不要向無(wú)意義屈服。
勇氣是排除冗余和無(wú)益之事的關(guān)鍵。
頭等大事就是要把頭等大事當(dāng)做頭等大事。
每個(gè)人都在販?zhǔn)垡恍〇|西——一種想法、一種觀點(diǎn)、一種主張，來(lái)?yè)Q取你的時(shí)間。
受人尊重，比被人喜歡重要得多。
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米哈里·希斯贊特米哈伊《創(chuàng)造力：心流與創(chuàng)新心理學(xué)》https://book.douban.com/subject/26285299/
No！的故事
故事一
史蒂芬·柯維
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，這本書(shū)大家一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧，他的作者，史蒂芬·柯維，就是一名所謂的“精要主義者”。我們講一個(gè)關(guān)于他的故事。
你可能會(huì)遇到這樣的事情，你早已答應(yīng)了自己的愛(ài)人或是兒女或是父母，要在某天晚上陪他們?nèi)ス浣?、娛?lè)，并將其早早地規(guī)劃在了日程表里。但突然，在你下班時(shí)收到了一位重要人物的邀請(qǐng)，比如你的頂頭上司之類。他們熱情地邀請(qǐng)你去赴宴，這時(shí)候，你有勇氣拒絕嗎？
史蒂芬·柯維是怎么做的呢？她的女兒當(dāng)時(shí)12歲，早就盼著和爸爸夜游舊金山，并且一遍又一遍地在腦海中想象游樂(lè)的情景，她是多么迫不及待，如果爽約，她會(huì)多么懊惱！在柯維下班時(shí)，果然遇到一位老同事，他熱情地邀請(qǐng)柯維去吃海鮮。柯維優(yōu)雅地拒絕了老同事，他說(shuō)：見(jiàn)到你真是太高興了！去吃海鮮太棒了！但是今晚不行。我女兒和我有一個(gè)特別的約會(huì)計(jì)劃，不是嗎？”然后拉著女兒的手一起出了門?？戮S的收獲是什么呢？多年以后，她的女兒提到這件事時(shí)，都是充滿深情，她覺(jué)得父親的決定使他永遠(yuǎn)和自己骨肉相連。
那么，如果你的業(yè)余時(shí)間按計(jì)劃要充電、學(xué)習(xí)、鍛煉，你敢于拒絕你的老板嗎，你有勇氣拒絕那些冗長(zhǎng)而無(wú)聊的飯局嗎？希望你能夠做到問(wèn)心無(wú)愧。
故事二
彼得·德魯克
米哈里·希斯贊特米哈伊，采訪創(chuàng)新達(dá)人時(shí)，給德魯克去了一封信。德魯克怎么回信的呢？>我相信生產(chǎn)力，卻不相信創(chuàng)造力。如果我說(shuō)生產(chǎn)力的秘密之一，就是準(zhǔn)備一個(gè)很大的廢紙簍，來(lái)裝所有像您發(fā)來(lái)的那種邀請(qǐng)函。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，**生產(chǎn)力就是不做任何幫助別人的工作，而是把自己全部的時(shí)間都花在上帝安排我們?nèi)プ龅氖虑樯?，并且把它做?*?？瓷先サ拇_有些粗魯，但的確高效。關(guān)鍵：說(shuō)不，不是為了逃避一切責(zé)任，是為了應(yīng)承更重要的事。不要取悅別人，你不可能讓所有人滿意。
故事三
平面設(shè)計(jì)師Paul Rand
喬布斯想找Paul Rand設(shè)計(jì)商標(biāo)，并請(qǐng)他提供一些設(shè)計(jì)方案。Paul Rand的回應(yīng)有三個(gè)意思：*我只提供一個(gè)方案，而不是一些。*我提供的方案是我最好的設(shè)計(jì)方案，用或不用，你來(lái)決定。*你得支付報(bào)酬。喬布斯同意。最后的方案也很滿意。喬布斯回憶道：>他全面透徹地考慮了客戶和專家之間的所有正式關(guān)系，他是最具專業(yè)水準(zhǔn)的行家之一。雖然說(shuō)了Paul對(duì)喬布斯說(shuō)了“不”，但喬布斯對(duì)Paul Rand依然很尊重。
怎樣說(shuō)“不”
利用沉默和停頓
發(fā)電子郵件，反復(fù)斟酌
查看日程表
設(shè)置自動(dòng)回復(fù)，社交“隱身”
善于談條件，交換思維，答應(yīng)這件事的同時(shí)，要求取消另一件
幽默感
偷換概念，用另一個(gè)yes代替這個(gè)no
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