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公司篇：看懂組織架構(gòu)-月入過萬的第一個(gè)邏輯：公司DNA
首先大家在心里面做出對(duì)自己所在企業(yè)的分析判斷：
小老鼠企業(yè)：年收在3000萬以下，只要一個(gè)月不吃食物，就會(huì)餓死。
大老虎企業(yè)：年收在3000萬~3個(gè)億，到處出去找食物，開拓自己的地盤去了，能夠餓上半年都沒問題。
龍行天下的民族品牌：年收入超過3個(gè)億以上。
學(xué)員：喵喵
我以前的公司算是大老虎企業(yè)，國內(nèi)知名制造業(yè)，政府扶持重點(diǎn)工程，但是我發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容并不是自己想要的，而且成長的很慢，每天在公司里看著大家的狀態(tài)要么部門間吵架，要么渾水摸魚，坐吃等死，官僚氣息很重，經(jīng)常聚會(huì)喝酒哄領(lǐng)導(dǎo)開心，我都不知道自己的價(jià)值在哪里，而且制造業(yè)嘛，轉(zhuǎn)型也是特別困難，很多思想、方式都很老舊了，雖然要去是快速高效反應(yīng)，但是做不到。
所以我在待了一年后就跳槽了，來到現(xiàn)在的一家小老鼠企業(yè)，其實(shí)是一家教育創(chuàng)業(yè)公司，餓不死，有固定的食物源，主要是我也看好這個(gè)公司和行業(yè)的前景，退一萬步說，就說這個(gè)公司倒了，我學(xué)到的東西足以讓我在下一家公司活得很好。
“我們回過頭來問第一個(gè)問題：怎么才能月收入過萬？
格局感。
你只有在大公司，才能殺出一片藍(lán)天，因?yàn)樵谛」纠?，老板的認(rèn)知就是你的天花板。
你只有在盈利率極高的部門，才有可能拿到月收入過萬。
你只有在技術(shù)型崗位上，才有可能拿得到月收入過萬?！?/p>
后面的這段話說的很棒，我老板有大格局的，雖然是個(gè)小公司，老板都是在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，因?yàn)楣揪?個(gè)人，每個(gè)人都要發(fā)揮200%的作用，我是盈利的，雖然目前還沒有，但是我有潛力值的，不過要有市場(chǎng)我才能發(fā)揮，這也是我們目前最難的一步。
我現(xiàn)在的認(rèn)知是：先選行業(yè)，再選公司和地點(diǎn)，然后選領(lǐng)導(dǎo)。
有個(gè)地方不懂，父母給孩子的存款也不是年輕時(shí)候攢下來的啊，也是在有孩子以后的20年打拼下來的，所以我認(rèn)為父母年輕時(shí)候和大多人年輕時(shí)候狀態(tài)是差不多的，個(gè)人覺得如果為了這個(gè)慚愧，真沒必要，但是應(yīng)該為沒有超越父母，并且沒有做到贍養(yǎng)父母而慚愧。
個(gè)人感覺：以前在大老虎公司工作，年入過萬其實(shí)真的很難的，我有個(gè)同事哥哥，很優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)一直器重，4年了都沒有過萬，也可能是和工作性質(zhì)有關(guān)？我是做供應(yīng)鏈的，就是覺得不現(xiàn)實(shí)，為了憑實(shí)力掙更多的錢我才跳槽的，現(xiàn)在的公司就4個(gè)人，老板和一個(gè)男生接單PPT定制以及其他相關(guān)工作，老板娘和我在開拓幼兒英語啟蒙市場(chǎng)，很高效的，雖然前期鋪路有點(diǎn)難，而且公司年收都不到百萬，但是我還是相信自己的眼光，拼一次，畢竟我還年輕，沒那么多負(fù)擔(dān)。
學(xué)員：小咪
學(xué)了這篇公司DNA，我把自己供職10年的這家公司拿來分析了一下，也去網(wǎng)上找了一些資料。
從業(yè)內(nèi)排名來說，我公司排在中間水平以下，比上不足比下有余，但這只是相對(duì)數(shù)據(jù)。絕對(duì)數(shù)據(jù)就差遠(yuǎn)了，排名第一的公司年凈利潤在100億左右，而中間位置的我公司年凈利潤僅為5億不到。
從收入結(jié)構(gòu)來看，排名居前的公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入占比較大，而我公司主要考傳統(tǒng)業(yè)務(wù)吃老本。哇，我仿佛知道了不該知道的事情。表面上來看，我所處的公司算平臺(tái)比較大，收入還可以。但在全行業(yè)來看，真是不怎么樣，突然有點(diǎn)失去信心了。
對(duì)公司的分析我準(zhǔn)備下一步在繼續(xù)深入，從多維度來看看同行業(yè)的公司到底哪個(gè)業(yè)務(wù)在賺錢、哪個(gè)業(yè)務(wù)賺錢多、哪個(gè)業(yè)務(wù)在衰落，而我公司又到底在向哪個(gè)方向發(fā)展。
