豆瓣最初誕生于2005年，當(dāng)時候的豆瓣人數(shù)是1，楊勃一個人，而且這個數(shù)字保持了整整一年。最初的豆瓣設(shè)計是一個記錄用戶個人讀書、電影和音樂喜好，并根據(jù)用戶的喜好進行個性化推薦的網(wǎng)站。你可以在上面搜索圖書、唱片和電影，用”想.......在.............過”對它們進行標記，網(wǎng)站也會根據(jù)一些算法對你進行個性化推薦。其后，它成為了人們評論和交流這些精神產(chǎn)品的聚集地，同時，由于用戶不斷地標記，它逐漸建立起了像亞馬遜一樣超大規(guī)模的圖書，電影，唱片數(shù)據(jù)庫。

他的用戶群體截至2013年5月15日，豆贈首頁顯示，它已經(jīng)擁有7142萬注冊用戶、覆蓋829個城市、有33萬個興趣小組、11.0069萬個小站、2.4691萬個獨立音樂人、4060個作者和譯者、與2690家電影院合作。

這一切的成果，不得不歸結(jié)于楊勃背后的故事。《一個人的豆瓣》，描述了楊勃在迷霧中探索豆瓣的發(fā)展。

在探索的過程中，他站在巨人的肩膀上去看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。他利用“谷歌”、“亞馬遜”作為了自己的標桿方向。

為什么他會以這兩家公司作為他的標桿方向呢？谷歌與亞馬遜的競爭，其實是互聯(lián)網(wǎng)的兩種形態(tài)之間的競爭。從產(chǎn)品的角度：一個主要提供搜索，而另一個主要致力于電子商務(wù)；從用戶的角度：谷歌提供的事“（用戶）我要…”,它表現(xiàn)出用戶主動的行為——搜索。亞馬遜則是建立在用戶已經(jīng)完成了的行為基礎(chǔ)之上，“（網(wǎng)站、數(shù)據(jù)）猜你要….”，表現(xiàn)出被動的行為。楊勃深度分析兩家互聯(lián)網(wǎng)公司的不同，從中豆瓣采用web2.0的發(fā)展方向。由于web2.0是以用戶主導(dǎo)而生成的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式，因此用戶在瀏覽網(wǎng)頁時，考慮如何讓用戶有很好體驗是非常重要的。

為了讓用戶瀏覽網(wǎng)頁有更好體驗。放入廣告是一個大問題，楊勃對廣告的放入十分糾結(jié)，為了給知乎帶來盈利，他勉強的放入廣告，但是他對廣告給出了很多條件限制。為了盈利，楊勃說：“我們對盈利一直都有把握，只是快和慢的區(qū)別，沒有增長的放面的問題”。

他一次次的重審他自己的豆瓣的觀點“豆瓣是一家純粹的產(chǎn)品的公司，他更在乎的事產(chǎn)品的價值，商業(yè)價值只是易于讓人們捕捉的一種現(xiàn)實的維度而已”。盈利與產(chǎn)品應(yīng)該一拍結(jié)合，互相成長。

“一千個用戶，就有一千個豆瓣”這是楊勃對豆瓣的用戶的理解。因此，他對豆瓣的理想化的想法：完全以個人為中心，按照個人的想法去服務(wù)空間。楊勃和他的員工一直努力在朝著這方面靠攏。

通過閱讀《一個人的豆瓣》深度了解楊勃對豆瓣的理解與定位。利用大數(shù)據(jù)分析客戶的需求，完全以個人為中心的豆瓣。這也是豆瓣未來的發(fā)展趨勢。盈利是每一款產(chǎn)品必須要面對的問題，但是不能盲目的追隨盈利，而忽視的了用戶體驗。

楊勃在生活中經(jīng)常在知乎上互動，發(fā)起討論，時刻保持與用戶聯(lián)系。

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