數(shù)據(jù)指標(biāo)就是可以對(duì)結(jié)果進(jìn)行歸納的一種目標(biāo)衡量方式。

為何要建立數(shù)據(jù)指標(biāo)：

1. 統(tǒng)一衡量業(yè)務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)：需要搭建系統(tǒng)的指標(biāo)體系，才能全面衡量業(yè)務(wù)發(fā)展情況，促進(jìn)業(yè)務(wù)有序增長(zhǎng)。當(dāng)組織有全面、統(tǒng)一數(shù)據(jù)指標(biāo)體系時(shí)，可以統(tǒng)一度量衡，減少轉(zhuǎn)化、翻譯（口徑解釋）等工作，降低組織內(nèi)的溝通成本。

2. 指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)工作：通過完善的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)分析，來(lái)有效聚焦工作目標(biāo)、指導(dǎo)成員工作，明確工作重點(diǎn)；

3. 幫助建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系：數(shù)據(jù)分析本質(zhì)就是根據(jù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化尋找業(yè)務(wù)問題、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)結(jié)果，數(shù)據(jù)分析工作在數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的指引下才有意義。完善的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系業(yè)務(wù)可以讓數(shù)據(jù)的采集更有目的性，避免分析時(shí)的指標(biāo)數(shù)據(jù)遺漏或缺失。能夠持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者能夠做到“謀定而后動(dòng)，知止而有得。

一個(gè)好的指標(biāo)體系對(duì)于組織而言，可以是一把統(tǒng)一溝通語(yǔ)言的尺子，可以是一臺(tái)統(tǒng)一方向的司南，可以是一個(gè)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的智庫(kù)；