這節(jié)公司DNA課給我最大的啟發(fā)是站到一個(gè)更高的高度來看公司，以前是身在廬山中不識(shí)真面目，眼里只有自己手上的工作，并沒有全局觀。這樣跳出來一看，真是不得了，以前只知道我們公司在業(yè)內(nèi)中不溜，沒想到中不溜的排名居然對(duì)應(yīng)的是這么差勁的利潤收入。
我到底能在這個(gè)公司得到怎樣的平臺(tái)？獲得怎樣的資源？學(xué)到什么樣的專業(yè)知識(shí)？或者我要到更好的平臺(tái)去需要朝哪方面修煉？我又給自己列了很多問題要思考
學(xué)員:小芳
我入群的第一天，就開始研究公司概念，如何月薪過萬，其實(shí)這是一個(gè)很切合實(shí)際的問題。
我現(xiàn)在在上海每個(gè)月的工資大概是4000-5000，在一家私營做幼兒英語助教，我的老板隱約的跟我說過，如果在這里呆到3年到5年，大概也會(huì)進(jìn)入一個(gè)管理層面的高度。我不知道明確的工資是多少，但是大概也就會(huì)一直釘死在哪里了，所以也許我的這份工作并沒有太大的發(fā)展前途。
另外一點(diǎn)，我的家人在幫我安排工作，據(jù)說是大概是年薪20萬，也就是說我的月薪起點(diǎn)就是過萬，那么很明確我應(yīng)該選擇那樣的工作，但是我又不知道明確的未來，所以我很不明確自己的方向，也許月薪過萬對(duì)我來說不是什么難事，就是時(shí)間與努力的問題，也許有了這兩點(diǎn)回答，我就有了明確的目標(biāo)，至少知道自己目前應(yīng)該做什么。
很感謝八哥寫的這遍如何月收入過萬，很同意要打破這種格局性，但是本著要發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)，提一下自己的觀點(diǎn)，在小公司也有月薪過萬的可能，因?yàn)槟闩ι线M(jìn)，很快就會(huì)熬到管理層，但是為什么八哥鼓勵(lì)去大公司，是因?yàn)樾」居芯窒扌?，你到了那個(gè)位置上，上升的空間估計(jì)也就截止了，小公司會(huì)圖求安逸一，哪怕擴(kuò)充也是老板的事情。但是在大公司你會(huì)不斷上升，有了那種上進(jìn)的環(huán)境會(huì)逼迫你上到了一定的高度然后會(huì)還會(huì)繼續(xù)突破，這才是鼓勵(lì)的原因。
月薪過萬不是夢(mèng)，這只是一個(gè)坎，過了這個(gè)坎下一步目標(biāo)是月薪過百萬千萬！我從文章中獲得最大的一點(diǎn)就是，要想月薪過萬就要去大公司，在盈利率高的公司，在技術(shù)崗，小公司會(huì)有一定的局限性，她的上升空間只有那么一點(diǎn)，的確可以保障你衣食無憂，但是沖擊不到更好的生活，大公司的機(jī)遇和經(jīng)驗(yàn)會(huì)更多一些，所以有機(jī)會(huì)還是要發(fā)展。
學(xué)員：小王
1、身處什么樣的環(huán)境，容易成為什么樣的人。這個(gè)道理同樣適用于職場(chǎng)。
大企業(yè)、小企業(yè)、品牌企業(yè)，這三種企業(yè)各自生存方式不同，打法也各異，但是有一點(diǎn)是肯定的，那就是公司的天花板就是我們員工的天花板，而更令人無奈的是，我們很多人可能很難有機(jī)會(huì)夠到公司的天花板。
我在一個(gè)大公司，不過遇到的問題是少有員工可以開到1萬以上，當(dāng)然了領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別除外。
同時(shí)由于自己身處的部門時(shí)是職能部門，于是更難以接觸到盈利的機(jī)會(huì)。
所以，本文中的幾個(gè)職場(chǎng)雷區(qū)，我基本上全都命中：
第一，在非盈利部門；
第二、在一個(gè)近似技術(shù)部門，但是全部門人都沒有技術(shù)。
所以在當(dāng)下的崗位上，幾乎已經(jīng)封鎖住了全部的月入過萬的可能，尤其是我的領(lǐng)導(dǎo)月入也沒有過萬。天然的瓶頸更是硬傷。
我分析了一下，如何能夠通往月入過萬的崗位，大致有以下三條路：
第一、轉(zhuǎn)去業(yè)務(wù)崗，從基層做起；
第二、轉(zhuǎn)去技術(shù)崗，到公司的技術(shù)部門，但是他們部門目前員工工資也沒有過萬；
第三、去總部工作。考慮到總部字北京，即使月入過完了，那也等于沒有過一樣。
所以目前來看，技術(shù)專家路線基本上是封死的，唯一突破口就是業(yè)務(wù)專家，可這也是我一直猶豫不決的地方。
我不喜歡做銷售，可是公司最有發(fā)展“錢景”的就是銷售員，那么矛盾就在這里開始了，我是順勢(shì)而為，還是積極轉(zhuǎn)行呢？
不過，八哥有一句話，你的夢(mèng)想大不過你的眼界。
我開始從這個(gè)角度思考，我是不是用自己常規(guī)觀察思路來分析自己的職業(yè)問題，難道說一個(gè)公司除了銷售就只有技術(shù)是最有前途的么。
