Verizon，美國最大電信運(yùn)營商，在美國的地位類似于中國移動在中國。
近日Verizon傳出裁員44000人的消息。裁減波及總員工的30%以上，主要針對“長期員工”，即那些為公司效力了多年的中年人。
事件引發(fā)廣泛討論。有網(wǎng)友說，“你可以往死里罵那些有娃有房貸的中年人”，這句扎心調(diào)侃的背后，是中年人為保一份工作如履薄冰的心態(tài)。
但現(xiàn)在看來，似乎并沒有什么用。因?yàn)?，該裁還是會被裁。
為什么每次裁員中年人都是“主要受害者”？
總結(jié)下來，不外乎老員工天然身負(fù)“四宗罪”。
第一宗，貴。
入職多年，待遇比最初翻了幾番。裁你一個等于裁幾個新員工，還只用得罪你一人，為什么不裁？
第二宗，懶。
老員工與公司，多少有點(diǎn)兒像七年之癢的夫妻。激情早褪去了，體力耐力爆發(fā)力也跟不上了，嫌棄你不很正常嗎？
第三宗，油。
混跡多年，各種流程門兒清，既能優(yōu)雅地推卸責(zé)任，又能鉆制度空子。這樣的資深老油條，誰還想留著你過年？
第四宗，慫。
裁員如果鬧翻了，中年人有家有口，興許還指望著賠償金，大概率是不敢怎樣的。但一人吃飽全家不餓的愣頭青，可就不好說了。
此次?Verizon 公司執(zhí)行裁員舉措的新任CEO衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）先生，在入職 Verizon 之前，曾是愛立信公司的前任總裁。他在前東家期間，就多次做過完全一樣的裁員舉措。
更有意思的是，他自己先前也因業(yè)績不佳，而被愛立信董事會裁掉。
由此可見，越是成熟的大公司，流程化、制度化越完善，缺了誰都一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。公司根本不擔(dān)心后繼無人。
社會疾速，時代很殘酷。“穩(wěn)定”二字，已逐漸成為最不穩(wěn)定的風(fēng)險。有遠(yuǎn)見的人，早就給自己安排了后路。
1
接納變化：
別只顧低頭拉車，更要抬頭看路
朋友老周是一個4歲孩子的父親，他分享過一段陪孩子上早教的經(jīng)歷。
游戲開始，分成四組的家長全部聚攏，面朝里圍成圈，老師往圈內(nèi)不斷放海洋球。
家長們身體緊貼，雙手同時往中間伸。所有人動作整齊規(guī)范，像事先培訓(xùn)過一樣。最后一個球也沒漏出圈外，挑戰(zhàn)成功。
老師笑著說，家長們都很“標(biāo)準(zhǔn)”啊，來看看孩子們會怎么做。
接下來的四組小孩，每組都呈現(xiàn)出截然不同的解決方案：背靠背圍成圈，仰躺彼此雙腿相連，側(cè)躺頭腳相連圍成圈，俯臥拉手圍成圈。
那一刻，老周突然涌起一種擔(dān)憂，“好怕自己教不好兒子啊?！?/b>
“我明白世界是多元的，但眼中好像漸漸只看得見單一的答案?！?/p>
“每天走一樣的路線，每周吃一樣的快餐，工作挑自己擅長的部分，晚上娛樂能想到的就是喝酒K歌……”
“不愿多想其他答案，因?yàn)檫@樣最直接、快捷、不費(fèi)腦，最符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，但也導(dǎo)致我的思維僵化，安處舒適區(qū)。”
老周的這段話，可能暴露了很多人生活的真相：你活著，很可能僅僅是為了活著本身，或許早已喪失好奇心，對事物提不起興趣。
當(dāng)別人每天吸收能量，探索不同答案時，你只是日復(fù)一日地復(fù)制著昨天的生活。“死于二十五，埋于七十五”，就成了很多人的狀態(tài)。
電影《這個殺手不太冷》中有句經(jīng)典臺詞：你正在長大，而我，只是在變老。
變老，從來不是生理概念。身體機(jī)能衰退、容顏凋謝僅是外在，停止接納不斷變化的世界，才是變老的開始。
沒有人喜歡和暮氣沉沉的人交往，企業(yè)更不喜歡停滯不前、創(chuàng)新缺乏的員工。
參與創(chuàng)建英特爾公司的前CEO安迪·葛洛夫曾說，創(chuàng)新是唯一出路，淘汰舊的自己，否則競爭將淘汰我們。
若想經(jīng)久不衰，切勿經(jīng)久不變。思維僵化、故步自封，只會使路越來越窄，最終無路可走。
所以，不如在做好本職工作的同時，盡可能多地接觸工作以外的世界，坦然接納日新月異的變化。
2
死磕目標(biāo)：
知道要做什么，才能做成什么
初入職場，你的職業(yè)目標(biāo)是什么？擁有強(qiáng)大的人脈？賺更多的錢？迅速晉升管理崗？
