蟻群會分為勤勞螞蟻和懶螞蟻，工作中的人群也一樣，有自覺性強的人，也有惰性強的人，不同的人需要不同的對待。那些硅谷公司的文化，強調(diào)自由性，其根基在于高素質(zhì)人才，或者說，入門的門檻就是自覺性較強的人。所以，對于人才素質(zhì)參差不齊的群體，自由安排工作會變得不適用，反而會耽誤進度。作為項目管理人員，則需要識別出這兩種人，并分別予以不同的對待。對于惰性強的人，需要有人一直鞭策他出結(jié)果，最好是直接上級，遠了不好控制，這也是為什么這類人，因為其主動性不夠高，不能夠主動為公司創(chuàng)造價值，聚集起來還會形成兔子窩，對公司產(chǎn)生負面影響，因而處于升職的下行通道上。對于自覺性強的人來說，他不僅能控制好自己的主動性，還會去要求他人，起到將他人拉出懶惰狀態(tài)的作用，因此，這類人通常因主動為公司創(chuàng)造價值，且消除怠工，而處于升職的上行通道上。

其實，惰性誰都有，強弱跟個人性格有關(guān)，有人天生做事就風(fēng)風(fēng)火火，有人卻是慢慢悠悠，而這卻成為之后在公司中受到天壤之別待遇的根本原因。物競天擇，適者生存，職場就是有著這樣的生存規(guī)則，因為公司就處于追求效率和收益最大化的商業(yè)生態(tài)圈之中。天生惰性強的人，唯有完成自身的進化，才能在職場中更好的生存。

惰性強的人，工作中多數(shù)會死在下面幾個原因上：

- 不會主動解讀和執(zhí)行上級話語中的意思，聽了當(dāng)白聽；

- 同事詢問的事情沒有反饋，答應(yīng)了之后沒有結(jié)果；

- 總是在deadline之前完成工作，從來沒有提前完成的習(xí)慣；

- 過于高估自己的工作效率，以至于被自己評估的時間打臉；

上述壞習(xí)慣，是惰性強的人多少會有的毛病，也是所有人包括其自己深惡痛絕的職場惡習(xí)，他們想改善，但本性如此，很難改。雖然他們在先天性格上略遜一籌，但借助工具，還是可以有效改善上述毛病的。

有個成語叫做虎頭蛇尾，用來形容第二個毛病再適合不過了。答應(yīng)得好好的，一開始也很有氣勢，最后事情卻不了了之。仔細分析，有輸入沒有輸出，未形成閉環(huán)，一定是中間哪里掉了鏈子，如果有定期提醒，讓其強行形成閉環(huán)，問題會不會改善呢？

人類因為會使用工具而變得強大，我近期使用的軟件“奇妙清單”就很好的解決了這個問題。話說好記性不如爛筆頭，所有的外部請求，只要沒有立即回應(yīng)的，都將其收錄到清單中，收入清單中的還有一些自己無意中想到的一些閃念，和未來要做的事情。下一步就是，定期將收件清單中的事務(wù)分類排期，設(shè)定時間提醒，這樣一來，再千頭萬緒的工作也能井然有序，也不會因為漏掉任何事情而減分，或做事時總被打斷而耽誤進度，事情延期完成的比例順應(yīng)下降。效率的提升使得空閑時間變得更多，不丟失任務(wù)自然得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，有了這等機會，還會怕不用心琢磨和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意思么。使用下來，上述問題，就因為對工具的善用而得到有效的解決。當(dāng)然更重要的，還是有解決問題的心。

人性，是根植于基因的屬性，是上天賜予我們的特性。最初的我們，被人性牽制，難有作為，不要因為自己天性中缺少什么而無法解決某個問題，變得懊惱和消沉，方法和工具總比問題多。一旦我們意識到，自我的意識才是自己的主人，一旦開始用工具和方法改變或克服基因中那些原本不適應(yīng)生存的設(shè)定，我們就走在了自我主宰的道路上。