一個(gè)老師帶著三個(gè)學(xué)生去吃飯，有個(gè)活動(dòng)，消費(fèi)三百返三十，當(dāng)時(shí)已經(jīng)吃了270了，但是非常難吃。這個(gè)時(shí)候，學(xué)生提議我們?cè)冱c(diǎn)三個(gè)冰淇淋，湊夠300好了，反正也一樣是270。于是不僅吃了難吃的飯，還繼續(xù)吃下了一樣難吃的冰激凌。

買了一張50元錢的電影票，看了電影開頭覺得很爛，想著既然來都來了，那就看完吧，要不50元錢就浪費(fèi)了。

寧可浪費(fèi)時(shí)間也堅(jiān)持看完，只因?yàn)橐呀?jīng)花了50元，這50元就是沉沒成本。

沉沒成本（Sunk Cost）：我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可以收回的支出，如時(shí)間、金錢、精力等稱為沉沒成本。

一個(gè)姑娘問愛情專家，要怎樣做才能更好拴住男朋友的心，讓他不對(duì)自己不離不棄。愛情專家回答：“讓他為這場(chǎng)愛情付出的更多，越多越好，無論是體力上還是金錢。”這個(gè)回答還是比較靠譜的。用經(jīng)濟(jì)學(xué)上的話說，這句話可以改為：“增加他的沉沒成本?！?/p>

花了幾十元錢買的電影票，但是電影很爛，還要繼續(xù)堅(jiān)持看完嗎？談了個(gè)對(duì)象，雙方相處得并不如意，想到當(dāng)初好不容易追到，那就忍著吧？人們往往出于想挽回已經(jīng)發(fā)生卻無法收回的所謂沉沒成本，而做出很多欠理性的行為。

俄亥俄州立大學(xué)心理系教授霍爾亞科斯和利物浦大學(xué)的卡特琳布拉默早1985年做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，證明了人們?cè)诔翛]成本面前會(huì)做些多么愚蠢的事。

他們讓實(shí)驗(yàn)對(duì)象假設(shè)自己花了100美元買了密歇根滑雪之旅的票，但在買完票之后發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的威斯康星滑雪之旅——只要50美元，于是也買了它的票。然后，研究者讓實(shí)驗(yàn)對(duì)象假定，這兩個(gè)旅行的時(shí)間互相沖撞，而兩張票都不能退或者轉(zhuǎn)讓。你認(rèn)為他們會(huì)如何選擇呢？是選100美元那個(gè)“不錯(cuò)”的旅行，還是50美元的那個(gè)“絕佳”的旅行？

在實(shí)驗(yàn)中，有一半人選擇去參加前者——那個(gè)更貴的旅行。雖然它可能不像后者一樣有趣，但是不去參加它的話，損失也更大。然而這就是一個(gè)謬誤了！因?yàn)闊o論如何，花出去的錢都是收不回來了。

這個(gè)謬誤讓你無法意識(shí)到，最好的選擇是要在將來帶給你更好的體驗(yàn)，而不是為了彌補(bǔ)你在過去的損失。

西諺有云：不要為灑掉的牛奶哭泣（Don't cry over the spilt milk.）

其實(shí)，人們之所以會(huì)陷入沉沒成本誤區(qū)中難以自拔的一個(gè)很重要的原因就是正常人不愿意認(rèn)輸，不愿意承認(rèn)自己犯錯(cuò)誤。

如何糾正這種謬誤呢？當(dāng)你進(jìn)行了一項(xiàng)欠理性的購買后，應(yīng)該忘記已經(jīng)發(fā)生的購買行為和你支付的“沉沒成本”，只考慮這項(xiàng)消費(fèi)之后需要耗費(fèi)的精力和能夠帶來的好處，再綜合評(píng)定它能否給自己帶來正效用，不需要也不應(yīng)該考慮已經(jīng)付出的成本。

在沉沒成本面前，我們最容易犯的錯(cuò)誤就是，對(duì)“沉沒成本”過分地眷戀，繼續(xù)原來的錯(cuò)誤，造成更大的虧損。沉沒成本不該影響以后的決策。這很好理解，錢都成了潑出去的水，既然收不回來了，就應(yīng)該關(guān)注當(dāng)下。

昨天發(fā)生的所有事都無法挽回了。為倒掉的牛奶而哭泣是無濟(jì)于事的。你的未來生活，從此刻開始。