又是一周過(guò)去了，這一周的工作分析，其實(shí)我想分為三個(gè)層面來(lái)穿插總結(jié)。

首先是 內(nèi)容層面：我主要做了些什么

????回憶在撕裂記憶，這個(gè)過(guò)程轉(zhuǎn)化率成就了一個(gè)人的記憶力好壞。周一，周二在匯總財(cái)務(wù)分析報(bào)告，各家單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總與核對(duì)，本部報(bào)表編制與分析，周三周四，各單位外部收入的統(tǒng)計(jì)與會(huì)匯總，由于受到集團(tuán)考核指標(biāo)的變化，對(duì)外部收入的考核將要加大比重，所以需要各家統(tǒng)計(jì)近兩年外部單位收入的分類總數(shù)?？赡茴I(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)前期數(shù)據(jù)來(lái)確定后期的考核指標(biāo)。具體怎么個(gè)確定辦法就不得而知了。

????除此之外我還學(xué)了一些powerbi的操作實(shí)操，對(duì)基本的可視化制圖有了一個(gè)基本了解，但對(duì)于財(cái)報(bào)的分析使用我感覺(jué)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)閿?shù)據(jù)清洗這個(gè)工作恰恰是可視化分析中最為復(fù)雜蠻煩消耗時(shí)間精力的地方，powerbi只能對(duì)干凈的豎列數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化，這就造成，前期但凡做分析就必然會(huì)消耗大量精力在數(shù)據(jù)清洗上排版上。所以說(shuō) 數(shù)據(jù)清洗與整理才是powerbi中最需要下心思學(xué)習(xí)的地方。

其次 方向?qū)用妫何以诔莻€(gè)專業(yè)深度在走

????我在朝著那個(gè)專業(yè)深度前行，成本核算，報(bào)表分析。目前來(lái)看是這兩塊，但是學(xué)習(xí)力道我感覺(jué)還不夠，，拿下c證書(shū)需要最少三年嗎？我要不要去拼命的把他拿下來(lái)。在提出疑問(wèn)句的同時(shí)，其實(shí)心里已經(jīng)有了答案，必須拿下來(lái)，三年、四年，五年之內(nèi)必須拿下。因?yàn)榭梢蚤_(kāi)拓專業(yè)深度與廣度，未來(lái)的人生還有很長(zhǎng)，誰(shuí)也不會(huì)料到會(huì)發(fā)生什么，也不知道社會(huì)究竟會(huì)在這短短100年發(fā)展到那一步，沒(méi)有點(diǎn)思考與知識(shí)儲(chǔ)備傍身，你覺(jué)得在社會(huì)上立足能扎實(shí)的了嗎？在考試過(guò)程中，豐盈內(nèi)心，鍛煉心智，搭建思維模型，不斷實(shí)戰(zhàn)與實(shí)踐，不算總結(jié)與反思，不斷迭代與進(jìn)化，這樣的工作生活難道不是一種樂(lè)觀向上且值得享受的心態(tài)嗎？

????但是這個(gè)過(guò)程中，會(huì)不會(huì)有那么幾個(gè)瞬間產(chǎn)生放棄，躺平的想法你，畢竟在這個(gè)不斷學(xué)習(xí)過(guò)程的改變是很漫長(zhǎng)的，不是一朝一夕就能見(jiàn)效，也不是一朝一夕就能拿下證書(shū)，能不能堅(jiān)持到地。其實(shí)在提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問(wèn)題被放大化了，確實(shí)存在這種問(wèn)題不錯(cuò)，但是遠(yuǎn)沒(méi)有自己描述的那么可怕，生活本就是平平淡淡，高潮的人生注定不會(huì)長(zhǎng)久。等習(xí)慣了高潮的人生，那種生活也會(huì)變的平淡，所以我們?cè)谶@個(gè)跨越的過(guò)程中，思慮一些事情，更需要去做出一些事情，去打造一下自己的私人領(lǐng)域，去做一些創(chuàng)業(yè)的事情，不要一輩子寄托于打工之上，那樣永遠(yuǎn)不會(huì)有任何結(jié)果。

????創(chuàng)業(yè)，我們白手起家，都要從小做起，積少成多，聚沙成塔；去積累經(jīng)驗(yàn)于人脈。比如：每天錄制一個(gè)知識(shí)點(diǎn)講解的小視頻，傳播思考的同時(shí)聚攏有共同愛(ài)好的人群。每天寫(xiě)一篇復(fù)盤文章，吐納身心的同時(shí)接受來(lái)自公公域的流量，即使很少，或者根本沒(méi)有流量，但是當(dāng)你堅(jiān)持下來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你自己本身就在這個(gè)創(chuàng)作的過(guò)程已經(jīng)發(fā)生了深刻而久遠(yuǎn)的變化。

????遇到機(jī)遇迎頭而上絲毫不能含糊。人生的意義就是為了尋找到那個(gè)最真實(shí)的自我。去創(chuàng)造，去追尋，去熱愛(ài)。

再者 角色層面：如何向更高管理者的位置邁進(jìn)

????什么是管理者，管理者分為偏管業(yè)務(wù)型，偏管資本型，偏管人型。在這里，我認(rèn)為太偏科的往往都不行。如果非要分成權(quán)重，那么管人應(yīng)該放到第一位，對(duì)人性與規(guī)則的思考是長(zhǎng)期價(jià)值的第一個(gè)板塊。懂得買別人的時(shí)間來(lái)為自己工作的人稱為創(chuàng)業(yè)者，在一個(gè)基本管理體系內(nèi)，懂得用利益獎(jiǎng)勵(lì)刺激，用價(jià)值關(guān)系支持，用精神信仰感染，用能力方向分配，用制度體系約束。就像馬術(shù)半減卻一樣，你需要讓你的團(tuán)隊(duì)保持一個(gè)隨時(shí)前進(jìn)與變化的一個(gè)動(dòng)力。這樣的歷程從任何一個(gè)上位的層面來(lái)講都是一個(gè)值得長(zhǎng)期去做的事情。短時(shí)間內(nèi)只能學(xué)到很片面的一部分。

????當(dāng)然，一個(gè)中心思想，所有工作都是圍繞著自己的目標(biāo)在進(jìn)行，基層，中層，高層各司其職，基層需要把戰(zhàn)術(shù)練出一定水平，能力鍛煉最為充分的其實(shí)是中層，高層對(duì)戰(zhàn)略比較敏感。每一個(gè)成績(jī)節(jié)點(diǎn)，可能會(huì)是訂單暴增的結(jié)果，但是這套管理流程與體系在無(wú)形中起到了中流砥柱的作用。