我的學(xué)姐覃婷在入職時說，她的理想，是在40歲后掌控生活工作自由。
當(dāng)時她只有22歲，是應(yīng)屆就進(jìn)公司的新人。一起北漂的這些年，我清楚看到她是如何一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。
她從不參與無效社交，也不站隊(duì)，因?yàn)檫@“除了浪費(fèi)時間、制造矛盾外，別無他用”；她從不抱怨，總是自發(fā)接受更多挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@能“快速追上老人，并讓自己脫穎而出?！?/p>
入職第三年，她便做上部門經(jīng)理，之后，一路晉升總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、副總。
在她38歲時，公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，做出裁員20%的決定。被裁員工可獲得N+4個月收入的遣散費(fèi)（N為工作年限）。
婷姐并不屬于那20%，但她當(dāng)機(jī)立斷，舉手領(lǐng)錢走人。很多獵頭主動接洽，推薦優(yōu)渥新去處，她逐一婉拒。
“選擇離開，是上升空間小，可能會打亂我當(dāng)初定的40歲計劃?，F(xiàn)在我只想停一停，緩一緩。上半程，已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；下半程，我想換個節(jié)奏享受人生?！?/b>
之后，她做了自由職業(yè)者，雖然不坐班，但仍然認(rèn)真工作，認(rèn)真生活。
心理學(xué)上有洛克定律：一個人要想成功，就得制定一個奮斗目標(biāo)，同時更重要的，是制定實(shí)施目標(biāo)的步驟。
有專一目標(biāo)，才有專注行動。婷姐16年職場路，所有決策與行動，從未偏離初心。每走一步，她都向著當(dāng)初的目標(biāo)靠近。
美國無線電公司前董事長薩洛夫?qū)④?，曾對學(xué)生時代的羅斯?？偨y(tǒng)說過：“年輕人，世上從沒有一種工作叫‘隨便’，成功的道路都是由目標(biāo)鋪成的?！?/b>
明確目標(biāo)，踏實(shí)踐行，不懼未來，是一個中年人能優(yōu)雅離開公司的重要原因。
3
持續(xù)成長：
99%的溫水煮蛙，源于自我放棄學(xué)習(xí)
作家馮唐的一篇文章，讓“中年油膩男”的概念火了起來。
他在文章里寫到：“三十不學(xué)藝，真老爺們兒，四十歲之后不必讀書。”
在我的少年時代，這是第一次有個男人讓我體會到了濃重的中年油膩感。
什么特質(zhì)讓中年男人顯得格外油膩？
大肚腩？腰帶掛鑰匙？后視鏡掛佛珠？愛談酒文化茶文化？不，這些只是外在。
沒文化、不學(xué)習(xí)、言語粗鄙，才是一個中年人招人厭煩的根本原因。
我曾采訪過一個82歲的老太太，她對我說的第一句話是，小伙子，咱們加個微信吧。采訪過程里，老太太表情生動、思路清晰、表達(dá)流暢，讓我一度難以相信她是已過80高齡的老人。
她兒子告訴我，老太太平時在家會自己淘寶和美團(tuán)。
55歲退休后，她就開始自學(xué)英文、小提琴，74歲跟隨夕陽紅藝術(shù)團(tuán)出國進(jìn)行小提琴演出，能跟外國人用英語流利對話。
不斷嘗試新鮮事物，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)力，是老太太看起來格外年輕的最大原因。
同樣，持續(xù)的學(xué)習(xí)力從來都是企業(yè)最看重的核心技能之一。
我曾經(jīng)的下屬大胡，如今是某知名公司的技術(shù)總監(jiān)。從前他每天再累，也會堅(jiān)持學(xué)習(xí)，除了精通技術(shù)之外，還會去了解產(chǎn)品、運(yùn)營等等。
他說，他一直記著師父說過的，“學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表未來?！?/b>
多年職場生涯，我看到過太多卓越的同事，游刃有余地在各部門與職能間跨越。第一時間就能把握住機(jī)會攀上晉級天梯，他們靠的是不斷學(xué)習(xí)。
持續(xù)的學(xué)習(xí)力，能讓一個人在任何時候，都擁有隨時可以離開的底氣。
4
唯一不會背叛你的
是你的認(rèn)知和能力
