[1]
最近幾天被幾場跨年演講刷屏了。
先是受秋葉大叔的邀請，觀摩了他參與的陳璋老師在上海舉辦的跨年演講，主題是從職場角度來講講管理，幾位邀請嘉賓的發(fā)言頗有些啟發(fā)。
接著就是吳曉波大叔的《預(yù)見2020》跨年演講，從宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度指點江山，給出了未來的策略，告訴大家“到海邊來拾起信心”。
2019年的最后一天，最熱門的自然是羅胖第五年的跨年演講《時間的朋友》，又是一場新名詞、熱點和槽點共存的盛宴...
自從羅老師打開了跨年演講這個新興市場，領(lǐng)頭者繼續(xù)占領(lǐng)優(yōu)勢，后來者緊追加入，好不熱鬧，據(jù)說今年又有幾位“名人”相繼開始舉辦自己的跨年演講，“跨年+演講”儼然成了市場上的香餑餑。
其實每次跨年演講結(jié)束后，網(wǎng)絡(luò)上都會集體吐槽：這些人又開始販賣焦慮了！可是沒有辦法，誰叫我們都是凡人，都希望心想事成但又讓現(xiàn)實不停打著我們的臉。
我估計今年收看跨年演講的人數(shù)會更多，因為今年的經(jīng)濟、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)形式普遍不佳，大家都企圖從跨年演講中找到自己未來的救命稻草。
在2019年的最后一天，我沒有去看任何跨年演講，而是陪著兩個孩子，一直等到新年鐘聲響起的一刻...
[2]
最近很多人問我，覺得2019年怎么樣？我不知道他們希望從我這里得到什么樣的答案，我的答案是：還行！
這不是一個看似敷衍的答案，還行的意思是：總體來說有挑戰(zhàn)，但沒有那么糟糕！
為什么有這樣的感受？國家大勢我不擅長，造新名詞也不太會，我就講幾件身邊的小事吧。
故事一：前幾天和一個開培訓(xùn)機構(gòu)的好友聊起2019年的培訓(xùn)事業(yè)，對方感慨不已，說2019年形勢嚴(yán)峻、生意不好做了。企業(yè)買課量下降，競爭愈發(fā)激烈，接下去怎樣還不清楚。
其實這個情況早在年初我就感覺到了。當(dāng)時和一個小機構(gòu)合作開PPT公開課，原先能來20-30人的課程，那次只來了不到10個人，企業(yè)對課程的采購已經(jīng)開始收緊。
然而，2019年我自己的授課量并沒有碰到太大的影響，我也看到很多優(yōu)秀的老師和培訓(xùn)機構(gòu)，在2019年依然生意不錯。
表面上是經(jīng)濟不好了，而更核心的原因是：很多講師和機構(gòu)原先的運作模式就有缺陷。在經(jīng)濟較好的年頭看不出來，但碰上經(jīng)濟不好的年頭，問題就暴露出來了，這可能就是巴菲特所謂的“潮水褪去后就可以看見誰在裸泳了”。
結(jié)論：不是絕對的不好，而是相對的不好；我們只看到那些變差的，卻忽視了那些變好的。
故事二：一位在深圳知名企業(yè)內(nèi)做市場營銷的女孩子，因為不爽老板所以辭職了。經(jīng)過三個月的市場教育（沒有找到下家），開始病急亂投醫(yī)。一會兒想跟朋友搞短視頻，一會兒說轉(zhuǎn)型做PPT講師。
我問了她一個問題：你覺得你在原有公司最擅長的是什么？她說是做傳統(tǒng)的市場工作，以及做一些傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的工作。
我說：這才是你的優(yōu)勢和價值。你應(yīng)該找到自己最擅長的領(lǐng)域去發(fā)展。
因為我知道，雖然今年的市場比較差，但是市場上卻存在非常多的傳統(tǒng)企業(yè)，它們希望轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)接軌，卻苦于不知如何開始。這里有著大量的機會。
結(jié)論：紅海中有藍海，經(jīng)濟不好時依然有機會。發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢去切入，永遠是不二法則！
故事三：今年下半年出了兩位網(wǎng)紅：李佳琪和薇婭，帶貨量都可以匹敵任何一家普通的公司。
我身邊這樣的大V比較少，不過最近認識了另一個知識網(wǎng)紅：狗哥。他的發(fā)展路徑顛覆了我的認知，從一個做IT實施的宅男，變身為狗糧鑒定專家，通過公眾號這個賽道成長，目前成為狗糧屆炙手可熱的網(wǎng)紅，這個劇本寫得可是波瀾壯闊。
具體的細節(jié)在這里我就不贅述了，我從他身上看到的閃光點是：每個人都可以找到適合自己的賽道。
互聯(lián)網(wǎng)時代，最大的優(yōu)勢就是充滿了無窮的可能。彭小六（也是IT出身）可以成為簡書一哥，狗哥可以成為狗糧專家，但是大部分人依然看不到這種可能性，還是活在一個狹窄的墨守成規(guī)的空間里，前路似乎只有一條。