換言之，基于自己當(dāng)下的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，我還可以做哪些嘗試與探索呢？
還有什么路更適合我呢？
技術(shù)路線相對(duì)較適合，而我們企業(yè)也有技術(shù)機(jī)會(huì)，那就是去總部了；
另外，我也發(fā)現(xiàn)一條路，就是培訓(xùn)師，這個(gè)崗位也很適合我，因?yàn)槲以?jīng)有過4年的家教經(jīng)歷，而且也比較喜歡講課或者分享。
那么擺在眼前的就是新三條路：
1、基于業(yè)務(wù)的掌握前提下，收集業(yè)務(wù)資料，并且應(yīng)用到當(dāng)下的系統(tǒng)運(yùn)維與推廣工作上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)相結(jié)合。當(dāng)然了這里面的關(guān)鍵點(diǎn)在于我是否能夠研究透徹業(yè)務(wù)模式，同時(shí)在哪里做結(jié)合。
2、基于自身優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，向培訓(xùn)師崗位靠攏，成為一個(gè)職業(yè)的培訓(xùn)師，不過這里面我還是要去總部或者集團(tuán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才更有前途。
3、基于自己對(duì)技術(shù)的掌握和進(jìn)一步打磨，投身于技術(shù)開發(fā)行業(yè)，因?yàn)樽约河须娚添?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、電商運(yùn)營和新媒體等經(jīng)驗(yàn)，可以很好的與項(xiàng)目進(jìn)行融合。
這三條路，是我在當(dāng)下公司長足發(fā)展，也就是實(shí)現(xiàn)月入過萬的策略，當(dāng)然了可能還會(huì)有更多的路徑和方法，我也會(huì)繼續(xù)思考與分析，不過要給自己設(shè)定一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不能漫無目的的尋找下去，這樣也會(huì)陷入完美主義的誤區(qū)。
所以我初步定在18年3月份之前梳理清楚我的職場(chǎng)發(fā)展路徑，并且進(jìn)行專項(xiàng)定點(diǎn)修煉，在此之前做通用性專業(yè)知識(shí)積累與修煉。
公司的DNA和規(guī)模是符合八哥的所說的大公司的，而且公司隸屬于一個(gè)大集團(tuán)，也是一家品牌集團(tuán)。
不過結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)來看，公司所在的是快消品行業(yè)，主要的競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)在渠道和終端上，這也就意味著我的崗位算是相對(duì)邊緣化的。
結(jié)合所在城市的發(fā)展趨勢(shì)和《中國制造2025》，我們所在的行業(yè)并不是未來的發(fā)展趨勢(shì)，這也是讓我比較擔(dān)心的。當(dāng)然了，就算跳出本城市的限制，放到更大的地理范圍，公司所在的行業(yè)也在走向沒落，畢竟快消品行業(yè)利潤微薄，渠道關(guān)系復(fù)雜，這也是一個(gè)短期內(nèi)無法扭轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)，也可以理解為是行業(yè)的DNA。
所以，我的選擇是從行業(yè)的領(lǐng)域找到通用且專業(yè)的修煉方向，不過這樣的方向可能又會(huì)走入博而不專的地步。所以結(jié)合上面我的思考，培訓(xùn)業(yè)、技術(shù)類都更兼具通用性和專業(yè)性，是個(gè)可以選擇的方向。
不過問題就在于，我的師傅在哪里，如果找不到對(duì)應(yīng)的師傅，那么可能我對(duì)這條路上的坑坑拌拌毫無知覺，也就容易偏差和懷疑。
這樣一番分析后，企業(yè)DNA的根源一方面在規(guī)模，一方面看行業(yè)的DNA，而行業(yè)DNA看國家發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)投資項(xiàng)目的方向。
個(gè)人發(fā)展必須抓住時(shí)代的潮流，而最佳結(jié)合點(diǎn)不是僅僅盯著企業(yè)的一畝三分地，還要勇于跳出去，站在更大空間和范疇思考全局，進(jìn)而找到適合自己的路徑和方向。
公司的DNA影響人，行業(yè)的DNA更影響深遠(yuǎn)。
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