我們面臨的第一個大趨勢，是時代動力的變化。時代的動力已經(jīng)從制造為王，經(jīng)過渠道為王，進(jìn)入了用戶為王的階段。當(dāng)用戶要求越來越多權(quán)益的時候，我們可以看到公司外部ROI激勵的底層邏輯已經(jīng)生變：用戶站在了舞臺中心。

第二個大趨勢，是技術(shù)形態(tài)的變化。我們可以看到賬本1.0時代的技術(shù)代表，是機械技術(shù)、液壓技術(shù)，它們植根于工業(yè)革命，而當(dāng)今世界最前沿的技術(shù)形態(tài)，則可以用三個字母來概括：A-人工智能（Artificial Intelligence）、B-區(qū)塊鏈（Blockchain）、C-云（Cloud）。

第三個大趨勢，是組織形態(tài)方面也已發(fā)生了新的變革。社會組織演進(jìn)路徑中的第一階段組織形態(tài)是所謂的理性組織，那是工業(yè)時代的組織，科層制、層級化，每個人都朝著同一個目標(biāo)努力--公司利潤的最大化；第二階段組織形態(tài)將會進(jìn)入自然性組織，最終會走到開放性系統(tǒng)。

第一個推論,從三邊博弈到三位一體。股東、員工、用戶,經(jīng)典的三邊博弈在原有的公司制架構(gòu)里找不到解決方案。無論你怎么安排,最終在公司制的架構(gòu)里,三邊博弈永遠(yuǎn)存在。

而在以區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的新的組織形式下,這三邊博弈將有可能成為三位一體:一方面他是用戶,另一方面他可能成為這個組織里最有能力且不用付薪水的員工之一,最終還能分享公司的溢價和紅利。

第二個推論,規(guī)模效應(yīng)vs網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)s裂變效應(yīng)。在工業(yè)化時代,一個底層邏輯是規(guī)模效應(yīng),規(guī)模效應(yīng)越大,成本下降越快,市場占有率越高,這是一個正循環(huán)。所以在工業(yè)時代,規(guī)模效應(yīng)是整個組織發(fā)展的驅(qū)動力。

當(dāng)我們進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時代,在原有規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上又增加了第二重效應(yīng),即網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)拉開了貧富差距,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)則在規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加劇了貧富差距。因為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的世界,也是贏家通吃的世界。

在新技術(shù)的推動下,貧富差距已經(jīng)積累到了一個拐點。我們希望個體的力量被激發(fā)出來,其帶來的裂變效應(yīng)可以對沖中心化的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),希望能夠給全社會帶來收益,而不是惡化現(xiàn)有的技術(shù)演進(jìn)的結(jié)果。這需要價值觀正確,也需要路徑正確。

第三個推論,解構(gòu)與重構(gòu)。在新的架構(gòu)上、新的賬本下,一切那些我們認(rèn)為堅固的東西都將煙消云散。

我們現(xiàn)有的整體組織方式,如溝通方式、協(xié)調(diào)方式、合作方式、激勵方式、解決沖突方式、聯(lián)盟方式、價值網(wǎng)絡(luò)方式等,都將面臨解構(gòu)與重構(gòu)。

這就是為什么我們最終要提出“公司制的黃昏”。因為公司制的底層邏輯,是復(fù)式記賬,從1494年作為一種學(xué)科理論被意大利人盧卡·帕喬利提出。復(fù)式記賬存世至今已有500多年的時間,如若算上更早期它從萌芽開始發(fā)展的實踐階段,復(fù)式記賬在人類歷史上已經(jīng)走過了900年的光輝歲月。在這期間,多少驚心動魄的故事和變革在商業(yè)社會中發(fā)生,時至今日我們已經(jīng)不得不承認(rèn),公司制發(fā)展的前提條件已經(jīng)發(fā)生了極其深刻的變化,但它的底層架構(gòu)卻沒有隨之而動。

這意味著革命性的改變已經(jīng)迫在眉睫,賬本1.0的階段向賬本2.0的時代轉(zhuǎn)換正呼之欲出?；趨^(qū)塊鏈思維和數(shù)字化激勵的全新模式,既是對舊歲月的挑戰(zhàn),又是新征途出發(fā)的號角。

“星垂平野闊,月涌大江流”,有多少人讀出孤獨蒼涼,就有多少人讀出萬氣象。這是新思考、新出發(fā)的時刻。希

望這本書能給大家?guī)硪稽c啟迪,也希望大家能夠看到這個時代正在發(fā)生的巨變和我們正面臨的命運。