引導(dǎo)風(fēng)暴兵器譜（15件）
## 1.議程確定
> 使用《沙子板磚鉆石需求地圖》梳理議程需求
- 初始化議題
- 議題提煉
- 議題優(yōu)先級(jí)排序
- 結(jié)果定義
## 2.趨勢(shì)分析
> 使用《關(guān)系鏈圈層地圖》梳理關(guān)聯(lián)趨勢(shì)
- 頭腦風(fēng)暴關(guān)聯(lián)議題
- 相關(guān)度高的靠近，關(guān)系度低的遠(yuǎn)離
- 形成圈層后提煉關(guān)鍵詞，形成趨勢(shì)圈
## 3.機(jī)會(huì)分析
> 使用《關(guān)系鏈圈層地圖》新的顏色卡貼來(lái)體現(xiàn)機(jī)會(huì)
- 對(duì)應(yīng)不同的機(jī)會(huì)圈層結(jié)合趨勢(shì)提出機(jī)會(huì)點(diǎn)
- 提煉關(guān)鍵共創(chuàng)詞匯
- 逐步生成專(zhuān)有模型
## 4.使命提煉
> 通過(guò)《關(guān)系鏈圈層地圖》創(chuàng)建《使命模型》
- 不同階段的定義
- 不同行動(dòng)的定義
- 不同發(fā)起者的定義
- 引用的理論知識(shí)
- 可抽象的使命
## 5.用戶畫(huà)像
> 通過(guò)《變革鴻溝模型》識(shí)別不同用戶訴求，明確用戶
- 正態(tài)分布可視化
- 創(chuàng)新用戶
- 早期用戶
- 大眾用戶
- 晚期用戶
- 淘汰用戶
- 上下分布，用戶描述，方案思路
## 6.影響力地圖
> 通過(guò)《影響力地圖》識(shí)別用戶真實(shí)訴求，區(qū)分解決方案
- who
- what
- value
- how
## 7.價(jià)值觀提煉
> 通過(guò)《價(jià)值觀演繹風(fēng)暴》識(shí)別集體價(jià)值觀融合點(diǎn)
- 價(jià)值觀詞匯風(fēng)暴
- 依次張貼詮釋
- 鏈接點(diǎn)張貼解釋?zhuān)~主決定是否可融合
- 多輪排序直到?jīng)]有新的產(chǎn)出
- 價(jià)值觀不可被投票畫(huà)圈
- 價(jià)值觀融合
- 愿景提煉
## 8.規(guī)則共識(shí)
> 通過(guò)《十字象限軸》共識(shí)遍歷各類(lèi)規(guī)則情況
- 進(jìn)來(lái)的
- 出去的
- 主動(dòng)的
- 被動(dòng)的
- 篩選真正有價(jià)值的象限
- 可視化價(jià)值觀，對(duì)應(yīng)IO標(biāo)準(zhǔn)
- 逐條明細(xì)規(guī)則
## 9.關(guān)鍵角色
> 通過(guò)MOSCOW/KANO模型來(lái)明確角色
- 必須有
- 可以有
- 應(yīng)該有
- 期待有
- 通過(guò)上下文改變表述鴻溝
- 必須有、默認(rèn)有、期待有
## 10.關(guān)鍵角色權(quán)責(zé)利
> 通過(guò)關(guān)鍵角色《權(quán)責(zé)利模型》清晰定義權(quán)利、職責(zé)、利益
- 畫(huà)格子
- 定角色
- 寫(xiě)責(zé)任
- 明權(quán)利
- 定利益
- 投人選
## 11.知識(shí)架構(gòu)
> 通過(guò)《樹(shù)形模型》明確產(chǎn)品知識(shí)架構(gòu)
- 定義大樹(shù)（產(chǎn)品體系）
- 定義養(yǎng)分（狀態(tài)）
- 定義土壤（理論體系）
- 定義樹(shù)根（核心理論支撐）
- 定義樹(shù)干（應(yīng)用實(shí)踐）
- 定義果實(shí)（實(shí)體或非實(shí)體模型、體系、畫(huà)布、框架、流程）
## 12.理論共識(shí)
> 通過(guò)《認(rèn)可模型》解決較難的底層共識(shí)
- 羅列認(rèn)可共識(shí)
- 羅列中立共識(shí)
- 羅列不認(rèn)可共識(shí)
- 不認(rèn)可共識(shí)可變異為不排除的其他共識(shí)
- 給關(guān)鍵難點(diǎn)留出空間
## 13.開(kāi)發(fā)共識(shí)
> 通過(guò)《原型圖》解決細(xì)節(jié)
- 通過(guò)頭腦風(fēng)暴了解群體共識(shí)點(diǎn)
- 提煉分歧點(diǎn)分段解決
- 推進(jìn)可視化原型展示，在可視化上變更
## 14.產(chǎn)品升級(jí)
> 通過(guò)《二分模型》明細(xì)問(wèn)題
- 澄清原始議題以明確關(guān)鍵根因
- 通過(guò)關(guān)鍵根因生長(zhǎng)關(guān)鍵行動(dòng)
- 分支議題通過(guò)場(chǎng)域流動(dòng)來(lái)選出
## 15.年度計(jì)劃
> 使用《專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)》倒逼行動(dòng)項(xiàng)
- OKR
- Learning Objectives
