老板套路深，
工資引誘人；
霍桑效應苦，
決策把你問！
? ? ? ? 今天在圖書館看一本德國人寫的心理學書籍，覺得很是合我胃口，一口氣閱讀了百余頁。特別閱讀前言部分心理學家們研究企業(yè)領導與員工之間關系時候令我感悟頗深。雖有些遺忘，還是趁著有些印象來吹吹牛。
? ? ? ? 一開始心理學家泰勒認為多數(shù)員工都為了高收入而接受雇傭關系，所以要激勵員工積極性自然是用物質獎勵來來提高勞動效率。后來隨著人們物質水平的提高，這個物質獎勵并不能激勵員工積極性了，大家只好再想辦法。這時候美國心理學家1933年在霍桑工廠研究員工積極性以及提高勞動效率問題時，終于總結出一個心理學效應的“霍桑效應”。
? ? ? ? 所謂霍桑效應就是老板改善勞動條件（增加明亮程度等）或者給與工人休息時間，一段時間后工人積極性大大增加，哪怕就是之后又復原了糟糕的勞動條件（譬如昏暗的燈光照明）或減少休息時間，這個工人的積極性比原來還是好很多，勞動效率比之前照樣高。所以要是老板要是跟你玩霍桑效應，那就真是個坑，改善后又變相復原。大家仔細想想自己單位用的哪種方式跟你玩套路呢！
? ? ? ? 時間走到二十世紀的六七十年代（中國自然推遲到二十一世紀之后），大家發(fā)現(xiàn)這兩個理論都不好使了。員工和工人再不好忽悠了，該偷懶還是要偷懶，該反忽悠還是反忽悠，老板套路玩不轉了。這時候美國心理學家馬斯洛又給出來新的方法理論人本主義需求層次理論。事實上這個理論馬斯洛在1943年就開始提出來了，一開始還沒用得著。到了六七十年代，美國企業(yè)家們才開始大量應用上。說起來六十年代，中國人還沒飯吃呢，所以啥狗屁理論對我們都沒用。我們一直到二十一世紀后，才漸漸有企業(yè)用上這個理論來激勵員工勞動積極性。所謂人本主義需求層次理論，其實就是按照不同員工的人生需求老板給予不同的激勵方法。有的人處在心理需求上，那就用泰勒的紅包獎勵機制了，有的人最高層次要求自我價值實現(xiàn)（大多數(shù)人認為那就是也當老板），那就讓員工也參與企業(yè)公司的決策管理。
? ? ? ? 書籍的最后也說了，每一個人的需求不一樣，老板很可能把這種自我價值實現(xiàn)搞錯了，他們并非就是要當老板。所以后來心理學家們發(fā)現(xiàn)這個破人本主義需求層次理論也有漏洞，并不是放之四海而皆準的。新時代聰明的心理學家終于提出來更牛逼的理論來彌補這個漏洞，那就是“因人設崗”。這個書籍中說得很模糊，不過舉例很詳細。書中介紹說有家核電站，工人在操作核電站監(jiān)控危險按鈕和采取措施按鈕因為距離遠的問題而發(fā)生矛盾，因為來不及匯報有危險，你一個人做不了，兩個人聯(lián)系時間不允許。這個問題只有工程師才能解決，也就是說這個崗位老板是沒法安排工作的，只有請神經(jīng)大條的工程師再重新根據(jù)工人具體情況安排崗位（修改線路等）以適應工人。
? ? ? ? 學習工作那么多年，今天總算完全明白老板們的套路如何下咯，大家不妨來學學吧。學會啦，興許你都可以當老板咯！如果看半天看不懂別怪我，那只有回家再好好學習幾年語文了啊，因為我都用的最簡單的白話文。有的人說了，為啥沒念書的都當老板呀，這個其實人家雖然沒讀書，但是把其他老板的經(jīng)驗都學會了，他會用并不一定說得出什么理論而已。就好像我說得出來那個老板下了什么討論，但我始終自己做不了老班一樣。( ﹡?o?﹡ )
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華麗的分割線
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黃豆老師記于青城（古屬云中郡，亦稱云中）
? ? ? ? 忘記歷史就等于背叛，待我來簡單用歷史的眼光介紹一下這個歸綏，也就是民國時綏遠省省會城市。
? ? ? ? 所謂歸綏是歸化城和綏遠城兩座城市合并而成的一座新城，在民國時期是綏遠省省會。當時內蒙古和外蒙古在一起統(tǒng)稱蒙古，今日外蒙獨立成國家，內蒙則合并了綏遠省部分地區(qū)建立新的“內蒙古自治區(qū)”，省會仍是綏遠省省會歸綏市。
? ? ? ? 遠在公園前306年（距今有2324年），趙武靈王在此設立云中郡，從此云中這一塊地區(qū)的人民一改游牧生活。因為趙王開始屯田圍城，人民畜牧生活漸漸像農(nóng)耕生活過渡。等待趙王胡服騎射改革完成，云中郡已經(jīng)基本上變成農(nóng)耕區(qū)，已區(qū)別草原民族。后來秦皇漢武的部隊在云中郡不知呼嘯而過多少次，云中郡成為漢族與游牧民族爭奪戰(zhàn)的前沿陣地。漢末天下大亂，這塊地盤又被草原民族爭搶而去，因為漢族人民自顧不暇。魏晉時北方更是故人的天下，北魏時此處歸拓拔氏鮮卑族所有，后來突厥又滅了鮮卑族。唐代貞觀年間李世民大敗突厥，奪回云中郡一部分領土，設立受降城市三座，當在此附近。
戊戌年巧月初三（庚申月丙子日子時）（2018年8月12日）
