企業(yè)一開始就決定了結(jié)局，初創(chuàng)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？為什么創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)置特別重要，公司之爭就是股權(quán)之爭。如真功夫、雷士照明、萬科等等，企業(yè)做大了不一定是你的，讀懂股權(quán)背后的邏輯也是創(chuàng)業(yè)者的必修課。

創(chuàng)業(yè)公司基本的股權(quán)架構(gòu)規(guī)律：

兩個股東合作：一大一小，一強(qiáng)一弱；

三個股東合作：1>2+3；

多個股東合作：1>2+3+4+5+……；

必須有一個核心股東，股權(quán)51%以上，第二個股東股權(quán)不能超過34%，因?yàn)?7%完全控股，51%絕對控股，34%相對控股權(quán)。

通過這樣的公式邏輯去設(shè)計(jì)合理的股權(quán)分配制度，避免后續(xù)企業(yè)做大了被投資人瓜分被合伙人奪權(quán)至關(guān)重要。為什么有的創(chuàng)業(yè)者辛辛苦苦把企業(yè)做到大了？卻被別人奪去就是因?yàn)橐婚_始創(chuàng)業(yè)初期不懂股權(quán)的重要性。

什么是好的股權(quán)架構(gòu)？

1、簡單明晰

創(chuàng)業(yè)早期，建議采用簡單的股權(quán)架構(gòu)，一般三個股東，最多不能超過五個，其他人可以用代持。

2、一定要有帶頭大哥

創(chuàng)業(yè)公司一定要有一個人來拍板，尤其是在早期，肯定要快速決策，到關(guān)鍵點(diǎn)一定要有人帶頭來做，這個人就是帶頭大哥。

3、資源互補(bǔ)

怎么挑選合伙人？怎么做分配？建議是資源一定要互補(bǔ)，有人做產(chǎn)品，有人做運(yùn)營，有人做技術(shù)。如果找一樣的，根本就沒法創(chuàng)業(yè)，那樣肯定做不大。

4、股東之間一定要相互信任

找合伙人一定要找身邊的熟人或者是真正知道對方本性的人。

不贊成合伙人只認(rèn)識一兩天，吃一頓飯，喝一杯酒，就說一起去創(chuàng)業(yè)，這種成功的幾率會很小。

投資人看項(xiàng)目時，都會問創(chuàng)業(yè)者，你們創(chuàng)始合伙人之間認(rèn)識了多長時間？很多人說是同學(xué)、發(fā)小、閨密，這種成功的幾率會相對高一點(diǎn)，因?yàn)楸舜酥g是互相信任的。

總結(jié)出一些大企業(yè)常用的股權(quán)設(shè)計(jì)原理提供創(chuàng)業(yè)者參考，如果企業(yè)在運(yùn)營中需要做股改也可以參照下。

企業(yè)股權(quán)的6大頂層設(shè)計(jì)技巧：

①、空殼公司放在北上廣，高大上

②、影子公司放貧困縣，合理避稅

③、屬下企業(yè)大股東持股52%以上

④、股權(quán)、股份合理布局，持大股可以占小份，可同股不同權(quán)。

⑤、讓員工變成內(nèi)部合伙人，既留人又能激勵人。

⑥、小股東（眾籌股東）外部設(shè)有限合伙企業(yè)，創(chuàng)始人拿GP席位，確保絕對控制。

如何給有資源，有技術(shù)，有資金的合伙人分配股權(quán)？不同類型的分配原則有哪些？合伙人的進(jìn)退出機(jī)制怎么定？保障老板的控制權(quán)怎么操作？

常用的有效作協(xié)議是：一致行動人協(xié)議，投票委托權(quán)協(xié)議，合伙人制度架構(gòu)等等，有需要的老板可以關(guān)注回復(fù)股權(quán)免費(fèi)領(lǐng)取這些重要的協(xié)議，不懂的千萬不要自己去摸索，一定要找專業(yè)的人辦專業(yè)的事，這才是最省心最靠譜的事。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)這些看起來是小事，當(dāng)企業(yè)做到了規(guī)模1000萬，一個億以上的營業(yè)額，那再少的股權(quán)也是個大事，相差1%有可能企業(yè)就是別人的，所以經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營股權(quán)，人無股權(quán)不富，馬無夜草不肥。

所有的大老板都是玩股權(quán)的高手。

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