1、

同事A在公司已經(jīng)有三年了，做事情認真，也謹慎，一直以來沒出現(xiàn)什么差錯。由于他愛與人分享，同事有什么不會的都喜歡找他，我們當初進來都是他教的。他的專業(yè)能力無可挑剔，但是一直得不到晉升，比他后來的同事已經(jīng)做到了他的上級。

我起初并不明白，后來逐漸才了解了情況。

2、

一次，在辦公室，總監(jiān)氣呼呼的過來質(zhì)問同事A，我讓你寫的報告，一個星期了怎么還沒有交給我。同事A站起身，支支吾吾半天，很勉強說了下，我還沒有寫好。總監(jiān)聲音打了起來，什么時候才能交給我，給一個具體的時間。

這件事以同事A加了個班，最終交完了報告收尾。雖然就這樣結(jié)束了，總監(jiān)也沒有再說什么，但是這種事情多了之后就會讓領(lǐng)導(dǎo)不信任，以后再有重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)也會猶豫給不給你做。

3、

其實，職場中，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任很關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)信任你，他能給你更多的資源，讓你勝任更重要的工作。同時也會為你爭取更多的時間，一個項目有七天的時間，領(lǐng)導(dǎo)信任你，就會給你六天，留下一天時間讓你修改。如果不信任你，就會少給你時間，留下更多的時間去糾正或者臨時換人。試想，一個工作本來需要七天才能完成，現(xiàn)在只給你三天，任務(wù)完成的質(zhì)量可想而知。

由此，獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，既能給你帶來資源和機會，又能為你爭取時間，是職場晉升不可或缺的一個能力。

4、

領(lǐng)導(dǎo)是以目標和結(jié)果為導(dǎo)向的，其中過程是需要你自己去解決。要想取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，就要從結(jié)果入手。

首先，你要靠譜，就是說，你做出的承諾需要兌現(xiàn)。工作中，你要為自己的任務(wù)設(shè)置截止日期，要在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。這樣，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你的形象就很靠譜了，做到這一點印象加分。

其次，做任何事情要有一個交代，有出發(fā)點，也有落腳點。切記不要做事不做全，即使不能完成，也要和領(lǐng)導(dǎo)說明原因，交接好任務(wù)。不要讓領(lǐng)導(dǎo)認為你是一個不負責任的人。

既然是以結(jié)果為導(dǎo)向，最終你需要給領(lǐng)導(dǎo)一個好的結(jié)果，這才符合領(lǐng)導(dǎo)的理念。完成領(lǐng)導(dǎo)的目標，甚至是超期待完成，自然是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬，領(lǐng)導(dǎo)也更放心把重要的任務(wù)交給你。

5、

時間管理能提高一個人工作的效率，分清楚什么事該做，什么事不該做。與此同時，信任也需要管理，它能讓你做事更有分寸，更靠譜，從而讓你所做的事受益更佳。

職場中，領(lǐng)導(dǎo)各有偏好，與領(lǐng)導(dǎo)理念一致才不至于摸不到門道。信任管理，能讓你換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，更容易與領(lǐng)導(dǎo)相處。