不同的職場，具有不同的特性，捭闔第一，可以求善。回憶前些年的工作，挑揀部分可以分享的感受，當(dāng)成一塊兒磚仍將出來，問問路。不求放于四海，先自己積累起來。
私下里練練簡要表達(dá)。這句話說了18個字，去掉15個，能不能表達(dá)到位？14個？13個?能用喝茶的時間解決問題就別喝酒。反對你的人真好。能不能搞定他，看你的本事。一心想著報復(fù)，此人的格局太TMD的小了。最起碼要保持正常關(guān)系。禁止牛B哄哄。哪怕在A? 、C之間來回走走。偶爾牛一下是因公需要。牛B常態(tài)化，是病態(tài)的精神勝利法。
要成功，先變態(tài)。改變心態(tài)，改變認(rèn)知。對每一位同事、每一件工作都應(yīng)有個分析，讓自己的思維變化起來，不能把自己緊緊包裹，對和錯的轉(zhuǎn)換有時是一瞬間。敢于敲破自己的殼，伸出頭看看瞬息萬變，就是一只成功的小雞。核桃的殼那么硬，人們用門縫擠、磚頭砸、效率低、不過癮，還發(fā)明了核桃夾子，吃掉后拋棄。還是做個努力的小雞吧。
干事兒吭吭哧哧哆哆嗦嗦磨磨唧唧。上市公司、股份制企業(yè)、外企、民企、國企，事業(yè)單位、機(jī)關(guān)，這個司那個企，沒有老板、沒有員工喜歡吭吭哧哧哆哆嗦嗦磨磨唧唧的老板、員工。這個問題發(fā)生在員工身上的可能性較大。因為不了解情況、不愛學(xué)習(xí)、不敏感，導(dǎo)致吭吭哧哧哆哆嗦嗦磨磨唧唧。趕緊改了吧。要人命?。∽ゾo！抓緊！抓緊！
無視公司的各種數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)一定視為珍寶。任何質(zhì)量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量。銷售指標(biāo)、利潤，平時追求的數(shù)量，一定成為年終的質(zhì)量。你的客戶群，立場堅定的有多少？馬上要跑的多少？搖擺的多少？調(diào)查分析后，決策，就會轉(zhuǎn)換為質(zhì)量。
先準(zhǔn)備準(zhǔn)備。明天有什么活動，自己什么身份，要給什么人講什么話，人家聽了是扔西紅柿啊還是扔白菜啊還是請你擼串啊，要有個數(shù)。如果沒準(zhǔn)備好，就先退退，前提是你說了算。你若說了不算，那你要努力說了算。
老板應(yīng)當(dāng)善于當(dāng)老板。這不是廢話。但是很多老板未必善于團(tuán)結(jié)公司高層，也不知道怎樣高效地發(fā)揮其作用，不善于處理自己和其他領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系，不注意做好宣傳組織工作，很難指揮好，內(nèi)部容易發(fā)生問題。有的公司高層內(nèi)斗，爭地盤，把公司業(yè)務(wù)當(dāng)成蛋糕，暗地里使刀子搶著切，底下員工跟風(fēng)跑，最后兩傷，站隊的員工被炒。核心業(yè)務(wù)荒廢。
對的反對意見不說，坐等出事。會上好好好，背后議論，這是普遍的問題。喜歡在桌子底下操作，會議桌面上卻很干凈很和諧，互相也提防，缺少友誼和諒解。甚至就等著鬧笑話。
知道的有利情況不及時通報。別的部門或者不是自己分管領(lǐng)域的工作，時間久了，也都能看個明白，哪兒要冒泡了，有苗頭了，應(yīng)當(dāng)盡快通報，不管是私下還是會上。不愿綜合部下意見建議。當(dāng)老板久了，驕個橫跋跋扈也屬正常，霸氣往外漏一漏對企業(yè)管理沒啥壞處，但老板聽不進(jìn)底下的話或看不起員工，時間一長，就和在大壩上掏窟窿一樣，容易出毛病。門口保安大哥的建議也要回味一下的 。
該放的就放手。有的高管說每天加班很晚，我很佩服你的帶血狀態(tài)，但擺桌子遞材料的或是開支不大的不影響全局的不違背原則的丟不了大人的跑不了客戶的一般性問題，讓下屬大膽搞起。90后也是很有個性和原則的。而不該放手的千萬要用力，持續(xù)地用力，直到找到突破口。高管就是個交響樂指揮家，不要下臺擺弄樂器。
