牌員工提出 ?基礎(chǔ)目標(biāo)30件 ?挑戰(zhàn)目標(biāo)40件

C品牌員工提出 ?基礎(chǔ)目標(biāo)70件 ?挑戰(zhàn)目標(biāo)100件

結(jié)果：A品牌完成35件，B品牌完成38件，C品牌完成50件

根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率機(jī)制A、B品牌員工完成目標(biāo)獲得了獎(jiǎng)勵(lì)每人100元，而C員工沒(méi)有。在這種情況下C品牌員工下次還敢定高目標(biāo)嗎？要的目標(biāo)高沒(méi)有鼓勵(lì)，完不成目標(biāo)確有批評(píng)，誰(shuí)還敢要高目標(biāo)？在這種機(jī)制下違背了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心觀念：多勞多得，也會(huì)導(dǎo)致員工定標(biāo)越定越低。我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工往高目標(biāo)去制定，這也是為什么定3000目標(biāo)完成6000目標(biāo)的人永遠(yuǎn)沒(méi)有要10000目標(biāo)完成5000的人優(yōu)秀。

因?yàn)槟繕?biāo)是激發(fā)員工向上的力量，不是用來(lái)限制員工的，應(yīng)該讓員工放心大膽的去要高目標(biāo)，應(yīng)該鼓勵(lì)他。好比一條魚(yú)，本來(lái)可以長(zhǎng)到一米，但是你用一個(gè)一米長(zhǎng)的魚(yú)缸來(lái)養(yǎng)，它永遠(yuǎn)長(zhǎng)不到一米。目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)給的，方法領(lǐng)導(dǎo)給的，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)的，管理出的員工就成了奴隸，員工沒(méi)有責(zé)任心，對(duì)工作毫無(wú)壓力，沒(méi)有沖勁，對(duì)業(yè)績(jī)也沒(méi)有感覺(jué)，因?yàn)橐磺惺穷I(lǐng)導(dǎo)要的，而不是他要的。

把領(lǐng)導(dǎo)要高目標(biāo)改為員工要高目標(biāo)，才能激發(fā)員工向上的動(dòng)力。