《黑天鵝》一書講述了這樣一個道理：
我們一直有個可怕的錯覺，就是認(rèn)為波動性、隨機(jī)性、不確定性是一樁壞事，于是想方設(shè)法要去消除它們。但正是這些我們想消除它們的舉動，讓我們更容易遭到“黑天鵝”的攻擊。
隨著世界變革越來越快，“黑天鵝”只會越來越多，“鐵飯碗”已成為父輩們記憶中的童話。
一家公司最初再美好，或許也會有衰敗的一天；即使我們自身再完美，也難保會被不可控因素辭退。
“在這個時代，你的工作會背叛你，你的行業(yè)會背叛你，你的專業(yè)會背叛你，唯一不會背叛你的，是你的認(rèn)知和你的能力?！睂W(wǎng)絡(luò)上這段話，我深以為然。
接納變化、死磕目標(biāo)、持續(xù)成長，一開始就能這樣未雨綢繆的中年人，與不做任何準(zhǔn)備的人相比，最大區(qū)別在于——
當(dāng)“裁員”的那一天真正來臨，你是拿著遣散費(fèi)從容離開，還是焦慮彷徨束手無策？
成年人的世界里，從來沒有容易二字。
低頭拉車，更要抬頭看路，你走的順利，掙錢容易，可能是你選對了行業(yè)，更可能是你選對了方法，探索到了門路！
就工業(yè)制造行業(yè)來說，各個國家都曾面臨過制造業(yè)的陣痛，也都有自己的轉(zhuǎn)型“套路”。美國是第三次工業(yè)革命，德國是工業(yè)4.0，日本是工業(yè)振興計劃，中國是中國制造2025；雖然各國家說法不同，但都倡導(dǎo)以“智能制造”突破傳統(tǒng)模式的局限。
著名財經(jīng)作家吳曉波也曾在公開場合說過：“如果制造業(yè)未來沒有很好的轉(zhuǎn)型升級，中國經(jīng)濟(jì)一定沒有未來?！睆闹圃焐壍街窃欤钱?dāng)下中國制造業(yè)擺脫困境走出危機(jī)的唯一有效途徑。
未來成功的制造業(yè)一定是用好智能技術(shù)的企業(yè)，不會用智能技術(shù)的企業(yè)將全部進(jìn)入失敗領(lǐng)域。中國先進(jìn)制造業(yè)的未來一定是智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)上云帶來的產(chǎn)業(yè)變革。
融合人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，中機(jī)智能三寶—門戶、商圈、智能人在智能領(lǐng)域經(jīng)過幾年研發(fā)全新上線。
融合企業(yè)需要的辦公系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備等系統(tǒng)，完成應(yīng)用與人、應(yīng)用與應(yīng)用之間的連接。強(qiáng)大的系統(tǒng)管理作為辦公平臺的基礎(chǔ)支撐框架，搭載29個碎片化的應(yīng)用支撐辦公業(yè)務(wù)，利用場景驅(qū)動工作，利用精算系統(tǒng)為決策者提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
智能驅(qū)動個人、應(yīng)用、設(shè)備，進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤，通過電腦、手機(jī)隨時可以看到企業(yè)個人、應(yīng)用、設(shè)備的工作狀況，及時反饋生產(chǎn)狀況，提高企業(yè)生產(chǎn)、管理效率。
服務(wù)總線+MQ消息系統(tǒng)，支持多語言版本，在家也可以實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外合作溝通，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)、點(diǎn)對面的即時通訊。
線上幫助企業(yè)快速上云，實(shí)現(xiàn)上云轉(zhuǎn)型；線下為企業(yè)提供智能化升級改造，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)成本高、效率低、設(shè)備老化反饋不及時等問題。
通過中機(jī)智能三寶，制造業(yè)企業(yè)可以在公有云資源基礎(chǔ)上，自主構(gòu)建行業(yè)、企業(yè)私有云平臺，大幅降低管理營銷成本，重構(gòu)新時代智能制造新工業(yè)模式。
倘若“黑天鵝”襲來，愿我們每個人都能不驚不慌，體面離開。