當(dāng)你的應(yīng)對機制只有一種的時候，抵御風(fēng)險的能力自然就極為弱小。“退一步海闊天空”這句話，不是真的讓你處處退讓，而是讓你跳開自己原有的思維，這樣就能看到更廣闊的未來。推薦大家看一本比較燒腦的書《反脆弱》，里面對此有更專業(yè)的講解。
結(jié)論：及時找到并進入適合自己的賽道，可以提升你的反脆弱度，你會變得更強大和自信！
這三個小故事，也是我對今年的認知。大環(huán)境不佳，但是只要認清形勢，提升能力和見識，我們依然可以有很多機會，依然可以過得不錯。
[3]
那么2020年會怎么樣？
其實這個問題挺好回答，因為此時此刻我們都不可能去驗證，而一年后估計也沒有多少人會記得我的答案。
所以我可以放心地說出這個答案：2020年可能會繼續(xù)低迷，立刻變好的概率不大。
雖然我沒有預(yù)測未來的能力，但我至少知道所有事物都有周期，都有起落，所以如果短時間內(nèi)就能突然變得很好，絕對是小概率事件。
不過我對2020年還是充滿了一些信心的，因為對于我自己的事業(yè)，我覺得有很多事情可以去做，其中的一些甚至讓我興奮不已。
那么對于能看到這篇文章的朋友，我不能告訴各位具體該怎么做：比如是不是該辭職，是不是該創(chuàng)業(yè)，是不是該轉(zhuǎn)型做講師。這些需要你自己去考慮和決定。
但是有幾件事，或者更準(zhǔn)確說是幾個原則，我覺得在2020年必須去遵循和執(zhí)行的：
（1）勇敢擁抱變化
既然躲不過，不如接受之?；ヂ?lián)網(wǎng)時代帶來的巨大變化，相信每個人都能在過去5年，3年，甚至1年，甚至1個月中有所感受。
未來如果我們不能順勢而為，必然會被時代淘汰，所以“隨機應(yīng)變”是唯一的對策。
從今天起，我建議大家跳出原先的圈子，了解一下別的圈子在做些什么，最流行和先進的趨勢是什么，有哪些新名詞我們要去了解下，或者去結(jié)識幾個不同領(lǐng)域的朋友喝喝茶聊聊天，裝幾個原本幾乎不可能裝的APP感受一下。
甚至最簡單的，先去B站感受下什么是“彈幕文化”，什么是“二次元”和“鬼畜”，讓新鮮的空氣重新進入你的肺部，讓不一樣的思想再次洗刷你的大腦。慢慢地你會開始接受新的變化。
（2）盡早修煉內(nèi)功
還記得上面講的第二個故事嗎？找到你的優(yōu)勢領(lǐng)域，然后盡早開始提升你的其他能力，為迎接未來挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
其實進入任何一個全新領(lǐng)域都不容易，你都會經(jīng)歷初期的恐慌，早期的迷惘，中期的掙扎，但只要能堅持和不斷學(xué)習(xí)，往往都能迎來一個階段的勝利。就像爬山一樣，一個一個山頭地去征服。
從今天起，開始為未來做計劃，去學(xué)習(xí)去體驗，去鍛煉你的muscle和brain。
（3）開始小心嘗試
作為一個四十多歲，依然背著較大家庭負擔(dān)的大叔，我不會推薦你：趕緊辭職，去放飛自我，去看看這個世界。尤其當(dāng)winter is coming的時候，我會建議你大膽策劃，謹(jǐn)慎嘗試。
不嘗試，你永遠都不會開始；大膽嘗試，你會死得很難看。
我們可以學(xué)習(xí)精益創(chuàng)業(yè)的思維，以MVP（最小可行化產(chǎn)品）為基礎(chǔ)，打造你的MVT（最小可行化任務(wù)Task/最小可行化嘗試Try），步步為營，開始行動，在冬天的冰面上一點點前行。
（4）抱團共同前行
從2015年出來創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，如果要問我最大的一個啟示是什么？就是要抱團前行。
不要以為李佳琪是一個人在戰(zhàn)斗，他的背后有一個極為強大的團隊，他能對接到最厲害的平臺。
建議大家，可以先從協(xié)作開始，找到你可以跟隨的，模仿的，合作的，加入的，抱大腿的人或群體，以群體之力去應(yīng)對挑戰(zhàn)，成功的概率會大很多。
這也將是我2020年的挑戰(zhàn)，如何組建團隊和協(xié)同合作。
[4]
在2019年的最后幾天，我看了一部片長3個半小時的電影：《愛爾蘭人》，這是由馬丁·斯科塞斯執(zhí)導(dǎo)的傳奇巨制，三位影視界大佬羅伯特·德尼羅、阿爾·帕西諾和喬·佩西參與主演，堪稱經(jīng)典。
然而整個影片的節(jié)奏比較慢，簡單總結(jié)就是通過羅伯特·德尼羅的視角講述了二戰(zhàn)后美國黑幫和工會發(fā)展的故事。
看完影片，我最大的感觸是：每個人都有自己的命運線，你不知道未來如何，你只能為未來做好準(zhǔn)備。
生命中的每一年在當(dāng)時看來都很重要，很跌宕；但是從整個生命的視角來審視，它只是漫漫長河中的一個瞬間，不必過于喜悅也不必過于焦慮。
所以，2020年，讓我們做好準(zhǔn)備，迎接它，擁抱它！
「斜杠大叔Erazor關(guān)于演說的夢想」
走出一步，讓你變得自信；
說出想法，世界才會懂你；
影響他人，發(fā)現(xiàn)神奇力量；
聯(lián)結(jié)世界，生命如此精彩；
